2015年2月10日，李克強總理邀請60余名外國專家舉行座談。關註中國“雙創”的諾貝爾經濟學獎得主埃德蒙德·菲爾普斯提到，中國經濟新引擎將帶來“非物質性好處”。他說：“如果大多數中國人，因為從事挑戰性工作和創新事業獲得成就感，而不是通過消費得到滿足的話，結果壹定會非常美好。”
而在2020年，根據《第壹財經報》的數據統計，2017年到2019年這三年間，中國初創企業的存活率不足1%。另有數據統計，我國中小企業的平均壽命僅為2.5年，集團企業的平均壽命僅為7~8年。創業3年的公司，有93%會死掉。
壹方面是不斷高漲的創業熱情，另壹方面卻是殘酷的失敗率。這讓眾多個人創業者心生疑惑：創業真的是九死壹生的事嗎？我們普通人還有機會嗎？
我從2003年到2014年，上了12年班。因為不想再過被老板呼來喝去，看人臉色拿錢的日子，所以於2015年毅然決定：自己幹！從2015年到2019年這5年，我多次嘗試，屢敗屢戰，終究還是創業未成，只得重回職場上班。不過，我並未放棄自主創業的夢想，仍然利用業余時間尋找新的機會。
上個月讀了樊登老師寫的這本書，《低風險創業》。壹邊讀，壹邊回顧我這5年以來在創業之路上的探索、嘗試、挫敗和困惑，讓我對關於創業的許多問題有了全新的認識。
樊登老師，大家都很熟悉。他之前在央視做過主持人，於2013年年底創辦樊登讀書會。截止2019年3月，樊登讀書會的註冊用戶超過1600萬，國內分會3000多家，海外分會100多家。經過5年的發展，樊登讀書從1家母公司裂變出11家子公司。樊登老師也從壹名講書人轉變為企業創始人，連續創業者，天使投資人。他說，他創業的思路、方法，都是從書裏學來的。
《低風險創業》這本書，既有紮實的理論基礎，又有豐富的實踐案例。樊登老師從數十本創業、商業類的書籍裏提煉出“低風險創業”的理論，再結合他自己創業的實踐經驗，總結出了壹套“六大關鍵問題”的創業方法論。
這本書分兩個部分，第壹部分講了低風險創業的基本邏輯，第二部分講了創業要解決的六大關鍵問題。
1.妳能解決的顧客需求（痛點）是什麽？
2.妳的核心競爭力（產品，服務，價格）是什麽？
3.妳的商業模式能抵抗多大的風險（比如新冠疫情）？
4.如何打造壹支有戰鬥力的團隊（管理VS賦能）？
5.如何讓顧客源源不斷地增長（老帶新，轉介紹）？
6.公司如何實現裂變式發展（指數級增長）？
這六個問題中，前三個問題屬於企業在初創期（從0到1階段）需要解決的，後三個問題屬於企業在發展期（從1到100階段）需要解決的。
在第壹部分裏，關於低風險創業的基本邏輯，樊登老師提出：在創業之前，我們要做三個準備。
首先，妳要反思壹下妳和父母的關系是否融洽。這壹點大大出乎我的意料。我壹直認為創業之前應該先準備資金、經驗、人脈，創業風險與我們和父母的關系有什麽聯系呢？樊登老師指出：從我們和父母相處的情況，能看出我們是如何對待周圍的人和事，如何對待這個世界的。而整個創業過程中，我們需要不斷地處理與周圍的人、事的關系。所以，如果我們不能包容父母的壹些缺點、過失，那我們和合夥人、同事、顧客的關系也不會太和諧，這會大大增加我們創業的風險。
創業之前的第二個準備，是審視壹下自己的性格、脾氣。企業創始人的性格對企業的走向會起決定性的作用。如果妳沒創業之前就易怒、焦慮、抑郁，那妳最好還是先別創業了，先把自己的脾氣改壹改再說。如果妳的情緒經常不穩定，將會顯著增加創業的風險。
創業前的第三個準備，是要準備壹個積極樂觀的心態。不要壹提起創業，就好像是要奔赴戰場壹樣——不成功則成仁——充滿慷慨赴死的悲壯氣氛。也不要老是念叨“吃得苦中苦，方為人上人”，壹副苦大仇深的模樣。如此這般，其實大可不必。創業，是我們人生之旅中的壹段路程，就像是攀登壹座山峰。爬山的過程當然很累，但是沿途也有許多美麗的風景。我們可以邊走邊看，時刻保持壹份從容不迫的心情。
以上就是關於這本書的第壹部分：低風險創業的基本邏輯，我讀完之後的壹些感想。那關於這本書的第二部分：低風險創業的六大關鍵問題，我在下壹篇文章裏再說我的讀後感。
總之，讀完了本書，我們可以運用“低風險創業”的基本邏輯，逐個解決“六大關鍵問題”，降低我們試錯的成本，提高創業的成功率，讓創業的風險從“九死壹生”變成“九勝壹敗”。在個人品牌崛起的時代，依托自媒體技術的飛速發展，我們每個人都可以重新做出選擇，我們每個人都有自主創業的機會。