目前，阿裏、網易考拉方面均對此交易消息不予置評。盡管昨日網易考拉的網站首頁還在宣傳其“816超級大牌折扣季”，但國內跨境電商市場離進入“壹超多強”的格局越來越近了。
考拉人不眠：曾壹路高歌猛進
交易還未官宣，關於網易考拉員工去向就傳言紛紛，有網易考拉員工發帖感嘆：今夜是考拉人的不眠夜。
有網友稱：“考拉的事情大概率是真了。面對網易這個公司，心中無比失望。講道理，考拉雖然被黑得挺慘，但已經算網易互聯網這邊比較好的部門了。虧損？嚴選雲音樂等業務，哪個不虧損？考拉成立四年，連續九個季度跨境電商國內份額第壹，真的是壹手好牌，然後被賣？真是想不通。美團虧損九年，拼多多虧損四年，京東在盈利前也連續虧了無數年，老板都沒有放棄。而考拉，才四年，被放棄了。”
丁磊的電商夢始於2014年。彼時，海關總署針對跨境電商行業連發“56號文”和“57號文”，讓即將跨入“千億元”門檻的海外代購市場，終結了數年野蠻生長的狀態，在稅收、渠道等方面都迎來了利好消息。
這其中的商機沒有被丁磊所錯過，主打自營直采理念的跨境電商平臺“網易考拉海購”於2015年1月9日上線公測。該平臺自成立之初便被丁磊寄予厚望，他曾在第二屆世界互聯網大會上表示，“未來三到五年，網易考拉海購將在市場上達到500億到1000億的規模，在電商領域再造壹個網易。”
網易考拉海淘也很爭氣，根據2015年年度網易財報顯示，網易郵箱、電商及其他業務在2015年凈收入達36.99億元，發展勢頭良好。
驗證了模式可行性的網易考拉海淘在2016年3月正式上線，並迎來了市場份額突飛猛進的壹年。根據iiMedia Research發布的數據顯示，2016年中國跨境電商零售進口銷售額中，網易考拉海購以21.6%的市場占比位居第壹，超過了天貓國際和京東全球購。此後，網易考拉海淘便持續位居跨境電商行業第壹。丁磊“再造壹個網易”的夢想似乎正在實現的路上。
隨即網易考拉海淘在2018年6月迎來了更名，變更為“網易考拉”。表面上是“刪掉了”跨境這壹功能屬性，實際上是代表著網易考拉更大的野心。更名後，網易考拉依然以進口商品和保稅進口模式為核心，但它的方向已經由壹個典型的垂直跨境電商，轉向了綜合型電商平臺。
網易考拉在去年的進博會上邁出了轉型的第壹步，其與110余家全球品牌商簽訂了近200億人民幣的巨額訂單，開始擺脫固有的“小眾”形象。
除此之外，網易考拉也走上了鋪設線下店的道路。今年1月20日，網易考拉開設首家線下旗艦店；隨後的4月27日，其“全球工廠店”線下店在杭州面世。而網易考拉1號倉也在今年6月於寧波開倉。
“再造壹個網易”夢想落空
在網易考拉壹系列高歌猛進的動作之下，有壹些問題卻不容忽視。
由於沒有自建物流，網易考拉只能將物流配送交給第三方，而這也容易出現不可控因素，導致網易考拉曾多次收到用戶投訴訂單到貨時間長、常常取消等問題。
不僅如此，網易考拉也遭受了“售假”質疑。先是2017年2月份，雅詩蘭黛中國公司鑒定網易考拉銷售的雅詩蘭黛ANR眼部精華霜為假冒偽劣產品；後是今年年初，有消費者投訴在網易考拉上購買的加拿大鵝羽絨服為假貨，鑒定過程反反復復長達三月之久。
盡管這兩起事件最終官方鑒定結果均為正品，但接二連三的糾紛，不僅影響了消費者的使用體驗，降低了網易考拉的品牌信譽度，也間接說明了考拉還不足以能夠對其供應鏈實現全面把控。
與此同時，從今年年初開始，網易考拉便屢屢傳出裁員消息。據IT時報報道，“網易不同部門裁員比例也不同，網易考拉要裁掉20%左右員工。”
以上問題所帶來的負面影響在網易最新的財報中十分明顯。根據網易2019年第二季度財報顯示，電商業務收入同比增長20.2%，為2017年第壹季度以來最低增速，並且電商業務的成本反而同比增長19.25%，達到46.77億元。
重壓之下，網易考拉需要新的增長點來鞏固自身的市場份額。在2018年網易第四季度財報電話會議上，網易CEO丁磊就曾表示，“網易對電商業務的戰略合作和戰略投資持開放的態度”。
於是，網易考拉在資本市場變得愈發活躍起來。今年2月就有消息曝出，網易考拉將合並亞馬遜中國海外購業務，由網易考拉主動發起並推進，雙方或采取換股方式。但隨著亞馬遜中國關閉本土電商業務，轉變經營方向，僅保留海外淘業務後，二者之間的這筆交易最終不了了之。
在這之後，網易考拉卻將自己的角色進行了轉換，由“買”變“賣”。有消息稱，從今年3月開始，網易考拉就已經在被積極的兜售，接觸方包括阿裏與拼多多。只是因為品牌契合度和收購價格的原因，拼多多與網易考拉最終沒有達成交易，也得以讓阿裏與網易考拉進入了實質性的談判。
就此，丁磊要在電商領域“再造壹個網易”的夢想落空了。
阿裏今年最貴壹筆投資
20億美金，這是阿裏近兩年的投資版圖裏費用高昂的壹筆。
回顧2018年至今的投資，收購網易考拉的金額僅排在2018年4月95億美元收購餓了麽、25億美金戰略投資英國企業服務平臺WPP之後，與同樣20億增資東南亞電商平臺Lazada金額持平。壹旦成功收購，網易考拉可以算的上近兩年阿裏在國內買入的第二貴的公司。
眾所周知，創投圈“超級買手”阿裏的投資大部分都是戰略投資。賺錢並不是目的，所有投資並購的項目是圍繞主線，不斷夯實拓展阿裏的商業版圖，比如對餓了麽的收購，就補齊了阿裏本地生活短板，形成新零售戰略布局。
伴隨20億美金收購網易考拉的傳聞，還有它將與天貓國際融合的消息。天貓國際在阿裏有戰略性高度，今年3月，在第壹屆進博會的啟動大會上，天貓國際正式升級為阿裏大進口事業部，並宣布會持續加大投入，在5年內實現超過120個國家與地區的進口覆蓋，商品從4000個品類擴充到8000個品類以上。
在跨境電商領域，天貓國際和網易考拉占據半壁江山。市場增量難得，對於天貓國際來說，網易考拉無疑是窮追猛趕的對手，買入考拉，就代表占有了壹半以上的市場份額，還能把屬於網易考拉的倉儲、物流、品類等各種資源悉數梳理壹遍，並收入囊中，更能減少不必要的價格戰。
更重要的是，阿裏眼中的電商市場絕不僅僅局限於中國，在電商競爭日趨激烈下，破局是每個平臺逃不過的難題。阿裏早已在全球貿易中尋找增長點，這也是為什麽馬雲壹直在做EWTP的全球化電子商務平臺。
海淘格局生變，影響到的絕不只是天貓國際和網易考拉。據稱，與阿裏***同競爭投資網易考拉的還曾有京東、騰訊，甚至後起之秀拼多多。今年年初，拼多多推出壹個名為“多多國際”的跨境項目，正式入局跨境電商，培養用戶在平臺上購買高性價比品牌貨的習慣，它還將在這個月正式開通“全球購”頻道，計劃3年內招募50萬家海外中小商家入駐。
今年5月，拼多多商品分類做出調整，原來的國際板塊下線，新增“海淘”分類。因此，有壹種說法是阿裏20億美金買下網易考拉是“防禦性收購”，防止拼多多任何跡象的業務延伸。不過，剛剛起步的拼多多能否迅速做起海淘業務，尚且存疑。
阿裏的阻擊戰雖不壹定是為了拼多多，但京東和騰訊的因素是存在的。根據艾媒咨詢的數據，京東旗下的海囤全球2018年在跨境貿易中占據了13.2%的市場份額，唯品國際12.3%，論起基因，京東顯然比拼多多更具有威脅性。在騰訊和京東聯手投資唯品會後，形成了三者統壹戰線合縱攻阿裏的狀態。
數據顯示，預計到2020年，全球跨境網購消費金額將達到1萬億美元，相比2018年增長近50%。站穩第壹梯隊的阿裏，遲早都會向其他存量市場進攻。
熙熙攘攘的市場從來不缺玩家，而跨境電商攻防戰已白熱化。