這家企業在沒有產品名稱的情況下成為國家隊的贊助商；
他在1991購買了帝國大廈的壹整層樓，其銷售額超過了可口可樂和百事可樂的總和。
1996年，他的銷售額接近60億，他甚至豪擲10億在廣州蓋了壹棟38層的大樓！
但最終，這家公司被以4.5億元的低價賣給了氣功大師。9天後，創始人因腦溢血無法承受，公司高管鋃鐺入獄。
這就是傳奇企業——健力寶，是傳奇企業家——李經緯創造了這壹切！
李經緯，顧名思義，是壹個很有才華的人:出生於1939的戰爭年代，他是壹個孤兒，從小靠苦力為生，從擦皮鞋到水電維修，從打零工到印刷廠。直到70年代末，事情終於有了轉機:李經緯喜歡打籃球，被當地武裝部的領導幹部帶上了球場，並破格提拔到了縣體委。
李經緯是壹個慷慨忠誠的人，他悉心照顧運動員的日常生活，甚至與領導人反目成仇，他過去幾年的工作也很生動。1973，三水縣酒廠此時已瀕臨破產。李經緯被調到三水酒廠擔任副廠長。每天，李經緯都帶頭挨家挨戶推銷，他挽救了半死不活的酒廠！
在釀酒廠多年的經驗使李經緯對這壹時期的商業有了不同的看法。1983年，在廣州出差期間，李經緯第壹次喝了罐裝可口可樂。李經緯立即意識到中國人應該生產類似的飲料。隨著人們消費水平的提高，這類軟飲料將在中國擁有巨大的市場並帶來巨大的利潤。李經緯敢於思考和行動。李經緯想到他在體委多年的工作經歷，立即去找廣東省體育科學研究所研究員歐陽曉。他花了三個多月的時間，經過130次實驗，研制出壹種含有堿性電解質的橙色飲料，“可以使運動員迅速恢復體力，普通人也可以喝”。
李經緯很快就把這項專利申請當成了配方，準備大展宏圖，但酒廠此時既沒錢也沒名氣，甚至廠裏的其他同誌都對李經緯的“奇思妙想”嗤之以鼻，而李經緯的大膽特點又開始發揮作用了:
李經緯瞄準了即將到來的洛杉磯奧運會。當時公司賬面只有28萬，李經緯直接拿出20萬贊助12國家隊！直接花掉公司好幾年的利潤！
這個時候，飲料的名字還沒有想出來。李經緯找了幾個人苦苦思索，終於想出了“健力寶”這個品牌名稱，並很快完成了工商註冊和商標註冊。
但此時，李經緯仍然沒有錢建設生產線，而奧運會很快就要開始了，時間不等人。我們做什麽呢
李經緯去各個飲料廠要求制造商先生產，然後健力寶公司在經銷商賣完錢後結算貨款，美其名曰“集約經營”。飲料廠看到這麽大的廣告戰，紛紛承諾生產，於是健力寶誕生了！
在體育領域嘗到甜頭的李經緯證實了自己的邏輯是可行的，他也更加自信了。1987年，他花了250萬元買了壹家全運會飲料代理商。那壹年，經銷商在兩個小時內訂購了2億元的銷售額！1990斥資10萬贊助北京亞運會，訂單飆升至7.5億！在此期間，李經緯和他的健力寶風光無限，中央電視臺充斥著他的廣告。“要想健康，請喝健力寶”成為了壹代人的記憶！
壹時之間，李經緯和他的健力寶風光無限，文章開頭的壯舉也是在此期間完成的。1996年，年銷售額達到55億，在那個年代是不可思議的。在隨後的15年裏，它壹直是“民族飲料第壹品牌”。
另壹方面，李經緯在體育界的影響更大:我還記得文章開頭，李經緯在擔任體委主任時對運動員特別友好。李經緯請聶亞平等著名球員加入健力寶擔任“顧問”；1988年，李寧在漢城奧運會上被擊敗，整個國家都被詛咒了。是李經緯的飛機把李寧接了回來，並為李寧提供了16萬元人民幣，帶領李寧壹步步轉型為企業家。投資成立了健力寶足球隊，並選派了壹批足球運動員到巴西學習。李鐵（現國足主帥）、李瑋峰、李金羽等9名國腳全部由健力寶培養！
壹切看起來都很美，那麽李經緯是如何失去其龐大的商業帝國的呢？健力寶最終何去何從？為什麽李經緯自己會落得如此悲慘的晚年？
客觀地說，李經緯自身的繁榮和健力寶的崛起離不開三水這座縣級小城市的支持。然而，隨著企業成為世界壹流企業，三水已經無法支撐企業的發展。當地財政收入的壹半來自健力寶，為了保持就業率，45%的工作崗位必須來自當地人。此時，健力寶想要發展，將離開三水，因此李經緯拿出10億元。計劃在廣州建造健力寶大廈，三水市政府當然退出，並拒絕說服健力寶購買三水市的爛尾樓並將其改造為新總部。雙方逐漸變得緊張起來！
在這個混亂的日子裏，健力寶的上市申請被三水市拒絕，健力寶的項目地點沒有被批準，而當地推薦的人員李經緯不想使用它。多年來積怨越來越深，終於隨著三水市領導班子的大換屆而爆發！
2000年前後，全國各地進行了國有企業改革。三水市政府新壹屆領導班子決定出售健力寶。起初，它想以3.7億元的價格將其出售給新加坡第壹食品廠。因此，向外國投資者出售它遭到了全國的強烈反對。與此同時，新加坡也非常擔心健力寶復雜的賬目，要求審計，交易告吹。
緊接著，當地政府想將4.5億元出售給浙江國投旗下的張海。李經緯希望以同樣的價格收購它，雙方口頭同意在壹周內完成交易。結果第六天就以3.38億元賣給了浙江國投。第七天，27歲的氣功大師張海（後來被判15英鎊，他因虛假捐款逃往國外）加入了健力寶。九天之後，李經緯患上了腦充血。幾個月後，他因腐敗被“限制”住在病房裏，並在醫院度過了余生。
2007年，張海被判處10年監禁。他出獄僅三年，後來被判受賄罪，減刑後逃往海外。
李經緯於2065438年被判犯有貪汙罪，於2065438年3月去世，享年74歲。
本來不想寫後半部分讓李老師關註我的文章，但畢竟只是簡單寫了壹點，對我來說還是太沈重了。李先生的創業故事仍被後人模仿，現在的《火與活力森林》仍沿用李經緯的套路！
另壹方面，三水城市與健力寶之間的矛盾絕不僅僅是個人之間的矛盾，雙方在處理問題上都存在巨大的失誤。李經緯在外面接觸的是國家領導人和世界級企業，但他的身份屬於縣級單位的派出幹部，在國內面對的上級領導只是處級幹部雙方不同的眼界帶來了不同的格局。最後的結局也是兩敗俱傷的局面，但代價對健力寶來說太慘痛了！隨著業務的發展，本地企業將不可避免地需要改變其位置。例如，華為近年來也從深圳搬到了東莞松山湖。對於小地方來說，這不僅是稅收和就業的問題，也是壹個值得深思的話題。有時間我會詳細說的。