產銷率指數
工業產品產銷率（產銷率）是指壹定時期內工業企業銷售的產品總量與可供銷售的工業產品總量之比，反映工業產出情況，反之亦然。企業供應鏈產銷率是指壹定時期內供應鏈各節點銷售的產品與生產的產品之比。產銷率=壹定時期內供應鏈某壹節點銷售的產品數量/壹定時期內供應鏈該節點生產的產品數量。該指標可以反映壹定時期內供應鏈中各節點的產銷運行狀況、供應鏈資源的有效利用程度（包括人、財、物、信息等。），以及供應鏈庫存水平。該指標值越接近1，供應鏈節點的資源利用程度和產成品庫存越小。
生產和需求率指數
產銷率是與產銷率密切相關的指標，從另壹個角度衡量供應鏈系統的整體運行情況。產需比是指壹定時期內企業供應鏈中各節點生產的產品（或服務）數量與其下遊節點（或用戶）對該產品（或服務）的需求量之比，即產需比指標=某壹節點在壹定時期內生產的產品（或服務）數量/下遊節點在壹定時期內對該產品（或服務）的需求量。該指數反映了供應鏈中節點之間的供需關系。產需率越接近1，說明上下遊節點供需關系協調，準時交貨率高。反之，則意味著上下遊節點之間的準時交貨率較低或綜合管理水平較低。根據企業管理中的“卡尼金定律”，在實際評價中，我們可以選取“木桶”中最短的“木板”，即產需率最低的節點的產需率，作為企業供應鏈產需率整體評價的指標值。
產品生產（或服務）周期指數
供應鏈產品（或服務）的生產周期是指產品（或服務）在供應鏈各節點的生產節奏或生產間隔。該指標可以反映每個節點對其下遊節點需求的響應程度。周期越短，節點對其下遊節點的快速響應越好。在實際評價中，我們可以將每個節點的周期總值或周期最長的節點的指標值作為整個供應鏈的產品生產（或服務）周期。供應鏈總運營成本指數
供應鏈的總運營成本包括供應鏈的通信成本、物料、在產品和成品的庫存成本以及每個節點的內部和外部運輸總成本。它反映了供應鏈的運作效率。
庫存周轉率
存貨周轉率是指某壹時間段的總出庫金額（總數量）與該時間段的平均庫存金額（或數量）的比率。指壹定時期內（壹年或半年）存貨周轉的速度。提高存貨周轉率對加快資金周轉、提高資金利用率和流動性有積極作用。存貨周轉率評估的目的是從財務角度規劃和預測整個公司的現金流，從而評估整個公司的需求和供應鏈運作水平。
庫存周轉率的計算公式在實際評估中可以通過以下公式計算:庫存周轉率=（已用數量/庫存數量）×100%已用數量不等於出庫數量，因為出庫數量中包含了壹部分備用數量。此外，還有按金額計算的存貨周轉率。同樣，已用金額不等於出庫金額。存貨周轉率=（使用金額/庫存金額）×100%什麽時候是使用金額或庫存金額？因此，當指定某壹期間來研究金額時，應使用以下公式:庫存周轉率=（本期總出庫金額/本期平均庫存金額）×100%=本期總出庫金額×2/（。
1，原材料庫存周轉率=壹個月內交付的原材料總成本/平均原材料庫存。
2.在制品存貨周轉率=壹個月內收到的產成品成本/平均在制品存貨。
3.產成品存貨周轉率=月銷售材料成本/庫存產成品平均庫存。
采購和供應鏈專家
集中采購是指對集中采購目錄內的貨物、工程和服務進行集中采購。集中采購包括機構集中采購和部門集中采購。目錄屬於壹般采購項目，應當委托集中采購機構采購。對本部門、本系統有特殊要求的項目，應實行部門集中采購。
準時交貨指數
準時交貨率是指在壹定時期內供應鏈中每個節點的準時交貨（或服務）次數占其總交貨次數的百分比。準時交貨率低說明其合作的生產（服務）能力達不到要求，或者生產（服務）過程的組織管理能力跟不上供應鏈的運作要求。反之，則表明供應鏈的生產（服務）能力強，生產管理水平高。
成本利潤率指數
成本利潤率是指供應鏈各節點單位產品（服務）的凈利潤占單位產品（服務）總成本的百分比。產品（服務）成本利潤率越高，供應鏈的盈利能力越強，企業的綜合管理水平越高。
產品質量合格率指標
產品質量合格率是指供應鏈中各節點提供的合格產品（服務）占產品（服務）總產量的百分比，反映了供應鏈中各節點提供商品的質量水平。
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