薪酬激勵的力量是巨大的。在當今，市場競爭激烈，技術日新月異，消費者的需求不斷變化，產品的壽命周期日趨縮短。這些都要求壹個優秀的企業領導者應該巧妙地運用薪酬激勵和其他激勵方法來激勵下屬和員工，使他們圍繞企業的總目標，上下壹致，齊心合力，來實現企業的最大利潤，從而也最大限度地滿足員工的各種需要。
心理學研究表明，當壹名員工處於較低的工資崗位時，他會積極表現、努力工作，壹方面提高自己的崗位績效，另壹方面爭取更高的崗位級別。在這個過程中，他會體驗到由於晉升和加薪所帶來的價值實現感和被尊重的喜悅，從而更加努力工作。這是任何企業應該尊重的客觀事實。
在知識經濟時代，薪酬管理更成為現代人力資源管理的重要部分，它對激勵員工，提高企業的競爭力有著不容忽視的作用。企業的領導者必須認識到薪酬對於激勵員工以及企業競爭力的重要意義。
薪酬管理並不是對金錢的直接關註，而是關註如何正確使用金錢。當企業真正獲得了生產經營自主權之後，如何搞好企業利潤在自我積累與員工分配之間的關系，如何客觀、公正、公平、合理地報償為企業做出貢獻的員工，從而既有利於企業的發展，又保證員工從薪酬中獲得經濟上、心理上的滿足，就成為企業自己必須解決的問題。