1.中國消費者的特殊消費需求
中國龐大的人口，活躍的中產階級和客觀的可支配收入對任何西方零售店來說都是肥肉。盡管1996帶著增長機會進入中國市場，但它無法滿足當地的消費需求。沃爾瑪在中國每年約2%的收入貢獻率與中國增長最快的經濟體不同。中國消費者更註重商品的純度和質量，而沃爾瑪在全球取得成功的秘訣——EDLP——最終只能被消費者視為廉價和不安全。就像。
2.受中國政策限制，沃爾瑪衛星通信系統無法在中國發揮作用。
沃爾瑪領先高效的信息系統受到業界高度評價。有了自己的商業衛星，沃爾瑪可以簡單地實現信息系統的全球網絡。通過這個網絡，全球4000多家商店可以在1小時內盤點各種商品的庫存、陳列和銷量。內部和外部信息系統之間的緊密聯系使沃爾瑪能夠每天與供應商交換銷售、運輸和訂單信息。實現門店銷售、訂單和撮合的同步。此外，自1980以來，沃爾瑪開始強制供應商與信息系統連接，這也是沃爾瑪的系統在美國發揮作用的重要因素。然而，現階段中國的商業環境制約了沃爾瑪的優勢。大多數國內供應商的信息化水平較低，只能與沃爾瑪交換數據。同時，由於政策限制，沃爾瑪的衛星通信系統無法在中國發揮作用，其全球采購系統和全球物流系統的有效共享在中國市場大打折扣。後臺後勤系統的各個環節無法像國外那樣嚴格配合，無法發揮高效作用。跨區域連鎖配送難以實現，極大地影響了沃爾瑪在中國底價政策的實施。在美國，沃爾瑪對供應商的態度是，不僅要求供應商生產的產品在同類產品的排名中排名靠前，而且他們聲稱沒有EDI（數據交換接口），所以不要來找我。在中國，沃爾瑪面臨著另壹番景象。沃爾瑪實行直接從世界各地的制造商采購商品的原則，以降低成本。然而，這在中國很難實現。另壹方面，中國制造商數量多、規模小、分布廣，使得沃爾瑪很難獨立與制造商溝通。在中國股票交易之前，
3.宏觀經濟環境並不強勁
沃爾瑪在中國的進展緩慢而曲折，最近中國經濟發展緩慢的影響並未減弱。自2012年以來，中國經濟大幅放緩，GDP從之前的9.3%降至近兩年的平均增長率。今年，全球銀行預測它將降至7.6%，由於工資增長緩慢，這將拖累地區消費和零售業務。現在中央政府的反腐倡廉也是沃爾瑪的第壹棒。