壹些公司獲得了知識產權，例如在某種產品下擁有自己的專利。首先，妳應該看看妳的專利在哪裏生效，在哪裏申請。如果只是中國的專利，則該專利僅受中國的法律保護。這項專利附帶的技術是否會在國外受到保護取決於國外的法律是否能得到承認。因此，中國企業在國際化道路上首先要做的事情、邁出的第壹步和面臨的第壹個問題，可能就是知識產權問題。對於大型跨國企業來說，這種知識產權訴訟已被視為整個國際市場戰略中非常重要和基本的壹部分。可以說，當中國無法通過價格擊敗妳時，最簡單的方法就是制裁走出國門的企業。因為他們手中可能有更多的專利，他們可能更擅長使用專利策略和專利訴訟。所以對於我們中國的企業來說，對這個事情壹定要有壹個思想準備和壹個時間準備。時間準備無非就是出國前，我們有壹個所謂的防守策略。可以給出的第壹個建議是目標產品在目標市場的專利侵權分析。如果我知道我在目標市場的競爭對手可能擁有相同的技術，我會首先根據目標國家的專利法分析您的競爭對手的相同或類似產品的專利技術，以了解您的產品是否會落入其專利權保護範圍。如果是，就要做相應的處理，或者妳要做壹些規避設計，這才是最重要的。然而，在做這些事情的同時，許多公司容易犯壹個錯誤，即他們總是使用自己的工程師來做出這種判斷，因為現在信息相對發達，並且他為各個企業的工程師編寫了第壹個專利。第二，他可以在網上收集壹些信息進行分析，但這只是技術分析。技術分析永遠不能取代法律分析，尤其是中國的壹名工程師可能會利用妳來分析中國的專利法以及妳所知道的技術數據在外國目標市場可能不適用的結論。我自己也經歷過類似的情況，就是有壹次工程師分析了壹下，工程師說我們的產品沒有問題，工程師判斷的結果可能是兩種，壹種是什麽都沒有，這可能會誤導企業。妳什麽都沒說。妳應該出去看看是否真的有什麽問題。說有問題可能會誤導這家企業，主要是因為妳沒有分析妳的產品在目標市場國家是否侵權。
因此，當企業將其產品推向某個目標市場時，有必要請該目標市場的專業法律人才根據當地的專利法或競爭對手的專利技術來分析您的產品，以幫助您的企業做出正確的分析。