2、為了有效防範財務風險，合同簽訂時，企業需要做好兩項防範措施。？
（1）不簽“五次”合同，即不簽不符合招標程序的合同；？不簽訂未經審查的合同；？不簽訂非法合同；？低於成本價的合同不簽；？顯然不公平的合同沒有簽署。？
（2）抓緊施工合同中的補充協議？
3.加強預算管理，實行責任成本核算；？
4.及時辦理竣工結算，降低外債風險；？
5.加強會計基礎工作，提高財務人員的財務風險意識。
壹是事前控制——做好市場調研和客戶信用管理，嚴格簽訂合同，建立健全各項內控制度。？
1.做壹個詳細細致的市場調查。在市場經濟條件下，企業正確分析市場對制定經營戰略的成敗至關重要。特別是在當前競爭空前激烈的情況下，只有做好市場調研，才能隨著市場形勢的變化準確制定企業的經營戰略。？
2.建立客戶檔案，加強客戶信用管理。？
（1）建立客戶檔案，進行信用評估，選擇優質客戶。
⑵建立信用額度，控制應收及預付賬款規模。
3.嚴格簽合同。
合同的簽訂不嚴格，這也會帶來資金的風險。主要表現在以下幾個方面:
（1）法律關系不明確，錯誤界定合同的性質和名稱，導致雙方的權利、義務和責任不明確。？
（2）簽訂合同時沒有約定違約責任，沒有約定爭議解決方式，或者約定了對己方不利的解決方案。大多數合同不要求對方提供擔保，或者雖然對方提供了擔保，但由於未依法辦理登記手續而無效。？
（三）合同條款不明確，責權利不明確，有的明顯違反國家規定。？
（4）盲目簽訂合同，如合同雙方姓名、印章不壹致，標的物不明確，保修期長於國家標準，未明確規定付款方式和結算時間，無有效期，合同有效期過長，簽字人為非法代理人，合同份數不足等。
二是過程控制——嚴格監控合同履行進度和過程，加強購銷業務流程動態管理，提高執行力。？
只有業務部門和財務部門密切配合，嚴格按照合同執行，財務部門密切關註客戶的付款情況，業務部門密切關註供應商的供應情況，兩個部門及時交流信息，改善執行情況，密切監控購銷業務合同履行的動態過程，才能有效防範業務風險。
三是事後控制——加強應收賬款的監督檢查，將回款與績效考核掛鉤，運用各種手段將損失降到最低。
1.對煤炭購銷業務進行內部審計，切實加強應收賬款監督檢查。公司定期或不定期對煤炭購銷業務進行專項審計，檢查購銷業務各項內控制度的執行情況，防止因管理不善導致資金挪用、貪汙、外循環等問題，降低經營風險。？
2、實行貨款催收績效考核和責任追究制度。將應收賬款清理情況作為考核業務人員績效的主要內容，並與獎金掛鉤，充分調動業務人員的積極性。“沒有考核的管理是無效的，沒有量化指標的考核是無效的”。？
3.建立應收賬款賬齡分析系統和應收賬款催收系統。定期（每季度）召開由主管領導、管理人員、法律顧問和財務人員參加的企業經營活動和應收賬款分析會議，研究合同履行、資金回收和存在的風險，提出應對措施。？
4、視債務人的經營狀況和對待債務的態度，確定債務清償計劃。公司區分賬期長短，制定經濟可行的催收政策，采取靈活多樣的催收方式（如信函聯系、電話聯系、上門催收、訴諸法律手段）進行催收。
5.在市場經濟條件下，資金風險在企業經營中無處不在。只有擦亮眼睛，明辨是非，在工作中從事前控制、事中控制和事後控制三個方面采取多種措施防範經營風險，才能在市場經濟的大舞臺上立於不敗之地。