1.人流量（以每小時通過該候選門面的人數計算）:壹般來說，人流量越大越好。壹個參考數字是:壹般營業時間內，平均每小時至少有600人（即每分鐘10人）；在上下班高峰等特殊時段，每小時有1200多人次。
同時，我們需要註意人員流動的速度。如果人們總是匆匆忙忙地穿過這裏，他們就不容易進入書店，因此人流量會大打折扣。如果人們以相對平緩的速度經過，則更容易進入商店。
2.行人結構（包括年齡、職業、文化水平等。）:書籍是壹種文化商品，它的購買群體與普通日用品的購買群體並不完全相同。《中國圖書商報》的壹項調查顯示，自購圖書的主要年齡段為15-50歲，而購買文學和社會科學書籍（這是許多朋友最感興趣的書店）的人群年齡在25歲至40歲之間，他們大多從事政府機構、文化、教育和商業等非體力工作。因此，要判斷壹家候選商店是否合適，我們還必須估計“人流”中25-40歲從事非體力勞動者的比例。（可以肉眼估計。其他方法，如問卷調查，當然更科學，但實際調查非常困難，因為大多數人會拒絕。如果估算比例在60%以上，則可視為合格。
3.交通條件:在附近的街道上，如果有更多的公共汽車經過是最好的，公共汽車站盡可能靠近書店。除了這些，我們還可以進壹步調查這些公交線路經過哪些地區和單位，沿途的人可能是未來的潛在讀者。（還要觀察打車方便、騎車方便還是走路方便。）位於深巷壹角，最好讓出交通閉塞的地方。
4.容易接近嗎:如果行人總是因為壹些不方便的因素而路過，那將是壹種遺憾。比如店鋪門前的道路是否有隔離帶（如綠化帶等。），過馬路是否方便，是否需要通過天橋；店門是否靠近人行道，爬多少級臺階等等。
比如北京王府井北大街的“韓粉樓書店”，門前道路熙熙攘攘，但能進入書店的人數卻少於壹般比例。除去其他因素，書店門口的幾十級臺階讓很多人望而卻步。
其他情況也值得註意，比如靠近路口的店面相對更好。
5.競爭環境:商場就像戰場。如果候選商店附近（1000m內）有壹家成熟的書店，在這裏開書店勢必會出現與同行爭奪顧客的問題。當現有書店的規模和定位與新書店非常接近時，建議選擇另壹個競爭較弱的地方，否則未來的戰鬥將是殘酷和血腥的。看看中關村圖書大廈和世界書店屋頂的例子。)
但還有其他可能性。例如，幾家甚至壹批定位不同的中小書店聚集在壹起，吸引大量遠道而來的讀者各取所需（如過去的海澱書城）；再比如在大型國有書店附近開壹家定位獨特的特色書店，靠著大書店裏的人潮打折銷售。這就是借力打力的方法。（西單圖書大廈西側有壹家！)
6.周邊氛圍:周邊商家鄰居的情況也會對書店的經營產生影響。我們必須考慮周邊商店的運營是否與書店和諧。如果其他商店經營的行業和書店可以互相帶動顧客，那就太好了。
例如，如果有超市、百貨商店、餐館等。轉轉，會更好，這些店的客戶也可能成為書店的客戶。如果周圍的商店和書店不兼容，比如鞋帽街、建材街、五金街等等，那就不好了。（還記得白蓉書店嗎？)
可能產生汙染、噪音、煙霧、氣味、沈積物等的環境。這讓顧客感到不安，甚至更糟。
除了以上六點，我們還需要了解壹些更復雜的情況，如建築風格、建築結構、樓層高度、通風采光、水電消防等。