欣彥財經就此事詢問了小紅書。小紅書表示:小紅書的社區願景是成為更多用戶的多元生活方式聚集地，而交易是社區生活的重要組成部分。用戶的交易心智要在社區中培養，商家的交易生態要在社區中生長。社區和電商業務的合並是組織在實現共同願景過程中的自然叠代。
這或許意味著小紅書的電商業務將重新規劃，進而加強社區與電商的鏈接，加碼電商與社區業務的壹體化布局，以期在現有基礎上獲得更多的用戶流量和商業化。變現方式，拓展盈利模式。
自2014開啟電商業務以來，小紅書的電商業務發展頗為坎坷，經歷了多次調整。其中，轉折點是2019年電商事業部的拆分。2065438+2009年2月，小紅書將獨立電商部門中的“三方電商”業務並入社區品牌（商業化）體系；自營電商仍然作為獨立業務存在。
雖然商城仍是小紅書的重要組成部分，但其權重明顯降低。也是從2019開始，社區成為了小紅書創始人中，瞿芳提到較多的關鍵詞。
從2020年開始，小紅書開始從其他平臺尋找多位電商高管加入小紅書的電商業務。2020年上半年，多位電商高管被密集招聘。據塗鴉財經報道，前蘑菇街高級副總裁、直播業務負責人金婷婷加入小紅書；根據後來的報道，小紅書挖來了壹家大型跨境電商平臺的高管，負責電商前端的創新和獲客；另壹個是前阿裏中層，在小紅書負責品牌賬號開通和電商鏈接營銷工具。
2020年，小紅書也加入了直播帶貨的熱潮。小紅書還表示，電商直播是最匹配小紅書的直播形式。然而，在過去的兩年裏，小紅書的直播並不熱烈，沒有亮眼的GMV數據，也沒有主播出圈。
據投寶研究院發布的《2021小紅書品牌研究報告》顯示，2021年小紅書的營收主要由廣告和電商構成，占比分別為80%和20%，電商業務的營收在廣告業務前面相對較差。
實際上，合並社區和電商的業務並不是放棄電商，而是通過社區建立更短的交易鏈路，並盡可能將交易鏈路留在小紅書。
小紅書的電商業務面臨不利局面:強於種草，弱於拔草，更多的是給電商平臺做嫁衣。
2021，砍掉淘寶外鏈，推出“門店壹體化”都宣告小紅書，要再次打通社區與電商之間的壁壘。
上月底，小紅書商學院啟動了“回家開店計劃”。沒有粉絲門檻的限制，0粉絲依然可以開店，進壹步降低了用戶在小紅書開店的門檻。在2021和65438+2月末，小紅書還上線了產品筆記功能。開店的賬號可以在筆記中插入商品，用戶種草後可以壹鍵購買，即圖、文、短視商品。
此外，在壹些社區項目中，也可以看出小紅書正在有意將社區與電商綁定。
2021、11年，小紅書首次上線潮玩展，並售出270多部潮玩，嘗試做社區電商。
去年6月5438+065438+10月，小紅書完成新壹輪5億美元融資，投後估值超200億美元。小紅書需要多樣化的清算模式來維持其發展。這是電商業務和社區業務合並的主要原因。
從外部環境來看，小紅書面臨其他平臺的競爭。例如，Tik Tok正在不斷增加其種草業務，在中國推出圖形功能，並測試種草的壹流入口，以加強創作者的內容創作能力與電商業務的連接。阿裏巴巴旗下的淘寶最近推出了“朋友”App，定位為種草社區或與淘寶產生活動的興趣，從而實現了內容投放的可能性；美團還增加了店內種草的功能。用戶不僅可以對店鋪進行評價，還可以通過視頻種草，提高了商家的訂單轉化率。
無論是內部發展還是外部競爭，小紅書都需要加碼電商。這壹調整在綁定社區和電子商務方面是否有效還有待觀察。