通過多年的觀察和咨詢，何穎管理智庫發現，如果妳能在商業中做減法，並堅持做壹個長期主義者，妳經常會得到時間復利的禮物。
對於人來說，分手是壹種自律的生活方式；對於企業來說，它是利潤和業績的催化劑。往往在取舍之間，企業變得高效而有競爭力。
▍突圍是對企業管理智慧的考驗。
企業應該如何“脫離”管理？
至此，在本周正在進行的“阿米巴經營計劃實踐課”中，講師們從阿米巴經營的各個特殊板塊中獲得啟發，並通過壹對壹輔導和提問環節加深了學生的實踐認知。
以“如何最大化日用品商店的經營利潤”為例，李可先生指出，“對於品類繁多的日用品商店來說，關鍵是調整產品結構。我們應該拿出所有產品進行盤點:首先，我們應該盤點每個產品的銷量；其次，我們應該統計每個產品的毛利。庫存銷售為了了解客戶的需求，知道客戶關心什麽產品並願意購買。統計毛利是考慮什麽產品能為企業賺錢。盤點完這兩類後，妳會得出壹個比例。其中，客戶需要且毛利高的產品是銷售的重點。如果繼續這樣做，企業的邊際利潤率自然會上升。”
與此同時，李可先生還指出，“最後的產品應該直接殺死，所以不要猶豫。現在不要為此浪費資源和時間。”的確，選擇與妳現在的自我相稱的物品是非常重要的，只有不斷地從終點開始，不斷地盤點和丟棄不需要的東西，妳才能準確地實現經營利潤最大化的目標，這樣企業才能在持續專註的過程中提高效率和刷新管理。
▍在不確定的時代，時刻保持著阿米巴思維。
“阿米巴”思維，和離別都是彼此的兩面。
在稻盛和夫的領導下，京瓷嚴格防止不良資產，並在必要時購買必要的原材料和生產必要的產品。這是原則。如果出現缺陷產品，請立即處理。也正是因為如此，京瓷才數次成功度過危機和蕭條。
阿米巴阿米巴思維是讓企業不斷建構和解構，通過擴張、拆解和整合有效應對環境變化，從而脫離困境輕裝上陣。
經過十多年的研究，何穎董事長詹先生發現阿米巴的管理體系權責分明，非常適合當前的環境。因此，越是不確定性成為常態，越需要建立阿米巴思維，不斷指向未來。這樣，企業的發展航程才能在最大程度上不至於偏離和迷失。
在課程現場，展成昆先生進壹步分享了他的研究知識。“目前我國企業的管理水平普遍不高。企業管理的根本是什麽？很多企業家不知道。阿米巴追求業務時效性的特點正好突破了企業的難點。阿米巴會計軟件可以具體到企業中每個人每天的實時業務數據。同時，業務會計報表可以幫助企業及時改善存在的問題，及時診斷和重構，從而大大提高企業的發展效率。”
在本次課程中，著名企業管理專家、財經作家王育琨也來到現場，為您帶來稻盛和夫哲學的主題研究:打下堅實的基礎。通過對新形勢、新趨勢、新問題的深入分析，他希望企業家能夠有獨到的思維，認為大美是壹種信仰，以免在成長的道路上誤入歧途。
在英國咨詢老師的幫助下，“人人成為經營者——阿米巴經營方案實操課”第162期課程圓滿結束。300多名企業家在壹場精彩的知識盛宴中度過了四天三夜，並結交了誌同道合的企業家朋友。通過董事長兼首席顧問詹與阿米巴經營管理資深顧問李、詹聰渺在課程現場的聯合授課，以及咨詢團隊對企業會計報表的現場輔導和成本優化方法的梳理，相信大家對阿米巴經營的實際運作有了更深入的了解和掌握。
這個歷程已經走到了盡頭，而企業在2021的發展才剛剛起步。無論時代洪流如何，最終比拼的依然是企業的底牌和底蘊。在這裏春耕的季節，我們帶著初心壹起出發，用我們的學習力對抗浮躁和喧囂，做到簡單、專業、持久。我相信時間的力量壹定會賦予成長更多的意義。