為了獲得更長遠的發展，企業要做的就是努力尋找藍海市場。大多數藍海市場源自紅海，壹小部分藍海市場正在等待有人來創造和設計新遊戲。無論以何種方式，壹旦我們想要突破，就必須用數據做出相對理想的判斷。
那麽如何判斷紅藍海市場呢？如何合理估計行業前景？我們應該學會使用各種工具來獲取我們想要的數據。
壹、鯨杖紅藍海洋分析
-快速確定細分市場的未來潛力。
在進入某個市場或拓展新市場之前，我們必須事先盡可能全面地了解新市場，識別真正有潛力的市場，即使競爭激烈也要保持較高的增長率。
通過圍繞價格帶和交易金額的同比和占比繪制四象限圖，我們可以快速定位不同市場的潛力。交易金額占比代表了市場空間和競爭程度。比例越高，市場空間越飽和，競爭越激烈。同比成交額代表市場增長趨勢，同比越高代表市場發展趨勢越好。
例如，以JD.COM的家用電器行業為例。如果您計劃推出壹批價格約為65，438+0，500元的洗衣機，但通過下面的四個象限，您會發現該價格帶的洗衣機落在同比和比例較低的象限中，這意味著該類別已處於低營業額和低增長率的時期，這證明市場不再活躍。這個時候，我們必須謹慎。
但如果妳要投資的品類處於占比低、同比高的情況，說明雖然成交不多，但這個品類的增長勢頭很強勁，值得提前套牢。結合價格帶的水平，更容易了解細分市場的發展現狀和未來發展點。
二、鯨魚員工屬性分析
-洞察細分市場的消費趨勢
在了解行業的競爭力後，如果我們決定投入資源，我們需要進壹步了解這個市場當前和未來隱藏的時尚趨勢，這可以迅速擊中消費者的頭腦並縮短實現目標的時間。
不同的類別中會有不同的屬性類別。就像對紅藍海洋市場的分析壹樣，我們可以快速找到目前最具潛力的主導屬性，即消費群體的需求集中點，並迅速做出新的產品布局和產品升級。
同樣，以洗衣機品類為例，洗烘套裝交易金額較去年增長最快，占比仍處於較低狀態，更適合企業在該領域做好新品布局。
第三，鯨魚員工多維度排名
-準確鎖定競爭對手
官方排名和他們自己的理解基本上都是頭部品牌、頭部門店和熱銷商品，而腰部門店無法對標，也無法知道他們真正應該競爭和爭奪誰。然後，鯨魚員工的電子商務數據可以專註於細分市場，TOP100的品牌和TOP200的商店可以壹目了然。您還可以通過“搜索”功能更具體地查看商店和商品的排名，並了解不同市場的競爭情況。
妳可以通過了解定價相近的同行中銷量較好的店鋪和商品來分析對方的運營策略並做出良好的回應。您還可以從不同產品風格和布局等多維度數據中看到同行的表現，幫助門店進壹步提高渠道的精細化運營。