有壹個跨國公司的CEO，在位21年，公司的市值從130億美元增長到超過4,000億美元，高居世界第壹。
這個人就是美國GE（通用電氣）的前CEO傑克韋爾奇，他把自己管理公司的經驗寫成了壹本書——《贏》。
沃倫巴菲特評價：
有了《贏》這本書，再也不需要其他的管理著作了！
比爾蓋茨說：
無論是對於剛剛離校的畢業生，還是大公司的首席執行官，這本書都是壹部公正、坦率、全面的商業成功指南。
帶著強烈的好奇心，翻開了這本近400頁的書。
如何才能贏？是這本書的主線。全書從經營哲學、公司管理、戰略制定、職業生涯四大方面進行展現，不僅邏輯條理清晰，還通過壹個個鮮活的案例，對領導力、人事管理、危機管理等管理要領進行了詳細的展現。
抱著“帶著問題去讀書”的觀念，從這本書中主要收獲了三個問題的答案。
關鍵詞：區別考評制度、20:70:10、明星員工
有人的地方就會有差異，公司績效若沒有差異和大鍋飯有什麽兩樣？
這本書告訴我們對於團隊績效，要建立區別考評制度，這個制度包括對人的區別管理和對業務的區別管理，今天重點討論人的管理。
人員管理方面，從技能、業務角度把員工劃分為三個部分：最好的20%、中間的70%以及最差的10%。
前20%屬於明星員工，給予獎金、表揚、培訓機會以及各種各樣的物質和精神獎勵；
中間70%的員工要保持能動性和工作激情，配以培訓教育、積極反饋。同時要考察這些人中，對那些有潛力地進行著重培養。
末尾10%的員工，則列入淘汰的範疇，勸其離開之前，要讓他們都能有自知之明，弱化矛盾。
有人說這種方法計件計量的可用，反之則不行。對於壹些非營銷類的工作，比如統計報表，我們可以按照報表的及時性、準確性、有效性等多維度來衡量，同時引入定期工作述職制度，通過比較來激發起大家做事的動力。
也有人說自己人緣好，無法推行271原則，實際上這絕不是自己為人太好了，而是管理決心太懦弱了！
沒有規矩不成方圓！
雖然美國的國情和中國不壹樣，但是在壹個組織內部如果只有少數人幹活，所有人都獲得同樣報酬的情況，這對骨幹員工積極性的傷害則是壹樣的。
盡管在大多數國有企業裏面，會受到各種因素的幹擾，還不能完全做到按能力考評，但對所有人都靠業績、靠能力來考評，這是必然趨勢，更是企業健康、長期發展的保障。
關鍵詞：提升信心、追逐夢想、成為表率、學會慶祝
帶團隊僅僅有規章制度是遠遠不夠的，更需要表現出足夠的領導力。而領導力就是平衡處理好每天的問題，歸並為以下四個方面，分別是：
1、提升自信
堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每壹次會面都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。把每天都看成培養人的過程，毫不吝嗇地加以表揚，采用二級反饋效果更好。
2、追逐夢想
為團隊描繪***同的夢想，讓員工能夠脫口而出，並願意堅持不懈地去追尋。
3、成為表率
古語講“ 上梁不正下梁歪 ”，領導的作風是有傳染性的。希望團隊成為什麽樣，自己就先成為什麽樣！勤奮學習、積極樂觀、坦誠溝通，持續擴大自己的公開象限，帶動員工***同成長。
4、學會慶祝
不局限於形式，抓住每壹個機會，提升員工的士氣，讓工作變得多姿多彩。
記住：作為管理者，以前妳只要做好自己的工作，而現在則要學會做別人的工作。
關鍵詞：關心下屬、爭取關註、尋找導師、積極向上、不畏挫折
人往高處走水往低處流。
走上管理崗位後，自然想進壹步得到晉升，應該怎麽做呢？
當然不是拉幫結派走後門，傑克韋爾奇告訴我們四個“要”和壹個“不要”來進行自我管理。
1、要關心下屬
避免陷入兩個極端，第壹個對上級花費精力過多，而遠離下屬，喪失了他們的支持和愛戴；第二個則相反，和部下靠得太近，跨越了邊界太像夥伴，失去老板的威嚴，因此要在兩者之間找到平衡。
2、要爭取關註
最重要和最好的方法就是取得出色的業績，對於生產型企業，可以嘗試六西格瑪質量管理。
3、要尋找導師
不局限於正式的培訓，尋找在公眾表達、財經分析、互聯網媒體等方面，能夠給予妳幫助的導師，不限職位、不限年齡，都值得去請教來提升自己。
4、要積極向上
培養幽默感，和大家相處中感受樂趣。不要成為無趣之人，更不要清高或華而不實，對於壹切苦難，要具備“我能行”的精神。
5、不要畏挫折
面對挫折不要泄氣，更不要在辦公室搞得人人皆知，如果想發牢騷，那就到家裏或偏僻的地方，記得不要把同事卷入。
對於挫折，不僅要有坦然接受的勇氣，更要有東山再起的魄力，只有妳自己才能不放棄自己，對於未來永不言敗。
成功路上沒有捷徑，想要晉升，首先要有晉升的強烈欲望，匹配持續提升的能力和業績，壹旦機會來臨，妳就會比其他人更快更牢的抓住橄欖枝。
人生處處是賽場！
公司要贏，團隊很重要！
職場要贏，能力很重要！
人生要贏，心態很重要！
贏不僅是壹種追求、贏也是壹種方法、贏更是壹種心態！
沒有任何壹個企業或者個人會是永遠的勝者，包括“全球第壹CEO”在內，重要的是在困難和挫折中吸取經驗和教訓，調整方針和策略，永遠不要把自己當成受害者。