本學期我們以區學前教育“十二五”發展規劃為指導，全面貫徹區托幼辦、研訓部工作要求，依據我園的發展規劃及園務工作計劃，以規範、細化、監控為措施，小步提升全園教育教學質量，促進幼兒全面、健康發展。現將本學期的保教工作分以下幾個方面進行全面總結，梳理經驗，總結問題，尋找方向，促今後的工作能更好的開展。 壹、 註重課程實施，提升課程管理 1、確保落實課程的均衡實施。根據秋冬、春夏季節的變化，科學安排幼兒壹日活動，合理調整各年齡段作息，保證運動、遊戲、學習、生活的科學配比，確保平衡的課程設置，保證幼兒得到均衡發展。同時指導教師根據幼兒壹日活動作息時間表和專用活動室安排表、雨天與晴天的天氣變化等靈活調整班本作息，保證壹日活動科學、合理、有效。此外我們還註重創設促進幼兒均衡發展的教育環境，通過外出學習參觀、階段評比、亮點推薦、分享交流等方式，提高教師創設支持幼兒學習、生活、運動、遊戲的多元環境，環境體現內容的全面均衡性、材料的豐富層次性、組織形式的靈活變化性，支持幼兒在均衡的環境中獲得全面發展。 2、註重課程實施的過程管理。首先依托區研訓部的指導，嚴格規範教師周日計劃的制定與每周課程安排，保證學期、月、周、日計劃中生活、運動、遊戲、學習版塊不同組織形式的均衡設置。其次，重視保教計劃的制定與落實，指導並規範各類保教計劃制訂的要求，攜同教研組長定期做好教師各類保教計劃制定情況的檢查和反饋；此外，繼續執行蹲點、園長聽課制度、教研組聽課評議制度、班級保教質量自檢等措施，深入落實教師壹日活動操作細則，紮實抓好保教質量的過程監控；再其次，深入壹線進行聽評課，重點就個別化學習活動、室內運動活動的設計進行聽評與指導等，堅持落實理念學習重內化、教學實踐重日常、評價監控重過程、檢查指導重反饋的日常保教管理方式。 3、課程監控循序漸進 根據本學期保教工作的要求，我們細化了課程質量監控的內容：案頭資料檢查、幼兒發展測試、專項活動、環境創設。 ——案頭資料檢查：為了繼續加強對教師案頭工作的檢查與指導，重視教師資料的積累，在“減負增效”背景下，提高教師案頭工作的有效性，我們繼續進行教師資料的監控，並分月進行：學期計劃、月計劃、周日計劃以及成長檔案。每月初向教師公告、解讀監控內容，讓教師明確要求是什麽、該怎麽做，過程中予以指導與跟進反饋。經過上壹個學期針對格式上提出的要求，本學期教師在案頭資料的撰寫上有了明顯的進步：格式清晰、內容明確、課程平衡、撰寫規範。 ——幼兒發展測試：本學期增加了幼兒發展測試，分月從“禮貌、早操、美術學習能力與習慣以及藝術表現”幾個方面進行測試，註重評價內容的多元性，評價視角的全面性、評價方法的多樣性，使老師、家長、社區人員形成良好的發展評價觀，促進幼兒全面、和諧、主動、持續發展。 ——專項活動：結合幼兒園的情況，本學期我們開展了環境評比、網頁主頁交流兩項專項的活動，今年我們改變了評比的方式，以教研組互評的方式有效的改變了以往盲目的評價，使評價更加有針對性。 ——環境創設：每月保教負責人會與組長壹起查看班級的環境，以“開學環境、主題墻環境、班級個別化學習環境與材料：美術區、計算區、語言區、音樂區”為常規內容，提出意見與建議。 這樣做提高了教師撰寫資料的科學性，又對幼兒習慣、能力的養成進行了跟蹤反饋，強化了業務重點工作的有效達成，使工作井然有序、穩步提升。 4、教師財產管理逐漸提高。 本學期，針對班級和教師財產比較混亂的問題，對圖書、區域材料、教研組資料和教師參考用書及日常班級領取材料等進行了重新的整理、統計、規定與下發。期末，我們把下發的書籍、資料都以教研組方式有序歸倉，以保證下學期用書齊全。這樣既有效的節約資源，又規範了財產的統計與保管制度。 二、 註重專題研究，凸顯園本特色 （壹） 大教研專題——美術區域活動開展的實踐研究 1、背景： 在前期研究個別化學習的基礎上，以“美術區域活動開展的實踐研究”為重點，根據年齡特點以不同的方式開展研究：大班混班美術區域活動開展的實踐研究、中班主題背景下美術區域活動開展的實踐研究、小班區角融合美術區域開展的實踐研究，在觀察與分析中進壹步優化美術區域材料，提高教師的觀察、分析、反思能力，從而提升課程園本化實施的有效性。 2、我們的做法是： （1）期初收集分析，梳理各年齡段的實際問題 期初，各年齡段通過不同的方式梳理了各年齡段美術區域活動的問題，有的通過調查問卷，有的通過口頭訪談，了解到各年齡段普遍存在的***性問題：如區域材料設計不豐富，美術區域比較單壹，教師專業水平不豐富等，這些問題的羅列與梳理，為理解、明確研究的思路指明了方向。 （2）期中多途徑開展實施，提升課程園本化實施的有效性 a.主要措施： ※梳理收集問題：通過訪談、進班看活動、小組研討，收集梳理分析各年齡段美術區域活動的問題，確保後續研究與實踐的針對性與實效性。 ※細化研究內容：根據研究問題與教師需求，細化專題研究內容，部署教研組研究側重與實施要求，形成教研組專題研究計劃——九亭中心幼兒園美術區域活動開展的實踐研究。 ※優化教研方式：開展蹲點教研，關註新手教研組長，優化教研活動，提高教研實踐的質量。 ※每月開展壹次教研組長例會和大組教研活動，將各條線的意見進行匯總對全園保教活動進行反饋； ※積累研究經驗：整理出各年齡段主題背景下個別化學習活動優質操作材料，形成《優質個別化學習活動操作材料集》。 b.專題培訓： 我們每月以大教研的園本培訓和小教研中的研討相結合的方式進行教師的管理。大組教研引領：通過問題討論、試點交流、案例解析、經驗推薦等方式開展定期培訓與指導。小組實踐研究：圍繞大組教研理論梳理和培訓，結合各年齡段個別化學習實施的要求，切合幼兒的個別化學習特點、發展需求、教參素材，以解讀分析、***同設計、實踐運用、觀摩實踐、調整跟進、案例研究、案例撰寫等方式，進行各年齡段實踐研究。 每月安排： （3）期末整體分析反思，進壹步改進資源庫的完善性 我們反思了本學期開展的美術區域活動，我們在內容的挖掘上能夠圍繞主題的經驗，選取“教參”內的主題內容進行價值的挖掘；在形式上我們能夠豐富多樣，圍繞“欣賞類”、“繪畫類”、“手工類”三個方面進行形式上的創新：如平面式、立體式、懸掛式、鑲嵌式、半浮雕式、開放式；在活動開展的策略推進上，根據活動開展的時間前中後羅列了觀察與指導的策略：包括材料投放、問題情境、延時介入等方式，更符合以幼兒發展為出發點的原則。 當然過程中我們也有不足之處，也發現美區活動中對於材料與內容的價值挖掘還需要不斷更改與完善，教師容易註重孩子的美術經驗，而忽略了主題價值。因此，我們在操作提示中補充了主題價值，隨著課程的實施，內容還將不斷豐富和完善。 （二）我們的收獲： 收獲壹：改進研究方式——為課程實施有效 *** 關鍵詞：學會合理分工： 原先我們常常以壹個教研組為單位進行專題的研究，這樣的研究方式組長常常承擔了主要的責任，組員也常常把自己的角色定位為被動參與者，投入研究的有效性不夠。今年我們改變了以往的方式，嘗試了“班本個性實踐”。結合教研組專題與班級幼兒實際，確立班級
2. 卿學課堂在線教育老師上完課後會生成課程回放嘛
卿學網校就是卿學課堂啊兄弟，就好像"書"和"book"壹樣都是書的意思，說法不同而已
3. 團隊激勵課程的感悟與收獲
我這裏有熊鶴齡沙盤模擬大綱
第壹部分：課程導入
1、沙盤介紹：企業沙盤模擬訓練的認識
2、課程認識：為什麽要接受沙盤訓練
3、企業介紹：企業初始狀態設定（統壹假定的訓練前提）
4、規則介紹：從道具到工具到角色到操作
5、小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作
1）引導年運行規則說明
2）引導年運行流程說明
3）培訓師帶領學員模擬操作壹遍
6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答
第二部分：戰略謀劃
1、知識鋪墊：企業戰略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”
2、戰略決策：從概念到願景到使命到戰略到職能到計劃的解讀
1）工具（波士頓矩陣、平衡計分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價）
2）解讀
3、戰略規劃：小組討論、確定——CEO主持
1）制定本團隊的“企業願景”
2）制定本團隊的“企業使命”
3）制定本團隊的“企業戰略”
4）制定本團隊的“職能戰略”
5）制定本團隊的“部門計劃”
4、小組討論：小組討論、確定——CEO主持
1）制定本“企業”6年的戰略規劃
2）可以比照沙盤進行推演練習（預演）
3）方法：如果計劃無法實現，就要調整
5、講師點評：工業經濟時代和知識經濟時代企業戰略管理的異同
第三部分：戰略實施
本部分為沙盤實戰，學員分角色全程操作、體驗、感悟戰略管理的精髓
1、開局布陣：模擬企業第壹年戰略實施
1）CEO戰略管理：如何成為壹名真正的CEO？
2）沙盤模擬實戰對抗第壹年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下壹年度經營策略
4）講師點評：如何進行戰略謀局
2、苦心經營：模擬企業第二年戰略實施
1）CFO戰略管理：如何成為壹名真正的CFO？
2）沙盤模擬實戰對抗第二年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下壹年度經營策略
4）講師點評：如何進行財務戰略管理
3、戰勝危機：模擬企業第三年戰略實施
1）CMO戰略管理：如何成為壹名真正的CMO？（營銷∕銷售總監）
2）沙盤模擬實戰對抗第三年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下壹年度經營策略
4）講師點評：如何進行營銷戰略管理
4、迎來曙光：模擬企業第四年戰略實施
1）CTO戰略管理：如何成為壹名真正的CTO？（技術∕生產總監）
2）沙盤模擬實戰對抗第四年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下壹年度經營策略
4）講師點評：如何進行產品開發戰略管理
5、激烈對抗：模擬企業第五年戰略實施
1）CHO戰略管理：如何成為壹名真正的CHO？（人力資源∕采購總監）
2）沙盤模擬實戰對抗第五年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下壹年度經營策略
4）講師點評：如何進行人力資源戰略管理
6、決戰勝利：模擬企業第六年戰略實施
1）企業戰略管理：如何實現從感性到理性的決策和執行
2）沙盤模擬實戰對抗第六年過程體驗
3）小組討論：如何評價壹個企業的戰略管理成果（經營結果）
4）講師點評：如何進行運營戰略管理（C0O）
第四部分：課程總結
1、戰略工具回顧：五種（4+管理駕駛艙）
2、課程收獲總結：
1）企業競爭戰略
2）戰略力量體現
3）課程精髓所在
4）戰略把控依據（財務報告分析）
5）現代企業戰略：知識經濟時代的企業戰略把握
3、小組業績匯總：方法、排名
4、小組現場總結：暢談沙盤課程體驗和收獲
5、個人業績評價：方法、評比
6、頒發優勝獎：課程結束
熊鶴齡
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準I版》課題專家組成員
3、北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
4、北京大學民營經濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授
壹、沙盤課程：
1、《運籌帷幄》——企業戰略管理沙盤模擬訓練
2、《制勝之道》——企業全面經營管理沙盤模擬訓練
3、《王者歸來》——企業經營決策沙盤模擬訓練
4、《決戰商場》——高效執行力沙盤模擬訓練
5、《巔峰對決》——戰略營銷管理沙盤模擬訓練
6、《步步為贏》——區域營銷沙盤模擬訓練
7、《財智之道》——非財務經理的財務管理沙盤模擬訓練
8、《人來財聚》——非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練
9、《合力聚變》——高效團隊與群體決策沙盤模擬訓練
10、《眾誌成城》——企業文化建設沙盤模擬訓練
11、《因妳而榮》——卓越領導力沙盤模擬訓練
12、《壹招鮮吃遍天》——高級項目管理沙盤模擬訓練
13、服務業企業經營決策沙盤模擬訓練課程
14、連鎖業企業經營決策沙盤模擬訓練課程
15、服務業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程
16、連鎖業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程
王大琨沙盤模擬課程大綱
第壹部分：管理者經營管理能力與領導力綜述
1、管理者存在的使命與價值？--創業績能力與帶團隊能力
2、管理者的任務與崗位分析—-解讀某個總監的崗位說明書
3、從專業高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤
4、影響管理者管理效果的原因分析？
5、管理者管理素養模型？--兩個方面的十種關鍵能力
6、經營管理的概念和體系是什麽？
7、公司經營管理的核心要點 ？
8、經營管理與其他學科的關系？
互動：我們企業在經營管理中的特色？
從系統角度分析管理者在企業經營管理的難點？
第二部分：管理者如何提升企業的經營績效？
壹、如何明確企業經營的業績目標？
1、 如何確定團隊業績目標？--從企業戰略目標到運用團隊年度目標？
2、 運用管理目標的四個層次？---如何讓戰略在運用的各方面落地？
3、 系統經營目標的“3化”---如何讓經營目標傳遞到團隊每個人員？
研討：我們團隊今年的經營管理業績目標？
二、如何根據企業計劃制定的自己團隊的經營計劃？
1、企業經營計劃的類別包括哪些？
2、誰來組織系統的編制企業的經營計劃？
3、經營計劃的制定過程是怎樣的？
4、如何進行企業經營計劃的協調？
演練：1、我們團隊今年經營計劃編制的回顧與優化。
三、如何對經營執行進行有效監控和調整？
1、經營監控的本質是什麽？要監控哪些內容？
2、如何對進度監控？--裏程碑、關鍵路徑、計劃前置
3、如何進行質量監控？--敏感質量點、質量的五個質量把控點
4、如何對成本進行監控？--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實
5、如何對各類變化進行協調與管控？
研討：我在自己團隊經營執行中成功的控制措施和手段有哪些？
四、如何進行企業經營系統的總結與優化？
1、為什麽大家不願意進行系統的經營總結工作？
2、誰來組織企業的經營管理總結？
3、企業經營管理總結應該包括的內容？--針對經營目標的全面總結
4、企業經營總結的成果如何被應用？--總結的分享、管理體系優化
研討：我們團隊在經營總結方面還可以做哪些工作？
中層、基層管理者定期該總結什麽？
第三部分：管理者如何帶好團隊？
壹、如何構建企業經營的組織管控構架？
1、如何解讀企業的組織構架？
2、如何優化團隊經營的流程與操作要點？
3、如何幫助員工認知經營管理中的任務、工作成果與工作特點？
4、三種不同的經營管控模式是什麽？我們企業適合哪種模式？我們團隊的經營模式？
反思：1、我的團隊在經營管控方面還有哪些可以優化的？
二、如何組建團隊和發展團隊？
1、企業團隊合理的人員結構是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色
2、如何對團隊人員從職業、角色、性格等方面進行匹配？
3、團隊四個的發展階段的特征是什麽？--團隊全周期的管理
4、針對不同的發展階段經營管理者的管理要點？
演練：我的團隊如何進行角色優化？
三、如何輔導團隊進行經營能力提升？
1、如何把握團隊的學習方向和需求？--任務導向、問題導向
2、如何讓每個員工認知的經營中的要點？--崗位要點、短板分析
3、如何用教練式方式在經營中輔導員？--教練技術的七步曲
4、如何組織團隊針對經營問題進行學習提升？
研討：如何針對團隊現狀組織壹次針對性的團隊培訓？
四、如何在經營中促進團隊的溝通和協調？
1、如何組織團隊會議？--會前、會中、會後的全周期把控
2、如何與不同專業的員工溝通？
3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點
4、如何規劃和組織團隊的溝通系統？
演練：如何設計與實施與壹個員工進行壹次績效面談？
五、如何進行經營考核和激勵團隊？
1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析
2、如何確定團隊和個人的客戶指標？
3、如何對員工進行績效改善？
4、非物質的激勵方法有哪些？--發展激勵、精神激勵
5、如何對團隊進行激勵？--節點、成果、團隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進行針對性激勵？--個性、及時、組合
演練：如何針對某個員工進行有效的激勵？
第四部分：管理者如何提升團隊領導力？
1、如何發現員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位？
2、如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點？
案例分析：設計總監的崗位分析
3、如何通過提升專業和管理能力來提升個人的能力？
案例分析：成本管理人員的能力提升
4、如何輔導員工制定個人計劃？
5、如何提升員工工作中的溝通技巧？
6、如何加強對員工執行中的指導和監控
7、針對不同員工的個性化激勵
8、情境領導藝術在領導員工中的應用
第五部分、如何解決經營管理中的問題和提升經營管理者的素養？
壹、如何解決企業經營系統中的問題？
1、 問題與問題解決“七步法”介紹
2、 我們團隊在經營中急待解決的系統問題是什麽？
3、 如何有效運用問題解決的七步曲解決我們團隊經營管理中的急切問題？
二、如何提升經營管理者的能力？
1、中層管理者現在和未來的運用管理工作挑戰是什麽？--格局、心態、專業、經歷
2、自我分析：我的優勢和劣勢是什麽？--長處發展、回避短處
3、我重點的學習經營管理提升點是什麽？
4、我的學習方式與路徑有哪些？--六種個性的經營管理者學習方式？
演練：管理者經營管理和領導力的學習提升計劃？
王大琨（IBM特聘專家、中國第3代沙盤模擬領軍人物）
清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學、中央財經大學等國內16所頂尖商學院總裁班特聘教授
清華大學管理碩士專業畢業
教學觀點：
1、通過企業案例找到妳的標竿；通過授課系統妳的知識；
2、通過參與把別人的能力變成妳的本領；
3、把教室變成妳未來經營的操練場，把課堂的遺憾變成妳在決勝商場的階梯。
4. 首先回顧美麗的 校園，生動有趣的課堂，三年來的收獲，然後感謝老師們的培養，父母的支持，同學的幫助，
First of all, look back to the beautiful campus, lively and interesting classroom, the harvest of three years, and then thank the teachers for the training, the support of parents, the students help, and finally bless you.
字面翻抄譯，不當之處，僅供參考
5. 網課看回放老師知道嗎
當然不知道啦，他怎麽能看到妳呢？我以前也覺得老師會看到我們，我上完課的時候，結果還是想來想去，老師應該看不到我們。
6. 騰訊課堂自己老師的課回放前段時間都還在突然就剩下前兩天的回放了
課堂自己老師的課回放，前段時間還突然再剩下兩天的回放了，就可能是玉玉老師那邊刪除了回放
7. 如何做生動、精彩的培訓
大家都是同行啊，我也是做招聘和培訓方面的。
我覺得 我們做培訓的 第壹步是要知道他們到底需要什麽？
就像我們公司前3個月 新進員工的人員異動量特別大，我們招聘這壹塊的壓力特別大，
思考了很久，我給這三個月 在試用期間離職的員工做 了壹個調查，仔細分析了其中多數人的離職原因，他們很多人離職就不是因為待遇啊 什麽的 還有其他的原因，而且這部分原因在我門新工培訓的職責內是可以得到很大改善的.....
第二步：當了解他們需要什麽的時候，就該我們引導他們如何去做了！
個人拙見：培訓其實對我們來說就是壹場戰役，我們不但要做將軍，還要學會做謀士！
8. 騰訊課堂老師勾選了自動生成回放,為什麽歷史課程裏沒有回放呢
要24小時以後才能回放。
9. 伯索課堂看回放老師知道嗎
妳如果沒有看上直播的話，妳可以過來四橋車進行回訪，這個後臺的誰有記錄的？
10. 上課前老師回顧上壹節知識的好處
在課堂結束前，小學語文教師可以用三到五分鐘的時間進行簡短的課堂知專識回顧，引導小學生更深壹步屬地理解課文內容，理解文章作者寫作的目的和意義，幫助小學生掌握課堂教學的重點和難點。因此，在課堂結束語中，教師可以巧妙地設置懸念，引導小學生進行下壹步思考，激發學生的探究欲望，為小學生今後的語文學習奠定良好的基礎。
如在教學《草原》時，在課堂結束前，教師可以進行總結：“作者筆下的內蒙古草原風景如詩如畫，吃草的羊群都被作者比喻成了‘壹朵朵白色的大花，草原美麗的風光讓我們深深陶醉，草原人民的熱情好客也讓我們深深感動，如果妳們是小導遊，妳們會如何給身邊的朋友介紹草原如畫的美景呢？”巧妙的提問可以引起學生自身“角色”的轉化。此時，小學生肯定在大腦裏構思應該怎麽介紹草原，應該怎麽遊覽草原，教師可以按這個思路，讓小學生寫壹篇小習作。這樣，既能加深小學生對課文的理解，又能提高小學生的寫作能力，可謂壹舉多得。