網友質疑柳傳誌被選入小學教材。在書中，用手勢示意的柳傳誌是書名，講述了聯想集團董事局主席柳傳誌的故事。
不合適，對方的壹些行為真的不適合選入教科書。妳應該選擇壹些真正為國家做出貢獻的正能量的人。
福建省高壹教材第1篇《守時柳傳誌》引起了人們的關註。對於小學生的教育來說，關於守時的文章是非常必要的，這可以更好地教育孩子，但使用柳傳誌作為例子也引起了壹些人的不滿。
我認為柳傳誌進入教科書不合適。進入我們小學課本的人首先應該是偉人，然後是英雄，然後是歷史人物。比如我們老壹輩革命家，新中國的締造者。再比如，兩彈壹星是英雄，航天英雄。歷史人物，民族英雄，太多了。
不合適。現代教育主要是對小學生進行民族歷史文化教育和啟蒙。柳傳誌是商業人物，對孩子的財商啟蒙應該是在孩子大壹點的時候。在小學階段，我們應該註重思想文化教育。
普通人都很守時。作為壹個有爭議的人物，柳傳誌被選為小學教科書。這是為了讓其他每天兢兢業業按時打卡上班的人。
柳傳誌事件怎麽了？
1，整篇文章的主旨是描述柳傳誌是壹個守時的人，他參加活動不會遲到，並生動細致地描述了柳傳誌的守時故事。因此，它引發了熱烈的討論。在文章中，柳傳誌守時的形象被吹噓，但官員和其他企業家在內容中被踐踏。
2.今天，柳傳誌在公開信中表示，這是壹場有計劃的陰謀。他專門與華為的任通了電話，任感謝聯想在5G標準投票過程中對華為的支持。柳傳誌宣布，“誓要打贏這場聯想榮譽保衛戰。
3.同時，柳傳誌還涉嫌出售國有資產，而且這筆資產的金額非常高。他用這種方式把錢據為己有，讓大家覺得特別可惡。雖然當時聯想做出了回應，但大家都覺得這個解釋不可信。
4.普通大眾也很守時。作為壹個有爭議的人物，柳傳誌被選為小學教科書。這是為了讓其他每天努力工作按時打卡的人感到尷尬。
柳傳誌事件有什麽影響？
柳傳誌事件追溯到2016和10。在標準化組織3GPP舉辦的5G研討會上，聯想投票通過了5G的幾個標準，有些是針對外國公司的，有些是針對華為的。
同時，柳傳誌是被吹起來的，這很可能會影響壹個孩子對柳傳誌的看法。上世紀90年代，柳傳誌希望通過從事貿易賺大錢。他的想法與聯想首席工程師的想法完全不同。
蛋糕做大了，買辦柳傳誌壟斷了社會資源，制定了社會規則。他貪婪而無底線地掠奪，人民註定永遠貧窮。
柳傳誌教科書的話題在微博迅速爆炸，但很快被下架和限制，所有平臺都在阻止相關輿論發酵。在這種情況下，輿論壓力發揮了作用，相關教科書已被回收，但尚未確定哪個單位對此事負責，也沒有官方站出來解釋。
“只要國家同意，只要有機會，我們都願意參與央企的重組改制。”柳傳誌說。敦促企業家腳踏實地，認真學習真正對自己有用的知識。這也揭示了聯想最有價值的方法論:事後重新審視和總結，也就是所謂的“復盤”。
聯想集團柳傳誌被選為小學教材。柳傳誌當年是如何成功的？
背後沒有人，但這位商業大亨能否入選教科書值得懷疑。從目前報道的消息來看，肯定沒有人操作，但柳傳誌進入小學課本確實不對。
網友質疑柳傳誌被選入小學教材。在書中，用手勢示意的柳傳誌是書名，講述了聯想集團董事局主席柳傳誌的故事。
柳傳誌說:這35%值得立壹座豐碑，既調動了聯想全體員工的積極性，又解決了長輩的問題。聯想在1993遭遇慘敗。沒有這35%，柳傳誌不可能讓元老們在獲得豐厚的股權回報後退居控股公司，並讓楊上臺。
柳傳誌被編入小學課本，並在課本中稱贊他的行為。稱他為非常守時的人。可以選入教科書。在眾多企業家中脫穎而出。柳傳誌帶領聯想，經過多年的努力，終於有所成就。
因此，柳傳誌是否值得進入教科書，我相信任何讀過他事跡的人都可以毫無疑問地說他不配。為什麽這麽說？柳傳誌是聯想集團前董事長。我想聯想大家都不陌生。他的手機和電腦還是挺出名的。
柳傳誌被選為小學教材。為什麽網友頻頻吐槽，守時誠信？他真的做了嗎？...
1.如果柳傳誌入選小學語文教材背後沒有操作，估計連壹個三歲的孩子都不相信。近年來，柳傳誌引起了巨大的爭議。這樣的人還能出現在小學課文裏，本身就有問題。
2.因為他很守時，所以被選入教科書。當然，他被選入教科書是因為他是壹個成功的人。
3.有網友認為這純粹是資本的問題，很可能只是為了給聯想集團打廣告。比他優秀，比他守時的人很多。即使用古代名人故事作為誠信教育的典範，也比用聯想集團柳傳誌的故事好。
聯想柳傳誌做了什麽導致形象崩塌？
有人指責聯想投票給外國公司，這使得華為的相關技術失去了成為5G標準的機會，是不顧國家利益的“賣國行為”。聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳誌向全體員工發出公開信《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰》，引發熱議。
整篇文章的主旨是描述柳傳誌是壹個守時的人，參加活動不遲到，並生動細致地描述了柳傳誌守時的故事。因此，它引發了熱烈的討論。在文章中，柳傳誌守時的形象被吹噓，但官員和其他企業家在內容中被踐踏。
其次，不是每個中國人都能被忽悠。任何人都可以監督國有資產，任何人都有權監督國有資產。柳樹就是柳樹，聯想就是聯想，兩者不能綁架在壹起。
年，聯想被拆分為聯想集團和神州數碼，柳傳誌將這兩家公司的控制權分別交給了兩位年輕的領導人楊和郭煒。2001年，聯想控股希望借助“資本+管理”開辟壹個全新的業務領域，幫助和推動中國創業企業的成長。
正是因為倪光南院士所堅持的技術、工業和貿易不會允許他的利益迅速擴張，所以柳傳誌聯合他的幾個“誌同道合”的夥伴將倪光南院士踢出了聯想集團。