這實際上是所有晚報面臨的問題。我們知道，晚報大多是以社會新聞和輿論監督新聞起家的。傳統的晚報強調社會新聞、偏重或倚重於情感報道和批評報道，時政新聞和財經新聞幾乎很少，即使有，也是淡化處理。隨著時代的發展和“都市報”的出現，晚報傳統的辦報理念和編采操作方式也發生了改變，壹些晚報也喊出了“做主流媒體”的口號，要做“主流”必然要關註高端人群和主流人群，加大時政與財經報道的內容和份量。但問題是，當時政和財經等內容被廣泛重視後，因為沒有及時找到時政新聞和財經新聞的“晚報化”方式，時政新聞本身存在的容易枯燥、幹癟、生硬、索然無味的問題在壹定程度上也沖擊了晚報的可讀性。壹個時期以來，新聞重要性增強了，但可讀性差了，新聞報道面廣了，但新聞差異性少了。正是在這種矛盾之中，壹些晚報在又想主流又擔心可讀性差兩者之間苦苦徘徊，搖擺不定，患得患失。
時政新聞和財經新聞被晚報重視後出現的另壹個問題是，同質化現象越來越嚴重。相對於社會新聞多渠道的來源，時政新聞的主要來源渠道大多“同壹”，不是新聞發布會，就是各部門的文件材料。在過去報紙少，競爭小，信息不發達的情況下，媒體容易獨占新聞資源，但隨著信息的公開化、報媒數量的增加，以及競爭的白熱化，時政新聞的來源由某壹個新聞媒體獨享的可能性越來越小，同題競爭已成為時政新聞的主戰場。
同題競爭容易引起同質化現象，但同題競爭並不代表必然會出現新聞同質化。新聞同質化是由於在同題競爭中沒有拉開距離造成的。這個距離體現在對新聞認知程度的深淺、寫作手法的異同、版面語言的運用等等方面。而現今存在於晚報都市報的問題是，同壹重大時政新聞，出現在不同的報紙上，沒有獨特的角度，也沒有自己的寫法，記者寫出的稿件幾乎千人壹面。可以說，目前時政新聞的同質化現象已直接影響了晚報讀者對媒體的忠誠和尊重。
二
對於晚報時政新聞可讀性差和同質化的問題，各家晚報都在摸索解決的辦法。新安晚報提出了將時政新聞晚報化，硬新聞要軟做，要追求獨家獨特，等等。但這些只是壹些概念上的東西，如何晚報化，如何做軟，如何做到獨特，等等，我們並沒有提供給記者壹個在新聞實踐中可以操作的文本類的東西。我認為，這個新聞文本可以是“華爾街日報體”。
大家對“華爾街日報體”並不陌生，但為何至今沒有人提出過將它導入晚報的新聞制作中來。關鍵原因可能在於“華爾街日報體”的寫作與我們現在的新聞采編考核有關系（此題另議，在此不予展開）。壹些研究文章是這樣描述“華爾街日報體”的。它是＜＜華爾街日報＞＞常用的壹種新聞寫作方式。多運用在非事件性新聞報道與寫作中，以引人入勝，趣味盎然的人物或故事開頭，再自然過渡，層層遞進，如同剝筍般逐步地把所要交待的新聞主題和盤托出，最後又呼應開頭，回以開頭時的人物身上。寫作步驟與結構是：
第壹步：開頭（壹個生動活潑的故事）
第二步：過渡（承小故事啟大主題）
第三步：展開（集中力量深化主題）
第四步：結尾（回應開頭故事作總結或升華）。
實際上，“華爾街日報體”的精髓是以寫故事的手法來寫新聞，將壹些枯燥、幹癟、索然無味的硬新聞，寫成有較強可讀性、易讀性和趣味性的軟新聞。而它的結構又很像中國文論中的鳳頭、豬肚、豹尾的主張，講究文章的起、承、轉、合。 據說，“華爾街日報體”的誕生也是緣於該報遇到的“可讀性”難題。怎樣才能使時政或經濟新聞變得生動活潑、可讀性強？這個問題於上世紀30年代後壹直困擾著他們，後來有位記者大膽創新，在文章開頭加入壹些故事性的描述手法。他的壹篇突破性報道的開頭是這樣寫的：
5年前，頓寧決不提前工作。身為太平洋銀行與信托公司主席，頓寧先生總要遲到20分鐘才跨進辦公室。“階級就要有其特權。”他對自己說。
今天不同了，頓寧決不遲到。
現在他為自己工作，壹天工作14小時，在加州街與教堂轉角處高聲叫賣：“蘋果大拍賣”。
頓寧先生是許多前銀行家之壹，過去3年中，全國倒閉了9000多家銀行，他們也都在掙紮著想舊部復活。
此後，《華爾街日報》的記者便經常在非事件性新聞或深度報道的開頭采用故事性描述的寫作技巧，通過講述壹個與新聞主題密切相關的人物故事，引出所要報道的新聞，然後逐漸展開，深化新聞主題。漸漸地，《華爾街日報》形成自己鮮明的寫作風格，有壹套約定俗成的寫作步驟，
三
“華爾街日報體”所以受到追捧，不是沒有它的道理的，我們沒有理由不學習和借鑒它。我認為，只要我們的記者能夠從以下幾個方面來學習借鑒，那麽，解決時政新聞可讀性差和新聞同質化就可以迎刃而解。
1、學習它以故事帶新聞的方法，增強時政新聞的可讀性。
我們的記者寫時政類稿件時喜歡用“記者從某某部門獲悉－－”生硬開頭，這在“華爾街日報體”是不可能的。它首先必須展示新聞事件涉及到的活生生的人物或故事，通過氣氛的渲染，將人帶入新聞，使人如臨其境，如見其人，如聞其聲，激起讀者的閱讀興趣。這些人物或現場的描寫實際上就像電視新聞的新聞畫面壹樣可視。當然，要描繪這樣的“新聞畫面”，要求記者不是拿到材料就萬事大吉，
還必須深入補充采訪，尋找壹些與新聞相關的人和事。譬如，新安晚報最近發表的《事業單位人員可兼職兼薪》，記者是從人事部門獲悉的重要消息，對於這樣的新聞，各家報紙見報的稿件都是只見文件內容和條文，不見任何與此事關聯的人或故事。如果記者能夠再深入采訪幾個兼職兼薪的人或故事，從這些具體的事件或人物展開，由小見大，引出壹串數字或某個問題，來表現此項政策法規的出臺，可能會更具可讀性，自然也會從同城媒體中脫穎而出，別具壹格。
2、學習它“在詩外”所做的功夫，將同題新聞做成獨特新聞。壹項重要措施或壹項政策法規的出臺，總有其背景和原因，總要影響或將影響壹些人群。我們記者的通病是，往往只關註政策條文本身的信息，不關註與政策相關聯的人或故事。“華爾街日報體”要求，信息不能太單壹，傳播不能太赤裸，必須盡可能占有豐富的信息。我們看“華爾街日報體”的新聞，它壹般是通過大量生動豐富的“關聯信息”（與新聞主題密切相關的信息、人物故事）來深化新聞“主信息”（主題）的，讀起來讓人覺得豐富多彩，避免了時政新聞的幹癟枯燥。而這些“關聯信息”的采集，恰恰容易是獨家的，恰恰體現了華爾街日報記者的功夫，與別人不壹樣的獨到之處。可以說，沒有這些“關聯信息”，就沒有“華爾街日報體”，同樣，沒有新聞發布會和文件材料以外深入細仔采訪到的獨家“關聯信息”，就不會有獨家新聞。這就要求記者在跑機關時，不僅僅是拿材料，參加會議，還要做壹些後續采訪工作。對於壹項重大新聞可能涉及到或已經影響到的人和人群，記者必須再深入采訪，從死材料以外再尋找壹些與主題相關的鮮活故事。我們現在的壹些記者缺乏的就是自我尋找，習慣於現成的材料。僅僅靠文件材料，是絕對寫不出獨特的新聞來的。
3、學習它選擇角度的獨到之處，將硬新聞軟化為晚報新聞。
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，“壹千萬人死亡只是個統計數字，壹個人怎樣死卻可以寫成悲劇”。 任何新聞事件都是由部分和細節構成的，記者就是要善於從尋找和選擇最具表現力、最為人關註的細節。我贊同這樣壹句話，新聞是壹種選擇的藝術。面對同壹新聞，不同的記者認知深度和選材角度的不同，反映在報道中必然不壹樣。“華爾街日報體”主張以講故事的形式來寫新聞，那麽選擇什麽樣的人作為故事主角，是記者首先要考慮的問題。其次要考慮選取人物壹系列故事和語言中最典型的事和最典型的語言，為所要表達的主題服務。而且，我們發現，在很多情況下，“華爾街日報體”新聞故事中的主角不是官員，而是低層平民。壹般是以普通人的視角切入主題，寫他們的感受和變化，使得大主題的新聞更具親和力和貼近性，這正是我們晚報所追求的視角。我們說“為老百姓辦，給老百姓看”，如果我們的記者跑完機關就收兵，不深入基層，不從普通人的角度寫來自機關的新聞，又怎樣體現我們的晚報風格呢？
四
理論上的闡述容易空洞，為了便於大家學習，這裏選出兩篇“華爾街日報體”新聞請點文章，供大家參考：
案例壹：《快餐店錙銖必較 餐巾紙越發越少》
（點評文章原載《今傳媒》雜誌。評點人：華中科技大學新聞與信息傳播學院 葛貞）
開頭：
最近情況變得如此之糟，以至於迪華納．加德納已開始自己準備餐巾紙。她每周兩次在Popeye’s快餐店吃午餐，但從壹年多前開始，這家快餐店裏的餐巾紙就不再隨處可拿了，而櫃臺裏的員工也只提供少得可憐的餐巾紙。所以，當加德納回到辦公室時，手上總是油膩膩的，於是，她開始自己準備餐巾紙。“我的桌子上總放著餐巾紙，”35歲的加德納說。
愛吃漢堡包的柯客．沃爾登是壹名51歲的咨詢顧問，住在得克薩斯州奧斯汀的他註意到這裏的快餐店在發放餐巾紙時也變得十分吝嗇。“現在我確信他們的口號是‘妳應該自己買餐巾紙’，”沃爾登說。
（點評：文章以兩個普通人物在快餐店的遭遇，吸引讀者的註意，激發讀者的想象，設置了懸念：為什麽快餐店在發放餐巾紙時變得吝嗇？這就拉近了與讀者的距離，讓人不忍放下，想壹睹為快。這種與新聞相關的人物故事，著力於文章的可讀性和吸引力，避免深度新聞的嚴肅與刻板。這樣“以小見大”，通過講述人物生活中發生的變化，使讀者的關註點落在與自己壹樣的普通人的身上，不知不覺地被帶入新聞主題。）
過渡：
餐巾紙正在消失。快餐店正在定量、減少發放餐巾紙，實際上就是把它們藏起來了?
壹些餐館在自動發放機裏裝上過量的餐巾紙，以使顧客每次很難從中抽取壹張以上的餐巾紙?
芝加哥Popeye’s Chicken&Biscuits 的老板雅各布．阿斯莫讓他的員工對顧客依次發放餐巾紙。他為自己的決定辯護說：“人們濫用（餐巾紙），他們壹次就拿20到25張。”正是這家快餐店使加德納開始自己準備餐巾紙。
與此同時，據SCA Tissue North America稱，從 Arby到 Taco Bell的所有快餐店都在縮小餐巾紙的尺寸?
紙巾業顧問羅傑．博格納估計，現在快餐店的餐巾紙比十年前薄了10%。芝加哥Au Bon Pain面包房的顧客凱瑟琳．門多薩在用午餐時舉著壹張餐巾紙說：“我能透過它看見妳。”
賣當勞在過去5年中曾三度縮小餐巾紙的尺寸。目前該公司開始試用壹種小型餐巾紙，大小只有6.5x8.4英寸。
甚至是價值超過10億美元的美國餐巾紙行業也已經妥協，並設計出壹些能限制顧客抽取數量的餐巾紙發放機，盡管該行業確實希望賣出盡可能多的餐巾紙? （點評：該文用了7個自然段來過渡，關註點由人物逐漸轉向新聞事件，也回答了開頭設置的懸念，將兩個人物自己準備餐巾紙與紙張成本的上升及業已飽和的快餐市場利潤的縮減銜接了起來，讀者從中了解到為什麽要寫這篇報道。其中還有人物極富個性化的語言，如“我能透過它看見妳”，既為文章增色不少，又從另外壹個方面說明了記者采訪的細致和深入。）
主體：
令餐館備受困擾的是，許多餐巾紙還沒用過便被人們扔在垃圾桶裏或地上? 但是，據Pacific Research Group Inc．稱，餐巾紙對顧客滿意程度的影響達到了10%至20%?
餐巾紙成為美國人吃飯時必備之物的傳統已經保持了三代以上?
在美國歷史上，餐巾紙成了壹件匯集智慧的崇高物品。有多少業務可以追溯到壹張餐巾紙？?
減少發放免費用品顯然是壹門精細的藝術?
Schlotzsky’s Inc.的首席執行長約翰．伍利已經放棄了這個方法，他給每個新開張的分店訂購了壹些架子，以擺放足夠多的餐巾紙。伍利說：“沒有人會在午餐後把200張餐巾紙帶回辦公室去。”
（點評：記者用了10個自然段闡述了餐館的困惑、美國人使用餐巾紙的歷史背景、快餐店關於減少發放餐巾紙的不同看法，以及兩家公司減少餐巾紙發放量的具體做法。
文章主體部分寫得具體生動，不僅有各種趣聞和豐富多彩的描述，而且還有大量的引用的事例。而直接引用具體人物的鮮活語言也使讀者產生真實感。這些材料和人物語言，又保持了讀者的興趣。讀者讀起來覺得饒有興趣，“化腐朽為神奇”，讓人覺得枯燥的經濟問題讀起來也這麽有趣。
仔細閱讀還可以發現，文章中暗含著壹個提出問題、分析問題、解決問題的脈絡。記者行文巧妙連貫，過渡不露痕跡。反觀我們的壹些新聞報道，板起面孔說教，面目可憎；段落連接生硬，象兩張皮，不知所雲；還兼有大段的說明，讓人難以卒讀。）
結尾：
金佰利生產的這種能控制數量、使用更小型餐巾紙的發放機已經出現在3500家麥當勞快餐店裏，這壹數量是全美麥當勞快餐店的大約四分之壹。然而壹些經銷商擔心，使用更小的餐巾紙並不能省錢。“人們會抽取比實際需要更多的餐巾紙，”經銷商邁克爾．蒙特茨說。在他阿肯色州小石城的店裏，蒙特茨繼續使用著傳統的餐巾紙發放機。
（點評：文章結尾沒有回到開頭提到的人物，而選用了另壹個人物的話。記者通過新聞人物的口，來表達對問題、現象的壹種態度或意見，讓讀者做出自己獨立的判斷，令人深思。）
案例二： 《四川：鐵腕治警》
（2004年4月1日《南方周末》頭版刊文 點評人：廈門大學新聞傳播系 肖隆福）開頭（啟）：
又是壹夜沒有睡好。
大清早呂卓就坐在辦公桌前，望著壹沓緊急上報材料，心事重重。
那是2003年8月的壹天，在事隔大半年之後，讓呂卓想來依然刻骨銘心，他稱之為“最煩惱的日子”。從39歲始，呂卓已在四川省當了9年的公安廳廳長。 但他現在遭遇的挑戰是前所未有的。桌上的那些材料上說，四川壹些城市諸如綿陽、廣元、內江、達州等地，壹些派出所的所長、公安局的局長準備辭職不幹了！ 其中壹個縣的30個派出所中，竟然有14個派出所的所長萌生了辭職的念頭。 (點評：文章所要報道說明的是：“嚴厲整肅公安隊伍，建立警察經費保障機制，四川領中國治警風氣之先”這樣壹件大事。但文章開頭並沒有直入主題，而是大處著眼，小處落筆，從壹個人物寫起，用了五個小自然段，層層設置懸念：當了9年的公安廳廳長又是壹夜沒睡好；還心事重重；事隔大半年之後，2003年的8月的那壹天仍被他稱為“最煩惱的日子”；為什麽又有那麽多的公安局長要辭職？?壹系列的問題不禁調起了讀者的閱讀興趣，有了不得不往下讀的沖動和欲望。)
過渡（承轉）：
這可是從沒有過的事。呂卓知道，這些所長、局長是沖著省公安廳頒布的壹項措施來的。
(點評： 這個過渡段雖只有二句簡短的話，卻不可或缺。前壹句“這可是從沒有過的事”，很自然的把筆鋒壹轉，起承上的作用。後壹句又巧妙地把主題引出來，還為下文作了個鋪墊式的懸念。又壹次誘使著讀者往下讀。)
主體（展開）：
2003年1月發生的“李昭遠事件”，引起四川省委書記張學忠高度重視。四川省委決定以此事為契機整肅政法隊伍，並要求“政法隊伍整頓，公安先行”。 6月5日，根據四川省委常委會決定，四川公安廳頒布了第6號令《關於嚴禁公安民警參與經營娛樂服務場所及為其違法活動提供保護的規定》以及第7號令《關於嚴禁公安機關亂收費、亂罰款的規定》，兩令各有4條，合稱“8條嚴禁”。 6號令嚴禁警察經營或參與經營服務娛樂場所、接受這些場所經營者的饋贈，或者為這些場所的色情、賭博、吸販毒提供保護等；7號令嚴禁自立項目收費、超標準收費，嚴禁超標準、超範圍罰款，嚴禁下達或者變相下達罰款指標等等。違反6號、7號令者，輕則給予紀律處分，重則降級、撤職甚至被開除，違反禁令又觸犯刑律構成犯罪的，還要追究刑事責任。
(點評： 文章在主體部分裏著力寫了“八條禁令”出臺的背景；出臺後各方的反應；呂卓自己所受到的巨大壓力；所采取的保障經費有著落而不亂收亂罰的措施，及各地方的反映和動作。)
結尾（合）：
盡管有許多未盡事宜，但呂卓還是充滿了信心：“套用壹句話，現在是堅冰已經打破，航道已經疏通。”
在張羅1號文貫徹的同時，四川警方又幹了兩件與經費保障相關聯的事：其壹，清退了數千名曾經靠濫收亂罰養活的協警員（有些地方叫“二警察”），其二，開始在壹些城市試點，要減少管理警察的中間環節，把警力充實到基層；現在壹方面是基層警力嚴重不足，另壹方面卻又機關化傾向嚴重，警務運行機制不科學，造成警力浪費。
“我感到很開心。”呂卓說，2003年毫無疑問是四川警方的陣痛和改革之年，在整個過程中，警察失去的是特權，而得到的，將是廣大民眾的支持和愛護。 (點評： 行文結束時沒有像倒金字塔那樣嘎然而止，而是回歸到開頭的故事人物中去，以故事人物的話來點破得升華主題所具有的意義，即“現在是堅冰已經打破，航道已經疏通”“警察失去的是特權，而得到的，將是廣大民眾的支持和愛護。”)
作者：新安晚報新聞中心 吳國輝