有急事要走，公司不批怎麽辦？和領導說多次了，領導表態說沒人接我的位子不給走，或不要工資走

轉：辦公室潛規則詳解余則成的招數：　與領導：（與領導師生相稱：翻箱倒櫃找找拿出還算可靠的舊情誼，且壹副俯首稱臣的姿態，未必點頭哈腰那麽諂媚，但要畢恭畢敬）　與同僚：（撇清升職願望：把自身資歷不夠、只是新人等話擺出來反復強調），遇事觀察清楚再表態，不輕易得罪任何壹方　與同僚家屬：讓老婆去學麻將，學別的啥也行，主要是表面聯誼，實則探聽情況，了解各方虛實。　職場可行性分析： 轉：辦公室潛規則詳解余則成的招數：　————想當年，俺剛入職，每日除了幹活就是和同事聊八卦新聞，很開心。不曾想，壹天和壹個比我個入職還晚的的姑娘聊天，她抱怨每日都睡不著。問：為什麽呀？答：每天想到辦公室裏這些復雜的人和事，頭痛的睡不著……真無語啊，那時我們才20歲出頭，這人和人真不壹樣。　剛入職的人，是都要這麽處心積慮的嗎？低調固然好，但學本事，尤其業務本事恐怕更重要吧？　說說後來的事，那姑娘壹直在原單位幹著，職位有過起伏，但基本還是原地踏步的狀態。和當年反復思慮人際得失的她相比，這成就實在有點說不過去。　小結：剛入職頭兩年，要向領導刻苦學習業務，開會或回郵件時多看、多思、再表態，積極參加辦公室組織的各類聯誼活動，了解每位同事虛實，培養自己的本事同時不樹敵，讓大家覺得妳是可信任的（遇到別人請假或有急事，妳幫忙也能盯下來），就算合格了　不過性格是很難改的，有人愛多想多琢磨，也不是壹兩天養成的。翠萍有壹位朋友說的很好，多慮謹慎顯得持重，簡單直接易獲信任……優劣各半，最怕就是搖搖擺擺，什麽都想要什麽都得不到。為人處世和在辦公室生存壹個道理。　第二步 紮根：每壹步都要紮實　余則成的招數：　與領導：急領導所急，辦領導所需之事，該送的送，不要手軟、猶豫；　與同僚：抓住主要矛盾，制造新矛盾，先清除容易清除的對手，記住，要借他人之手殺人；　與同僚家屬：讓自己老婆取得領導老婆信任，這樣才能私下傳小話哦；　可行性分析： 轉：辦公室潛規則詳解余則成的招數：　————為領導分憂，是十分有必要的。這裏說的主要是工作上的事，要是領導能和妳說生活中的煩惱可能更好。我見過超越工作關系的領導、下屬關系，比如成了好朋友，但這是需要機緣的。　領導同樣需要成長磨練的，尤其是領導和下屬信任關系的建立過程，有時候可能會非常太漫長。漫長到無法容許在不同時間介入、有著不同價值觀念和閱歷的人、朝同壹個方向努力地時候，既要整齊劃壹，又要新意叠出，彼此既要交付信任，又能相互推動促進……這需要很高的情商。最多的可能是，在這些過程中，妳和領導會彼此遺失……　所以，不要只看到別人的幸運，竟能獲得領導青睞，並壹直與之保持良好的互動關系。可能他曾在無數個暗夜裏，努力提升業務技能，琢磨工作中壹些突破的辦法；又或者是妳始終靜默，擺出與己無關高高掛起的態度，而他或她則在每壹次捕捉到team遇到困難或者麻煩時，在領導需要新的思路時，積極想法解決；又或者人家就是有機緣遇到壹位已經修煉成熟的領導。　同事關系也是很微妙的。遇到紛爭可以保持避讓。但有人的地方就有江湖，就算妳壹走了之，此事就能完結嗎？我的經驗是，不面對自己可能存在的問題，麻煩還會再度出現。　以前壹遇到紛爭，就抱怨“為什麽他們要故意整我，我惹誰了”，這種情緒化的語言很快會消散，但下次再遇到此類情形又重復壹通這類抱怨。於事無補。　直到我學會從投資收益角度去分析人、事。這是財經媒體司空見慣的思維方式，在我卻有新的啟發，這種分析思路即使用到了職場，也壹樣能說明很多問題，並且會給女性過分感性的觀察角度，註入壹點理性。　余則成是個好同誌，所以他的核心是確立的，怎麽千方百計在這個情報站裏，更靠近核心情報源，確保拿到最準確最及時的信息。因此，對站長諂媚，設局搞掉攔路虎，都是為此服務的。投資收益角度看，人家做的很完美。　而我們呢？要在壹個地方紮根，投資方向就很多了，業務能力要過硬就得多琢磨工作，要有壹個良好的人際關系，就得動腦筋梳理各種關系，並確立與之相應的行事原則。總之要先投入時間磨練自己。　“反正我就是直性子，我就是處理不好人際關系，但我簡單實在”，說這些的時候，周圍朋友拿我沒辦法，前領導則壹針見血，妳不是不會，是懶，懶得動腦筋去思考怎麽把事情處理得更好。　因為這麽想，慣壞了自己。所以翠，到現在還是心直口快，說不好聽就是壹張嘴就容易惹事。但翠在努力改正，轉：辦公室潛規則詳解余則成的招數： 希望自己這顆老樹，再換壹個環境也能很快紮根。　第三步　升職：變臉　余則成的招數：　與領導：（和領導表態願意升職，對於無法升職要表示出巨大的失望；要做成幾件實事，尤其是領導幫妳爭取到的機會，千萬不能搞砸，否則和領導關系再好也找不到提拔妳的理由；升職之後要勇挑重擔，讓領導放心安歇；）　與同僚：（所有有可能升職的人都是競爭對手，小心謹慎與之相處，繼續聯合次要矛盾，針對主要矛盾，設局使之落網露餡，還要在領導面前適時地參上壹本，將之壹壹清除）　與同僚家屬：努力營造老婆傻、單純、不問世事的形象　職場可行性分析： ——從某種角度而言，余則成升職是壹個敗筆。從此他在站裏就成為壹個聚焦點。做好了自然說明勝任這個職務，但從此會有更多讓他更難抉擇的局面出現；做不好或者壹旦有點露餡，之前所有的疑點都會被重新牽出。　不過，從情報工作角度，則是幸事。升職了，能拿到更多的機密情報，他之所以潛伏不外為此。　我們很難有余這般幸運。即使被李涯懷疑了，甚至都露餡了，還能冒出壹個英俊果敢 的廖三民（養眼啊），將死敵置於萬劫不復之地。即使被站長懷疑了，但基於各種因素的考慮，（老吳是看透了、情商也巨高），有把柄在手的手下，比只知道為黨國拼命甚至會威脅自己地位的下屬好，於是乎，給了他大人情也把最大的炸彈留在了自己身邊。　所以劇情就是劇情，不可能壹壹與現實對應。　我在這部分要討論的則是，如果妳的職業生涯到了壹個當小領導的階段，妳該做些什麽？　有人會不知所以，從此迷失。N年前，翠所認識的壹個人升職後，就開始擺架子了。和領導嚷嚷著要配助理，每日和我們抱怨自己的工作忙不完，“連打個完整的電話都不太可能哈”，說話語氣、轉：辦公室潛規則詳解余則成的招數： 走路行事都愈加強勢，甚至和公司裏的老資格員工吵了起來（要命啊，這種員工千萬不能得罪，比領導還要厲害嘿嘿）。沒2月，告狀的信在領導那裏堆成山，再1個月，他離職了。理由是要去深造了。　有人呢，則立馬開始推新政。忘記自己是怎麽在原來的情況下升職的，全盤推翻。原來的下屬暫且能忍受壹段“三把火”，但很快就會反動。如果壹個新政，沒有汲取吸納以前的教訓和經驗，推倒重來，生命力不會很長久。除非原來的環境本來就不正常，而妳也有足夠魄力和真正的權力開掉這些老員工，重新組閣　……　幸運地升職，妳應嘗試著處理好以下幾組關系：　（1）和老板的　他眼裏，妳並不會有很大的變化。升職是對妳能力的肯定，之前做的好的地方不能懈怠或放棄。但老板已經賦予妳新的職責，所以要學會應對挑戰。比如管理能力，比如學會處理之前很難面對的部門間關系，比如承擔更大職責的能力。不要抱怨這些難學，這些都是妳進階的重要壹步。遇到困難時，可以適時地向老板請教。分享，也是表達信任的壹種方式。　（2）和昔日同事的　不排除有人會和妳為難，但在正規的公司裏（所以選好單位很重要），每個人都將學會如何以職業態度處理事情。所以如果有此擔心，不如說是自己不自信罷了。要學的第壹課就是轉變心態，妳和他們沒什麽兩樣，都是打工謀生者，曾經的苦樂都是妳理解他們的巨大經驗基礎。體諒之後，自己要付出的努力就是怎麽在現有格局中尋找新的發展機會，只有給予他們真正的進步機會，彼此才能河蟹相處。　（3）部門之間　這恐怕是最難處理的關系了。開會轉：辦公室潛規則詳解余則成的招數： 是最好的觀察機會。有人會在領導講話時，埋頭記錄且滿頭大汗；有人則滔滔不絕，徹底不理會其他與會者的感受；有人壹直註視領導眼神，或是低頭不語；有人審慎發言，卻聽得旁人頻頻點頭，尤其在觸及其部門利益時，話語有力有理。　……　寫這些，真是硬著頭皮。翠曾經當過很長壹段時間不大不小的領導，但因為控制不了自己的情緒，情商始終停留在起點，雖然贏得大家的喜愛，卻無法帶他們走得更遠。失敗者的經驗總結起來似乎很無力。　有時候翠想，如果當時沒當上什麽領導，就這麽壹直做自己擅長的事該多好。但，當離開原單位時，看到信箱裏那些留言，不禁淚流滿面，心裏也有奇怪的滿足感。如果有機會向前走，就要勇敢接受挑戰。 轉：辦公室潛規則詳解余則成的招數：　余則成之聰明，自然深知當上領導的麻煩，比如從此變成為眾矢之的，任何壹種稍有偏離常理的行為都不再如從前那般安全。但，當他邁出這壹步後，誰又能說他的政治智慧和鬥爭經驗不會更為成熟。