成功的老板，無論是大老板還是小老板，都需要具備三種能力。也就是說，在老板壹個人身上，要具有三種人格；夢想者、管理者、專業人士。這三種人格和能力互相獨立、其中壹個都想統禦其他兩個。所以，成功的老板都是很好的處理了這三種人格和能力，而失敗的老板，要麽是三種人格和能力有明顯欠缺，或者沒有處理好三個人格的管理。
壹、夢想者：對未來有廣闊的戰略性的想象。能夠引領企業奔向更廣闊的未來。但這樣的夢想，需要管理者去落實。
二、管理者：落實夢想者的遠大藍圖。讓夢想落地生根。
三、專業人士：具體做好每個具體事情，專註每個細節，對自己專業內的事情，不信任別人的作為。
所以，壹定不能讓該管理的時候，夢想飛翔不落地；該夢想時候，卻著眼具體細節的完成；該著眼細節的時候，又去研究企業的制度管理等等。
結果，每個人格和能力都很強，但因為互相幹擾，結果壹事無成。
壹個老板最重要的能力是什麽？我們從易經學問的角度去分析，老板對應的是”乾”卦。老板他是單位的壹把手，所以他需要的是什麽？他需要頭腦冷靜，他需要具有領導能力，他需要做出正確的決策。易經中有“戰乎乾的說法，也就是說作為單位的壹把手，在掌控金錢並用金錢開拓事業的同時，其實他面臨著相當大的壓力，因為戰爭就在於他的腦海之中。我個人認為作為老板來說需要學習壹些易經知識，因為易經知識可以幫我們保持冷靜客觀的視角去觀察這個世界的萬事萬物，在復雜多變的生意環境中做出正確的抉擇，就如壹位將軍，如何前進後退做出規劃，保全自己的實力，在適當的時機出擊獲得最大的戰利和成果。
對外，老板最重要的能力，是對市場的洞察分析把控和應變能力；對內，老板最重要的能力，是企業文化創建和識人用人能力。只有看準了市場需求和發展趨勢，才能選對項目，做出適銷對路的產品，讓企業與市場發展趨勢同步。但是，這只是老板建功立業的第壹步。欲使企業持續 健康 的發展，必須具有良好的企業管理，而管理的不變定律是:人管人，氣死人；制度管人，累死人；文化管人，管住魂。那麽，作為企業靈魂的老板，就必須有能力把自己的人生觀，價值觀，發展觀等理念，轉化為“企業文化”，且有能力把“企業文化”轉化為企業員工的實際行動，才能促使企業內部上下壹心，同舟***濟，***同推進企業發展。再者，在上述基礎上，要實現這樣的企業目標，企業的用人政策，及其人力資源管理制度的建立和實施，就顯得尤為重要了。這是為什麽呢?因為，人是企業的主體，也是企業管理的核心，企業的壹切設想和計劃都要依靠人（即企業的員工）去實現。故而，老板慧眼識珠，選人準確，用人正確，才能夠比較順利地把自己的發展方略，及其目標規劃等變為事實。如果企業老板用人不當，尤其是中高層管理人員不得力，那就不可能使得企業的管理或用人政策得到徹底或無誤的貫徹。何況，當市場出現變化時，還要依賴他們及時地修正企業存在的不足之處，確保企業目標不走偏。任何企業，只要老板具有上述能力，不僅做得穩，而且發展快。
恰好幾天前，和世華財商學院周文強院長在百度《超級對線》做了場PK直播：
話題 老板的能力和背景，哪壹項更重要？
話題背景簡介招聘市場有兩個高峰，壹是“金三銀四”，另壹是“金九銀十”。2月春節過後，壹切又回歸正常，年終獎塵埃落定，確實到了考慮要不要換工作的時候了，而“金九銀十”主要是因為大學生畢業，人才市場供應出現風潮。壹般來講，找工作會面臨幾個困惑：找什麽樣的行業？找什麽樣的企業？找什麽樣的老板？這三個困惑就是所謂的“入行”的問題，“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”指的就是在事業選擇上要慎重。
陳思進（我首先發言）：我先來拋磚引玉，說起老板，大家想壹下曾經誰是美國最大的老板——大家都很感興趣的川普（特朗普），妳說他的能力強不強，他能力當然強，但是，他這次為什麽連任競選下去了呢。關註美國的都知道，應該是人脈圈子這方面的火候差了好多，結果被“做”了下來。顯然，我舉的這個例子就代表了我的持方：妳作為壹個老板的話，能力是最基本的，沒有能力的話談肯定都不要談了，而我覺得老板的背景、圈層、人脈等軟實力的方面應該更為重要，這是我的基本觀點。
下面是《超級對線：老板的能力和背景哪壹項更重要》的回放鏈接：
/webpage?type=live&action=liveshow&room_id=4279872361 ，請抽空聽壹下。
再借著文化產業投資及 財經 評論人張忠的《換工作，妳更看中老板的能力還是他的資源》的部分內容繼續談壹下：
百度直播節目“超級對線”（#超級對線#）3月12日有壹個關於這樣的問題的討論，節目***有兩個嘉賓，壹個是在華爾街多年的資深投資經理，目前也是著名 財經 作家陳思進，另壹位是在財商教育方面卓有成就的周文強。在討論中，兩人的觀點“選邊站”，陳思進選“資源重要”，周文強選“能力重要”。
講兩個故事吧。
大家都知道 歷史 上商鞅變法很成功，在很短的時間內就助力秦國壹改舊貌，從“天下卑秦”到“天下懼秦”。商鞅有雄才大略，而良禽需擇木而棲。他看到諸侯列國之中，秦國壹窮二白，但或許正好可以壹展抱負。但如果他要選擇為秦國效力，他就需要他的老板是壹個明君，而他對秦孝公了解不夠：他的報負如何，胸懷如何，能否放權，定力如何，決斷力如何，等等。於是，他決定試壹試秦孝公，第壹次與秦孝公見面，他大談帝道，第二次見面，又大談王道，兩次交談，其意思不過是仁義治國，兩次搞得秦孝公都很不耐煩，而所謂的帝道王道也不是商鞅想要的，他只是為了試探秦孝公，到了第三次，商鞅才回歸正道，講“霸道”，強調要依法治國，與秦孝公壹拍即合，最終成就個人及秦國的偉業。
我們同樣還以當時的秦國舉例。張儀有才，是戰國時代合縱連橫的主要策劃人與執行人。在張儀入秦之前，他窮困潦倒，感覺英雄沒有用武之地。他後來在秦國官到丞相，在列國間縱橫捭闔，但是，我們看張儀的成功，如果沒有秦國的強大以及沒有“天下懼秦”的時代背景，擅長“伐交”的張儀絕不會有大的發揮，弱國無外交嘛。所以，大魚需要在大池裏玩，大魚在小池裏折騰不了什麽名堂。
這兩個故事，壹個是強調了老板的能力，壹個是強調了老板的資源（當然，張儀當時的老板秦惠文王也雄才武略），所以，如果沒有“超級對線”直播節目的這個辯題，“能力”和“資源”兩個都重要。
壹般來講，很多在人在 情感 上更願意相信“老板的能力”更重要壹些。
然而，我想說的是，“老板的資源”往往是看得見的，摸得著的，而“老板的能力”是很難判斷的。商鞅這麽壹個有能力的人，他尚且要三試壹下他的老板，才摸清了秦孝公是壹個有抱負、有胸懷、講義氣的明君，對於壹般人來說，妳怎麽判斷老板的能力？
朱元璋是個窮和尚出身，表面上看，他根本沒有任何資源可言，但誰信他有能力呢？他的壹幫“發小”，跟他壹起長大的兄弟對朱元璋的能力有認識。所以，當朱元璋投軍還只是個小兵時，已經身千夫長的湯和卻甘願給朱元璋“拎包”。朱元璋就是靠著壹幫小兄弟打的天下，但外圍的人在朱元璋不顯山露水之時，很難判斷朱元璋的能力到底有多強。
“老板的能力”包括許多方面，除了專業能力，還包括他的胸懷、策略和資源整合能力等等。
項羽的專業能力（武力）沒得說，力拔山兮氣蓋世，但他剛愎自用，最後導致了他的悲劇。直到現在，很多人評價項羽的對手劉邦，都認為他才能平平，但劉邦卻奪了天下，靠的是什麽？靠的是他用人的氣度，他就能拜從未領過兵的韓信為大將軍，這是他的過人之處。劉邦還有壹個過人之處就是會耍流氓手段，妳對此怎麽評價？
所以，在現實生活中，更多的時候，壹個沒有什麽 社會 閱歷的年輕人，很難對另壹個人真實的能力做出正確的評價，特別還是對於自己的老板。在這樣的情況下，如果讓我給出建議，我覺得先選“老板的資源”，待真正走進老板的身邊後，再看這個有資源的老板，依靠他的資源整合了什麽不壹般的團隊，這個不壹般的團隊如何分工合理，又有怎樣的決策機制和團隊文化，對於這些東西，我們是能夠看得到和摸得著的，相對於“老板的能力”，做出這樣的判斷是比較容易的。而在老板還沒有顯山露水時，盲目相信他的能力，有可能會吃大虧。
最後，再順便打個小廣告，“陳思進 財經 漫畫”系列第壹部《漫畫生活中的 財經 》新鮮出爐，謝謝關註！
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在我看來，當領導的最需要的能力之壹就是： 發現每壹個下屬的優點和長處，並安排到適合他們的崗位，發揮他們最大的優勢，創造最大的價值。
去過廟裏燒香拜佛的人都知道，壹進廟門，首先是笑臉迎客的彌陀佛。在彌陀佛的北面，則是黑口黑臉的韋陀。
有壹種傳說就是：在很久很久以前，他們並不在同壹個廟裏***事，而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛因為熱情快樂，所以他掌管的畝裏來的人總是非常多。但是，他什麽都不在乎，總是丟三拉四的，也沒有好好的管理賬目，所以廟裏經常入不敷出。
而韋陀雖然是管賬的壹把好手，但是他成天陰著個臉，太過嚴肅，來廟裏燒香的人越來越少，最後導致香火斷絕。
佛祖是彌樂佛和韋陀的領導，他在查香火情況（生意）的時候發現了這個問題
於是，佛祖把他們組成壹個團隊，把他們倆放在同壹個廟裏，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，使廟裏香火旺盛。
由於韋陀鐵面無私，錙珠必較，佛祖就讓他負責財務，嚴格把關。由兩人分工合作，最後使廟裏顯現壹派欣欣向榮的景象。
辛酸職場觀點：
1、現代職場裏，當領導的首先要具備發現下屬優點、長處的能力。
2、當領導發現了下屬的優點和長處後，把下屬安排到最適合他們的工作崗位上，讓他們發揮長處，產生最大價值。
攻關能力。爭項目，搞貨款，賣產品，協調企業與各方的關系，哪壹樣不需要攻關（官）。
第壹 管好自己！盡量少喝酒、不賭博、不縱欲、不吸毒！保持好 健康 的身體，否則遺產和妻兒就是司機的。
第二 老板最重要的職責就是管理好，妳的管理團隊。妳面對的只是公司幾大部門的負責人，其余的跟妳壹點關系都沒有。什麽事都親力親為妳得累死！ 第三 就是“亮劍”裏的李雲龍精神！妳需要給這個團隊的是，壹種精神和凝聚力。妳也許不如妳們公司裏壹些高、中層管理的學歷高，但是妳需要的是壹種領導能力。能帶著大家往前沖，就好比李雲龍和趙剛的關系！ 不好意思，我實在編不下去了！就這麽多吧
平衡能力。
壹，管理層與員工。
二，員工與用戶。
三，企業與 社會 ，國家。
四，同行業之間。
五，個人與 社會 。
六，個人與家庭。
七，個人與企業職工。
八，個人的思維。
壹個老板最重要的做到以下幾點：
壹、容天下才，才能幹天下事。
二、政治上自覺，發展上自強，創新上自信。
三、敢為天下先，永遠爭第壹。
四、不忘初心，牢記使命，艱苦創業，追求卓越。
五、管理上做到三個壹，把企業帶成壹所學校，壹支軍隊，壹個家庭！
僅供參考。
不要太復雜，其實就是對人的知人善任能力和敢於分享的能力，就像大秦帝國孝公對待商鞅那樣就可以了，其他就都手段了[捂臉]