何飛鵬，臺灣最大出版集團城邦CEO。循著正常的求學、工作路徑，由壹個默默無聞的小職員做起，到設立幾十家公司，創辦50多種雜誌從員工到老板，從暗無天日的虧損到撥雲見日，最終，在媒體領域獲得了極大的成功，就是他從員工做到老板的成長心得。
中文名：何飛鵬
出生地：臺灣
出生日期：1952年
職業：雜誌出版人
代表作品：自慢
人生經歷
何飛鵬，臺灣資深雜誌出版人。畢業於臺灣政治大學公***行政系，現任臺灣最大出版集團——城邦出版集團副董事長。
何飛鵬曾任職於臺灣《中國時報》、《工商時報》、《卓越》等媒體。1978年，他毅然離開了從事多年的新聞事業，與臺灣著名跨媒體工作者、城市觀察家詹宏誌等人聯合創辦了財經時事雜誌《商業周刊》，從此成就了他在出版事業上的每壹個階段。1997年，何飛鵬因他在出版事業上取得的成就，贏得了金石堂連鎖書店頒發的“出版風雲人物”獎。
《商業周刊》成功營運後，何飛鵬與夥伴隨後又成立了商業周刊出版公司，出版了不少叫好又叫座的讀物和銷售量驚人的暢銷書，如《壹九九五閏八月》等，其中《李敖回憶錄》等書更是壹出版就躋身暢銷書排行榜。
1997年，商周、麥田、貓頭鷹3家出版社合並成立“城邦”出版集團。2001年及2003年，香港富豪李嘉誠的TOM集團先後兩次投資及收購城邦集團，成為城邦最大的股東，持股比例為83%。
何飛鵬擁有超過25年以上的媒體工作經驗，曾任職於臺灣《中國時報》、《工商時報》、《卓越》雜誌等媒體，更於1997年榮獲金石堂年度出版風雲人物，也與資深媒體人***同創辦了城邦出版集團、計算機家庭出版集團與商業周刊。
何飛鵬是臺灣著名的出版家，其創新多元的出版理念，常為出版界開啟不同想象與嶄新視野。其所帶領的出版團隊也時時掌握時代潮流與社會脈動，不斷挑戰自我，開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。
何飛鵬所創辦的出版公司超過20家，直接與間接創辦的雜誌超過50種。
兩次失敗的創業
何飛鵬的父母壹生充滿了跌宕起伏，何家曾經是南京有名的大富豪，遷居臺灣時財產在運往碼頭的路上被幾路劫匪洗劫壹空。赴臺灣後父親繼續了壹連串的創業冒險，最後以令人窒息的結局收場。何飛鵬6歲的時候，父親離開了人世。
父親走後，媽媽獨立撫養8個兄弟姐妹。何家前後經濟境況相差很大，但何母非同尋常地坦然和不抱怨。何飛鵬說：“從小媽媽就告訴我，這個世界很公平，上半生她過了最奢華的少奶奶生活，現在辛苦求活是應該的。”
“那段時間很困難，我媽媽會做衣服，她做好了會跟我講，妳把這個衣服送去村口的李媽媽那裏，收30塊錢，完了妳就用這30塊錢買點菜買點米回來。我送到之後，李媽媽說，衣服很好，可現在手頭不方便，過壹陣子再給妳。那時候臺灣經濟都不是很好。我媽媽看我回去沒買米沒買菜，我說李媽媽最近手頭不方便，每次她沒等我講完話掉頭就走了。當時我不理解，後來才知道，她很難過，可是不願意在我面前流淚，她躲起來哭，哭完了再去隔壁家借碗米。”
“我認為我媽媽是全世界最好的女人，最好的媽媽，我所有好的基因好的品行都是她傳給我的。”
父親的極度不安分和母親的極度堅韌相結合，讓何飛鵬很早就進行創業實踐。在政治大學念書的時候，臺灣政府在小區中推廣小型超市，何家全家合作創辦了“合家歡小型商店”。何飛鵬主要經手管理，半年之後這家商店就開始處於窘境，壹家人投入了數不清的金錢和許多人的青春，最後轉租給別人，立刻開始賺錢。
1978年何飛鵬進入《工商時報》工作，他興致高昂，全力以赴。第壹天出去采訪，他8點就出門，騎著摩托車，壹天就拜訪了8個單位，除了中午在路邊攤吃碗面，壓根沒有休息。何飛鵬不喜歡穿雨衣，他的衣服幹了又濕，采訪對象看見他嚇壹跳，每個人都說：“沒見過這麽認真的記者。”
每天何飛鵬都把臺灣《經濟日報》從第壹版讀到最後壹版。工作兩個月後，何飛鵬就從最不重要的采訪路線，壹路轉換到最重要的采訪路線。後來何飛鵬進入臺灣第壹大報《中國時報》，成為財經新聞的主管，直到1986年離開。
1979年，何飛鵬壹邊在臺灣《工商時報》工作，壹邊創辦了小區報紙《陽明山周刊》。姐姐姐夫們又拿出錢來讓他創業。經過前3個月的興奮期之後，《陽明山周刊》又變成何飛鵬的痛苦。
面對困難，何飛鵬性格的弱點完全暴露，他開始逃避、退卻、自我欺騙，給自己找到了壹貼完全不用負責任的藥方：努力上班，在《工商時報》拼命工作，多賺點錢，來彌補《陽明山周刊》的開支。
出版理念
何飛鵬認為，出版人的任務就是用知識改變世人；從事出版事業，長期下來有如從事壹場無言的革命。談到“好書”這個字眼，何飛鵬十分不以為然。他認為，所謂“好書”代表的是知識分子或是文化人的看法，並不壹定能代表壹般讀者的立場。從事出版業這麽多年，何飛鵬不認為自己該引導讀者讀好書，出版人應該扮演照顧讀者需求的角色。出版人就像傳教士，而不是知識控制者。出版社壹定要了解讀者的邏輯，再按照他們的邏輯溝通，出版人心中應該無我，設想讀者的需求，也即是按照市場需求供應，至於書的內容好壞則讓讀者去判斷。
出版人除了理想之外，同時還要兼顧市場。就是實現自己想出版的書外，還要想著讀者想讀的書這個“市場”。他認為，如果能夠平衡兩端，在兩者之間找到平衡點，就意味著出版社能夠生存得越久。為了求取生存，出版社不能無視經濟意義，那是公司維持生存的支柱。但是，經營出版事業還應有其社會意義，兩者之間是可以***存的。
出版管理
城邦出版集團既是全球最大的華文繁體字出版商，也是臺灣地區最大的出版商，每年出版數十種雜誌，內容橫跨財經、商業、IT、女性、理財等多個領域。集團旗下擁有30家左右出版單位，每年出版1200余種新書，年收入將近10億元人民幣。
何飛鵬認為，出版單位和新聞媒體從業人員大多數都向往過自由不羈的生活，認為創意需要自由空間。如果壹個新聞出版單位不制訂合理的紀律對采編人員加以約束，時間長了，員工們往往容易形成自由散漫的習慣，使集體的利益受到戕害。因此，新聞出版單位更應該加強紀律管理。
“絕不可以把紀律管理當作洪水猛獸。”何飛鵬強調，創意和創意的落實是兩回事情，必須制訂合理的制度，讓創意和制度和諧相處，***同促進組織的發展。
何飛鵬上臺以後，重點抓了集團內部規章制度的建立和旗下子公司之間的業務整合。何飛鵬為集團制訂了多項管理規則和作業流程，包括采編人員采訪、約稿等的作業流程，要求旗下子公司遵照執行。何飛鵬認為，管理就是制訂“交通規則”，讓大家按規則辦事，避免事故和提高工作效率。
何飛鵬此前只管理過人數不多的出版單位，並沒有管理大型出版集團的經驗，他學習企業管理的對象，包括臺灣許多知名的大企業家，如臺塑集團創辦人王永慶和王永在兄弟。何飛鵬當記者的時候，多次采訪過有“經營之神”美譽的王永慶，臺塑集團追根究底的精神和精準的執行力，是何飛鵬壹直強調要認真學習的管理法則。
關於臺塑集團的管理和執行力，何飛鵬講了壹個給他留下深刻印象的事例。有壹次，何飛鵬與臺塑總經理王永在吃飯。王永在聽說何飛鵬剛學會打高爾夫球，就表示，歡迎何飛鵬到臺塑旗下的長庚高爾夫球場打球。何飛鵬當時並沒有在意，幾個月後，他和朋友去長庚打球，櫃臺接待員把他的名字輸入計算機之後，立即站起來告訴他，“何先生，您是我們這裏的貴賓！”
臺塑集團精準的貫徹和執行能力，讓人敬佩。在集團內部，何飛鵬也強調精準的執行效率，集團制訂的關於圖書出版、營銷，包括行政辦公等方面的制度規章，何飛鵬都以身作則，帶頭執行，強調落實。
何飛鵬的部分管理理念還來自於香港TOM集團。TOM集團的母公司是和記黃埔集團和長江實業集團，其管理理念中凝聚著華人首富李嘉誠的智慧。2001年，TOM以25億新臺幣並購了城邦出版集團及計算機家庭出版集團。
並購之後，TOM既要讓城邦出版集團接受其規則，又要跨入另壹個領域經營，因此它對城邦出版集團采取的是授權管理的方式。TOM對於城邦出版集團的管理者有清晰而且明確的授權標準，要求下屬企業在劃定的框架內，規範管理。