王壹個中國商人的戰略
違背價值規律的爆發，終將受到價值規律的雙重懲罰。
今年6月5438+10月，法院發布限制高消費通知，將大華智能原董事長蔡曉如推下神壇。從中山市最年輕的億萬富翁到現在的窘迫，蔡小如在幾年內經歷了過山車般的人生。
蔡曉茹，1979年出生，16歲初中畢業，開始幫父母做生意。2003年，24歲的他成為大華智能的實際控制人。
2010公司上市時，31歲的蔡小如以超過26億元的凈資產成為中山最年輕的億萬富翁，受到許多創業年輕人的崇拜和追捧。
在資本市場嘗到財富激增的甜頭後，他的野心開始膨脹，從那以後，他開始了對張之路的瘋狂並購和擴張，甚至被媒體稱為“M&A狂魔”。
他對張之路的收購和擴張有多瘋狂？看看下面的數據就知道了。
2013年，大華智能以4.33億元收購Xindong.com。2015年，他在壹年內參與了至少6家公司的合並或部分收購，總成本超過5億元。
截至2019年末，大華智能已涉足或控制11家上市公司。
頻繁的並購幫助他們創造了壹個又壹個新鮮的故事，也進壹步推高了大華智能的市值。隨著賬面財富的不斷增加，蔡小如的野心也隨之膨脹，她在大規模並購後走上了資本套利之路。
他套現的第壹個目標是市值不斷增長的大華智能。加上公告中公布的四次減持和兩次增持，合計套現約6543.8+350億元。2065.438+06年9月和2065.438+07年10月，蔡小如還與中植系子公司珠海致遠簽署了股份轉讓協議，轉讓大華智能654.38+08.56。
蔡小如賺得盆滿缽滿，但大華智能卻背負著沈重的債務和經營負擔。
截至2017年末，大華智能的短期借款大幅增加至23.54億元，占公司總資產的近30%，長期借款也大幅增加至7.23億元，而流動資產與流動負債的比率僅為0.79，遠低於正常企業的“2”水平。
2018年，達華智能巨虧1742億元，流動性危機凸顯，股價暴跌。
關鍵時刻，蔡小如想的不是如何挽救公司，而是如何繼續前行。他與福州金控達成協議，以22.45億元的價格將剩余的2.58億股股份轉讓給福州金控，試圖徹底套現。
然而，經過壹年多的博弈，協議被終止。
直到2020年9月17日，事情才被認為有了新進展。達華智能通過向福建天治發行2.52億股股票募集資金165438+6億元，稀釋了蔡小如的股份，控股股東變為福建天治，福建天治大股東陳榮盛成為實際控制人。
從資本市場套現巨量的蔡小如，並沒有告別資本運作。但除了大華智能，他還以個人名義繼續著資本遊戲。
從2014入股益多利開始，他陸續入股華峰超纖、熊貓國旅等上市公司。
2017年，他通過深圳市華信李闖科技實業發展有限公司以超過11億元的巨資加入金萊特，如願成為實際控制人。
此外，他還出現在艾鵬醫療、青農商行、華林證券、七彩化學、立華、恒明達、康龍華城、青島銀行、新乳業等公司的IPO網下投資者名單中。
然而，蔡曉如的個人投資也沒有成功。
2018年，大華智能巨虧。當年6月，蔡小如失去對大華智能的控制權，辭去上市公司董事長職務。
2019年，因與卡友的轉讓糾紛，蔡小如所持有的大華智能全部股份被法院凍結並陸續質押給債權人；同年8月，其通過華信李闖持有的金萊特股份被深圳市中級人民法院凍結；此外，蔡小如在益多麗的股份全部被凍結；5438年6月+2020年2月，蔡小如出售熊貓國際旅行社等全部股份。
至此，蔡小如名下的股權幾乎被法院質押或凍結。他曾經通過資本運作得到它，最終不僅將其翻倍回市場，而且最終毀了他的家族企業並失去了他的聲譽。
資本遊戲，順風順水的時候，賺錢快，有錢，光環效應強。壹旦接觸到他們，他們就很容易上癮，蔡曉茹遠遠不是壹個人。
作為“中國技術部”的負責人，出生於1978年的顏靜剛在17歲時開始在海灘上流浪，前後做過IT和翻譯代理，最終選擇繼承父母的衣缽。
2004年，他被叔叔帶入預制樁行業，並於2005年成立了上海中集樁業發展有限公司。憑借靈活的頭腦、刻苦鉆研的能力和吃苦耐勞的意願，顏靜剛引領了中國技術樁行業的快速發展。
2008年趕上國家4萬億元基建拉動內需，2010年又踩在上海世博會的風口浪尖上，交通、市政等基礎設施投資建設需求大增。短短5年時間，中國科技樁行業總資產增長69倍，總營收增長89倍，凈利潤增長124倍。
顏靜剛本人也被評為“2007年度長三角十大創新精英”。名利雙收，顏靜剛似乎並不滿足。看著資本市場上壹波又壹波的創富浪潮，顏靜剛突然發現這個行業還是太慢了，拿不到錢，於是他開始計劃在a股市場上市。
在上市過程中，因為多起安全事件，中國技術樁業IPO兩次失敗，顏靜剛只能“曲線救國”，最終通過澄海股份借殼於2013、12登陸a股。
顏靜剛壹踏入a股市場，就變了壹個人，瘋狂地開始了資本遊戲。他跟風買入各種熱點行業，看著股價像過山車壹樣起起落落。
就在上市半年多後，中集堆業披露了擬募資86.72億元收購互聯網遊戲公司點點互動和影視公司北京如意新芯影業的計劃。
值得註意的是，中集控股總資產僅為65.62億元，凈資產僅為22.50億元。收購規模幾乎是自身凈資產的4倍，其資本動作的規模令人震驚！
彼時，遊戲影視公司正處於風口浪尖。壹家以預制混凝土樁為主營業務的公司收購與主營業務毫無關系的手機遊戲和影視公司，這更令人難以置信。
盡管定增最終失敗，但借助熱門行業的並購，市場形勢被點燃，中集控股在壹年半的時間裏上漲了4倍多。2014 8月，中集控股單月增持110%。
收購影視公司失敗後，顏靜剛立即開始籌劃註入軍工資產。2065438+2005年9月，他選中武漢小龍，總意向估值約50億元。
同樣的大資金和同樣的行業熱點也讓不明所以的資本市場興奮不已。然而，僅僅壹周後，收購的武漢小龍宣布破產，但這並不重要。重要的是，大規模收購軍事熱點，“豐富的故事”可以吸引“韭菜”，使股價飆升。
收購總是無果而終，於是在經歷了兩次“挫折”後，閻靜剛的妻子梁開始出現在。2015 12，梁以7.74億元收購宏達礦業15%股權，成為宏達礦業的實際控制人。
在接下來的兩年裏，通過質押股權和高杠桿，夫妻倆開始了各種資本運作。2016年，顏靜剛以24.16億元的價格回購了中國科技樁業，隨後又收購了宏達礦業的遊戲資產。
經過壹系列大規模的並購後，顏靜剛夫婦的杠桿已經提高到了極限。截至2065438+2006年7月，他們直接和間接持有的上市公司股票市值合計47.59億元，但質押率達到90%以上。
盡管面臨巨大的資金壓力，顏靜剛還是在2017年5月收購了蘇州鄭月100%的股權，轉讓價格為100萬元，轉讓價格和債務總額為268100萬元。
支付6543.8億元的轉讓費可以間接控制蘇州鄭月旗下上市公司富友的股份，這對嚴京剛來說極具誘惑力。畢竟還債不著急，而閆靜剛決定“賭壹把”。
轉讓完成後，顏靜剛終於實現了自己的夢想，成為控股三家上市公司的“中國技術部”負責人。
令他沒想到的是，這次收購最終成為壓垮駱駝的最後壹根稻草。本來資金就不充裕，募集資金來源主要靠股權質押。然而，當上市公司的股權被全部質押時，這對夫婦從哪裏獲得資金來承擔新收購公司的巨額債務？
答案在2020年公布的監管處罰告知書中可見壹斑。
公告截圖
調查結果及處罰公告顯示，顏靜剛在2017年買入並控制富友股份後，存在多起對上市公司富友股份的資金占用及違規擔保行為，違規金額高達1407萬元。
因此，資金的流向變得清晰起來。“收錢”低價拿下富友股份，然後通過上市公司的資金占用和擔保獲得資金，以償還收購期間產生的債務費用。多麽“空手套白狼”，卻沒能逃過監管的眼睛。
閆景剛作為實際控制人，組織、策劃、領導和實施了公司虛增利潤、違規擔保等涉及的全部違法違規事項。證監會不僅對他進行了罰款，還對他終身禁止進入證券市場。
顏靜剛從此消失了。
追風和玩資本並不是富二代的專屬。年輕企業家能吃苦耐勞。經過多次考驗和磨煉，有些人禁不住誘惑，跌落到這個門檻。
2017 10 18剛剛成立三年半的趣店在納斯達克敲鐘上市，成為中國第三家在納斯達克上市的互聯網金融公司，其創始人羅敏也被視為“草根逆襲”的典範。
當他還是個孩子的時候，他經常被老師和同學嘲笑，因為他身材矮小，土裏土氣。從那以後，羅敏明白了“只有成功才能贏得尊重，讓人們刮目相看”。
2005年，從江西師範大學畢業的羅敏帶著2000元錢去北京大學準備研究生學習，希望通過被中國最好的大學錄取來證明自己。然而，在壹次審計課上，聽了李彥宏關於創業的演講後，他改變了主意，決定放棄考試，開始創業之路。
近十年後，羅敏嘗試了各種出路，經歷了各種失敗。直到2014，他終於踩中了消費分期的熱點，然後蒙著眼睛壹路狂奔壹路高歌。
2014年3月，趣分期（趣店前身）成立。它以校園貸為突破口，通過收取高額利息向年輕人提供分期貸款，然後推出無限小額信用貸款，收獲了壹大批借貸消費的年輕人。
例如，壹部蘋果手機的價格為4999元。沒有存款沒有信用卡怎麽買？趣店可以給妳分期貸款，兩年內每月還299元。由於這種模式滿足了學生提前消費的需求，業務發展迅速。
2014年，趣店進行了B、C輪融資；2065438+2005年4月獲得D輪融資；同年8月，又進行了壹輪約2億美元的融資。
2015年，與螞蟻金服的合作讓趣店壹飛沖天，在支付寶巨大流量的支持下，實現了爆發式增長。雙方合作後的壹個季度內，趣店的平均新增用戶數、月活用戶數、季節用戶數、交易金額和交易量均增長了200%以上。
到2017年6月8日在納斯達克上市時，趣店在半年內的凈利潤接近10億，利潤率為5311%，月活用戶數為2608.9萬，活躍借款人數為702.3萬，交易金額達到382筆。
頂著互聯網金融的光環，不到20億的營收卻有近10億的凈利潤，巨大的用戶流量和低廉的獲客成本讓華爾街投資者感到興奮。
趣店開盤價為每股34.35美元，發行當日上漲43%，市值輕松突破6543.8+000億美元。
此時，羅敏經歷了他壹生中最輝煌的時刻，但公司已經陷入危機。
“校園貸”瘋狂擴張，行業亂象頻發。各種誘導貸款、“裸貸”和高利貸已經遍布全國各地，許多學生為此付出了慘痛的代價，有些學生甚至被逼到了絕境。
趣店也被媒體認定為“高利貸血案的罪魁禍首”，更是對羅敏本人大加指責，以至於趣店和羅敏都不敢接受任何媒體采訪。
不僅如此，上市僅兩年後，當初站在羅敏壹邊的其他五位股東已全部套現離場，他們的支持者也相繼離開。
當主營業務出現問題時，羅敏沒有考慮解決問題，而是決定選擇壹個新的出路，再次“轉型創業”。
2018年6月，趣店分期推出大白汽車。在短短80天內，它迅速在全國開設了175家自營店，耗資巨大。截至2018年底，它已從9億美元的融資中燒掉了3億美元。
由於對汽車銷售行業的不了解，對汽車用戶定位的轉化不足，自建門店和員工開支導致的運營成本高企，以及後期員工和客戶的聯合貸款欺詐，大白汽車經歷了行業內所有可能出現的問題。
2019年5月，趣店全面承包大白汽車業務，同月停止新車銷售業務。
在此期間，趣店還推出“趣學”為孩子提供1至1的在線教學；後來推出了高端家政項目“薇璞家”和奢侈品電商，但都慘淡收場。
壹次又壹次的轉型和失敗。在轉型失敗的同時，資本市場逐漸對趣店失去了興趣。與巔峰時期相比，趣店的最新市值蒸發了90%以上，而羅敏仍在帶著趣店進行各種轉型。
同樣，還有陳歐聚美優品。2014年，剛剛成立4年的聚美優品在紐交所上市，開盤價為每股27.25美元，市值38億美元。
作為紐約證券交易所220年來最年輕的敲鐘人，年僅365，438+0歲的陳歐在華爾街經歷了意氣風發和無限風光。
然而，上市後不久，其毛利率、凈利率等財務指標出現嚴重下滑。後來由於水貨、假貨、售後服務等各種問題，遭到美國律所和中國律所的集體訴訟。
遇到問題後，陳歐也選擇了“回避”和“轉型”。2065438+2005年投資2.5億美元投資母嬰電商寶寶樹，隨後成立影視公司聚美影視進軍共享充電寶市場等等。
然而，這並沒有改變聚美優品持續下滑的局面。上市四年後，聚美優品從最初的27.25美元/股跌至私有化時的7美元/股，最終告別資本市場。
而唐駿，出生於1987。2009年以來，咨詢公司、金融投資公司、環保科技公司相繼成立；2012年，團貸網成立，P2P業務瘋狂發展，最終因資金鏈斷裂而破產。唐軍因涉嫌非法吸收公眾存款罪被立案偵查。
從年輕的富豪蔡曉如到中國技術部主管嚴京剛，再到趣店的羅敏、聚美優品的陳歐和團購網的唐駿...他們只是冰山壹角。我不知道有多少企業家和資本玩家因為浮躁和貪婪而短暫消失。
老壹輩人在工業領域努力創業，而新壹代人認為工業太老太慢，資本是技能和趨勢，但他們不知道資本也是壹把雙刃劍，它可以幫助妳，也可以摧毀妳。
年輕的創業者，因為盲目跟風和對快錢的浮躁追求，迅速崛起又迅速衰落，就像曇花壹現，成為過客，只留下壹地雞毛。
許多人在壹些瘋狂的操作後發現，成功的人和成功的道路通常是相似的。
1987，43歲的任因生活所迫，找朋友集資21萬元在深圳註冊成立了華為技術有限公司。成立初期，華為代理了香港壹家公司的程控交換機，從而賺到了第壹桶金。
在出售設備的過程中，他看到了中國電信行業對程控交換機的渴望，於是他將華為的所有資金投入到開發自己的技術中，告別代理，走向技術創新和自主發展。
在過去的33年裏，它抵制住了房地產行業暴利時代的吸引力，抵制住了資本市場快速致富的誘惑，將華為打造成了壹家可以與世界第壹強國競爭的企業。
30年來，我從未偏離我的主業，我在通信行業做到了極致，取得了最終的成功。時至今日，華為依然沒有選擇上市。
同樣，福耀玻璃的創始人兼董事長曹王德在創業之初是從壹家異形玻璃廠的采購員做起的，他努力工作了6年，沒有投機取巧。
1985，公司將主營業務轉向汽車玻璃，從未改變。它只是專註於追求質量和發展技術，並最終成為中國第壹、世界第二大汽車玻璃供應商。
目前，街上超過70%的奔馳汽車使用“福耀玻璃”。
“沒有房地產，沒有互聯網，沒有金融，沒有煤礦。”這“四不做”廣為流傳，是他始終堅持的辦企方向和準則。
同樣，農夫山泉的創始人鐘睒睒如果不是因為《胡潤全球富豪榜》（2021）的發布而受到關註，妳可能不會想到壹個賣水的人會成為亞洲首富。
從代理娃哈哈口服液開始，他成立了自己的養生堂公司。憑借獨特的概念和宣傳手法，保健堂龜鱉丸壹炮而紅。壹年時間，龜鱉丸從海南銷往全國。農夫山泉異軍突起，從零做到市場第壹，每次都是槍林彈雨。
他不寫書，不接受采訪，甚至在自己的公司敲鐘時都不露面。上世紀90年代，當所有保健品企業都在賺取巨額利潤時，鐘睒睒選擇退出。面對純凈水市場的激烈競爭，他腳踏實地，將娃哈哈甩在身後，成為最終的王者。
任、曹和只是成功企業家的壹個縮影。從他們身上，我們可以看到成功人士的必備素質:專註和腳踏實地。
耐得住寂寞，不忘初心，專註主業，壹步壹個腳印，勤奮工作，在正確的道路上拒絕接受自己的命運，最終做大做強。
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