加強信貸檢查，嚴格考核獎懲，切實提高信貸管理質量。
壹是完善部門數據管理，及時上報相關報表。首先，對年初報送基層信貸部門的報表進行了梳理，增加了貸款用途表，明確了責任人和上報時間，提高了報表的質量和效率，短時間內為領導決策提供了依據。
二是建立個體私營企業檔案，關註企業經營情況。目前已有* * *戶企業檔案* *萬余元。通過建立企業檔案，掌握了企業的資產、負債和利潤情況，降低了貸款風險，提高了信貸資金的安全性。
三是按時裝訂各類檔案和報告，每月初將會議通過的調查報告、月報、季報裝訂成冊，及時移交檔案室管理備查。
四是及時上報人民銀行、銀監局、省聯社的調研報告及相關報表，全年上報各類材料共計* *份。
銀行運營部的主要職責:
1.制定和完善與部門運營相關的管理制度，嚴格按照公司章程和與其他公司的合作協議開展日常項目工作。
2.制定並實施公司戰略規劃和運營部門的相關運營制度和業務流程。
3.計劃、推動、組織和協調公司的重大運營計劃，在總經理的領導下管理和協調運營部門的日常工作，並及時向總經理報告部門的工作內容和進展。
4.了解和掌握本部門的項目進展情況，與運營部職責相關的部門進行聯系，及時解決項目運營過程中的問題。
5.負責監督檢查公司制度的執行情況，確保項目順利進行。制定公司的經營指標和年度發展計劃，推動並確保經營指標的順利完成。
6.協調公司與客戶的關系，協調各部門之間的工作，建立和發展壹支優秀的運營團隊。
7.及時發現項目運作過程中的不利因素並向總經理及其他相關部門反饋。
8.完成總經理交辦的其他任務。
擴展數據:
銀行通常有二三十個部門，根據業務可以分為幾條線:零售、公司、同業、信貸、財務、運營、行政、科技、法律合規等等。部門按職能分類如下:
進行適當的幹預，並對所負責領域的管理有效性、效率和成本負責。包括以下部門:信貸管理部、信貸審批部、資產保險部、零售信貸風險部、財務管理部、金融信息與資產負債管理部、運營管理部、集中運營部、人力資源部、法律事務部和合規部。
運行部的組織結構和工作職責
運行部的組織結構和工作職責
壹。組織結構
二、工作職責
運營經理
直接上級:公司總經理。
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