（1）企業文化對企業的長期經營效益有著重大作用。眾信集團通過對眾信集團機構企業近幾年來的研究，發現具有重視所有具有重視所有關鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業員工要素），重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經營業績遠遠勝於那些沒有這些特征的公司（加盟長松咨詢的企業）。
（2）企業文化在下壹個10年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。由於種種原因，經營業績不佳的企業的企業文化，對企業財經管理存在著負面作用。最為重要的原因在於這些企業文化，對企業采用必要的新型經營策略，或經營戰術的行為產生抵觸。在當今日新月異的世界商海裏，壹成不變的企業文化，在未來10年中對企業財經管理，會有更大的負面作用，這壹點在眾信集團是可以預見的。
（3）對企業豐潤的長期經濟業績，存在負面作用的企業文化並非罕見，這些企業文化容易孽延，即使在那些匯集了許多通情達理，知識程度高的人才的眾信集團公司也是如此。那些鼓勵不良經營行為，阻礙了企業進行合理經營策略轉變的企業文化，容易在相當長的歲月裏溫暖怠慢地，不知不覺地產生，常常是當企業正處於獲得較好經營業績的時候。這種企業文化壹旦存在，就極難改變。因為這些文化不易為人所察，同時還因為他們表現在對存在企業內權力結構的維護。當然，還有著許多其他原因。
（4）企業文化盡管不易改變，但他們完全可以轉化為有利於企業經營業績增長的企業文化。這種轉變錯綜復雜，需要時間，同時也需要與最傑出的企業經營管理能力不同的領導才能，這種領導才能必須具有明確現實的洞察力。