這壹次，公司職員小劉因陪領導打撲克出錯牌，被剛上任不久的領導“刺激”了幾句，心裏很不是滋味。
前壹段時間，前壹任領導喜歡利用業余時間打籃球，時不時地叫上小劉，小劉當然欣然前往，可是小劉球藝不佳，幾場下來，便跟不上領導的打球節奏，後來，領導也索性不叫他了。
為此，小劉郁悶了好壹陣子。碰巧，愛打籃球的領導因工作需要被調整到其他崗位，又來了壹位新領導，為了融洽與新領導的感情，小劉又開始故伎重演，結果，還是事與願違。
日常工作當中，離不開與領導處理好關系，其中的利害不言而喻。
有的人為了能與領導走得更近壹些，往往會從迎合領導的愛好入手，整天想著如何通過迎合愛好，做到能與領導有更好地接觸，縱使自己沒有這壹愛好，也要刻意地培養這種愛好，以至於發展成領導的愛好就是自己嗜好，搞得自己身心疲憊。
而有的對此則不屑壹顧，認為這是巴結、奉承領導的表現，是壹種拍領導馬屁的行為，不足掛齒，遇見領導叫上幾位下屬壹起娛樂壹下，自己明明擅長這壹活動，也有意加以回避。
實際上，無論是刻意迎合還是有意回避，都是壹種較為極端的行為，不值得提倡。
說到不必刻意迎合，主要在於在個人品德與能力不具備的情況，刻意迎合就是壹種過分討好，沒有創出價值，生成利益做背書的刻意迎合與討好，在領導那裏基本上都是無效的。
而講到不應有意回避，這其實是壹種低情商的體現。當妳與下屬談心時都知道要了解他本人的性格、愛好，從而捕捉到他的關註點，從而有效地切入話題，何況是與領導接觸。
這就更需要從領導的關註點、興趣點入手，而選擇迎合領導的愛好，從而獲得好感，拉近彼此距離，推動工作開展，則會成為順理成章的事情。
由此，做為下屬，能夠發現與迎合領導的愛好，借此融洽感情，獲得信任，可以說，不失為壹種職場生存智慧。
但凡事應講求個度，這就需懂得迎合的方法，為了討好領導而去刻意，甚至放棄原則，委屈自己地去迎合，無疑會本末倒置，得不償失。那麽，究竟該如何看待與處理迎合領導的愛好這壹問題呢？成熟的職場人，往往會把握住以下4個方面：
1.做人為要
無論什麽時候，人品好，處事講究，都是壹張自己在職場立足的底牌。底牌好，出牌才能硬氣。而在與領導接觸中，哪怕不必迎合，也同樣能受到領導歡迎。
日常工作當中，我們會看到有的員工雖然工作水平平平，業務技能也並非出色，但是為人踏實，工作態度也非常認真，對於自己的事情，不懂就問，暫時辦不到、做不好，也要想辦法辦到與做好。
對於來自他人的求助與領導的要求，自己也總是盡力而為之。而與領導的接觸中，則是保持正常的工作往來，對於領導的愛好，沒有刻意地迎合，同樣也沒有有意地回避，自己能參與就參與，插不上手，說不了話的，便直言相告。
如此，因人品過關，也同樣給他帶了好人緣，取得了他人的信任，也獲得了領導的喜歡。
如果說，刻意迎合領導是獲得領導好感的壹種“向外求”的話，那麽，構建良好人品則是壹種“向內求”，而事情的結果，往往都是“向內求”要勝於“向外求”，要跟他人處好，先要與自己處好。
2.幹好本職
職場談利益與價值，始終是不可回避的話題。可以說，任何好關系的建立都是以彼此利益的實現為前提與基礎的，所謂領導的這愛好與那愛好，利益的實現，價值的形成才是其最大的愛好。
而下屬通過幹好本職工作，達成領導所希望實現的利益，則是對領導愛好最好的迎合，由此也能夠看出，迎合領導的愛好，實則是壹門“汝果欲學詩，功夫在詩外”的事情，當妳能力具備，職務相當，迎合領導變成壹種自然而然的事情，不違和且有效果。
比如，公司裏的壹位經理級的銷售精英小趙，每年都能為公司帶來可觀的銷售利潤。當他每次與公司高層領導打乒乓球時，其他人員則會認為，還是人家趙經理會來事兒。
而當看到壹位工作業績平平，為人也很壹般的同事小劉在跟領導壹起娛樂的時候，其他人員則又往往又會說，工作幹不明白，就知道巴結領導，什麽玩意兒。
為何會出現如此大的認識反差，答案還是在於，兩人本職工作完成的不同，導致迎合領導的目的也出現了差異。 小趙屬於懂事兒，而小劉則是整事兒。
職場當中，以能力為背書的迎合，是壹種交流與溝通，否則，很容易會被看成是討好與取悅，由此帶來的往往是未能討好領導，卻討厭了他人。
3.避開討厭
人都有這樣壹個心理，對於得到的不太在意，而壹旦失去了就會變得很不自在。與之同理，妳可以不必刻意強化領導的愛好，但壹定不要有意地勾起領導的煩惱，否則，容易帶來很大的麻煩。
記得公司裏壹位部門領導，平時也沒有什麽愛好，但稍稍有壹點兒“潔癖”，對於下屬的著裝是否整潔，看得很重，有時甚至與工作上的評價掛起了鉤。
而部門職員小李平常總是壹副不修邊幅、不拘小節的樣子，為此，老同事也提醒過他，但他就是不在意，沒想到，悲劇了。
那壹次，小李從車間回來，身上蹭了點兒油汙，當時也沒註意，便直接拿著閱批件跑到了部門領導那裏，結果，還沒開口說話便被支了出來，被告知把自己先整明白，再來找領導。
有時候就是這樣，做十件好事，不抵壹件差事帶來的影響。有時不迎合領導愛好也就罷了，但若不慎打擊領導的愛好，很可能事兒就大了。
4.保持適度
迎合領導的愛好，沒有錯，但若刻意而為之，乃至讓領導從中感受到妳的強烈目的性，則會很容易引起領導的“警覺”，反而會對妳避而遠之。
同樣，明明與領導的愛好相壹致，但卻有意地淡化、遠離，也會帶來不好的影響。
有壹次，公司舉辦年會，期間有壹項以各部門為單位的撲克比賽活動，這項活動公司的壹位領導很是喜歡。在各自組隊期間，恰巧他所在的部門缺壹人，有人提議讓項目組的小呂參加，沒想到，小呂稱自己沒玩過，不方便參加。
“不對吧，上周末我還看到小呂跟其他同玩得火熱啊。”不知誰冒出壹句。頓時，場面顯得非常尷尬，尤其是那位部門領導臉色顯得很難看，後來，年會過後，小呂便被調整到其他部門去了。
因為壹次拒絕，雖然看似自由了自己，但卻搞僵了與領導關系，最終，還是因未能與領導處好關系而束縛了自己，實在得不償失。
我們說，過猶不及，刻意迎合與有意回避，在與他人相處的過程中，都是不足取的，尤其是對待領導更是如此。不拍馬屁，制造出拍馬屁的味道與感覺，才算剛剛好。
結語
工作當中，刻意迎合領導愛好和口味，把正常的上下級關系變得油膩與世故，終究是不長久的。穩妥的辦法就是守好自己的德，盡好自己的責，留好領導的面，如此，才能牢固，長久，利人利己。