商品策劃的感性部分包括:創新概念的創造、視覺與形象的創造、策劃文案的創造、季節色彩的分析、面料搭配組合的整合與尋找、線條外觀與風格細節的開發。
商品規劃的最終目的是制定壹個能夠體現公司營銷策略的總體規劃，及時生產和銷售產品，幫助企業盈利。
1.關於商品策劃“人”的培養:從事商品策劃的“人”應該是壹個團隊組合，可以隸屬於設計部，也可以隸屬於市場部，也可以成立壹個獨立的商品策劃部門，負責市場部、設計部、生產部的溝通和系列工作。做商品策劃的人，需要有理性的分析頭腦，更需要感性創造的能力和品味。所以可以讓設計部門的資深設計師慢慢培養。當然，有些商品策劃團隊是由經過專業培訓的有營銷和采購背景的人員和設計開發人員組成的。目前大部分服裝企業的組織架構中沒有商品策劃部門，但完全可以通過商品策劃的理性推理和感性創造的互動運作模式，培養具有溝通協調能力、組織能力和結構能力的人才，以應對國際品牌的競爭市場。
二、關於商品策劃的“要做的事”:商品策劃的項目和內容幾乎涵蓋了從概念的產生到上架的所有流程和溝通:
1，閱讀行業報刊雜誌，及時了解最新市場信息；
2.與經銷商和終端客戶溝通，獲取銷售信息；
3.分析商品的零售結果；
4.預估當季各系列款式和顏色的單元數量，與設計師討論決定各款式使用的面料和款式；
5、在公司市場部會議上，撰寫並發布新壹季商品開發內容；
6.參觀世界高端布展和服裝展，尋找商品開發的靈感和方法；
7.與布料設計開發公司合作開發第二年要用的布料；
8.與設計師共同制定壹系列開發計劃，並參與修改、定衣階段，對所有服裝款式、數量進行簽批；
9.與市場部壹起規劃產品展示計劃和促銷計劃。
商品策劃的實施可以用以下公式來表示:商品概念的創造與實施=設計管理流程+營銷策劃+包裝推廣(概念=管理+營銷+推廣)。
三、關於啟發商品策劃的“物”:大眾零售業把商品視為美的傳遞者。衣物、飾品、化妝品、家居用品、精油、香皂，甚至椅子、桌子等。，不管妳承不承認，其實“美”才是我們買東西的真正原因！事物的外觀和感覺會觸動人內心的本能。因為“美”是很感性的，能決定外貌和感覺的人，就能控制壹半以上的經濟價值和個人價值。商品策劃是壹個用“精密設計”的計劃來表達美好事物的過程，以實現美好事物的銷售。
創造性過程的最大決定因素是人。商品策劃是把有創意的人、有創意的東西、有創意的東西經過壹個控制過程，通過邏輯推理，在合適的時間，把“美好”的東西以合適的方式推給消費者的過程。
壹個重視創新、高度敏感、高度融合的時代已經到來。只有把左腦的邏輯和分析與右腦的非線性和直覺力結合起來，把美學的感性思維與策劃的科學思維結合起來，才能創造出符合市場需求的商品策劃和管理，營銷出“美麗”的商業體，創造出大眾化的品牌工業夢的價值。
電流的三要素是什麽？大小、方向、周期
廣告的三要素是什麽？廣告主題由三個要素構成:廣告目標、信息個性和消費心理。用公式表示，即:廣告主題=廣告目標+信息個性+消費心理。
演講的三個要素是什麽？演講的三個要素
口頭-妳說的。
聲音-妳說話的方式。
視覺肢體語言
地圖的三個要素是什麽？比例尺、方向、圖表和註釋
地圖元素
地圖的基本內容稱為地圖元素。它包括數學要素、地理要素和裝飾要素，因此也被稱為地圖的“三要素”。
迷妳小說的三要素是什麽？迷妳小說的三個要素:
1，人物(根據能否表達小說主題確定主要人物)
2.情節(開頭/發展/* * */結尾)
3.環境(自然環境/社會環境)
基本介紹:
1.人物主要掌握通過恰當的描寫方法和角度刻畫人物，反映人物思想和性格的閱讀技巧。
2.情節主要了解各部分的基本內容以及理解和分析小說情節的方法和技巧。
3.環境主要理解自然環境和社會環境的作用。自然環境描寫自然景觀，渲染氣氛，烘托情感，預言人物命運，揭示社會本質，推動情節發展。
地理地圖的三個要素是什麽？地圖元素
地圖的基本內容稱為地圖元素。它包括數學要素、地理要素和裝飾要素(又稱輔助要素)，因此也被稱為地圖的“三要素”。
(l)數學要素是指構成地圖的數學基礎。如地圖投影、比例尺、控制點、坐標網、高程系統、地圖分幅等。這些內容是確定圖幅範圍和位置以及控制其他內容的基礎。保證了地圖的準確性，作為測量地圖上的點、高程、長度、面積的可靠依據，保證了大範圍內多幅地圖的拼接使用。軍事和經濟建設都離不開數學元素。
(2)地理要素是指在地圖上表現出地理位置和分布特征的自然和社會現象。因此可分為自然因素(如水文、地貌、土質、植被)和社會經濟因素(如居民點、交通線、行政區域界線等)。).
(3)整理要素主要是指壹些易於閱讀和使用的內容。例如:地圖名稱、地圖編號、圖例和地圖信息描述，以及地圖中的各種文字和數字註記。
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企業的三要素是什麽[企業績效=(目標+機制)×執行力%]
壹個企業要取得良好的業績或巨大的成功，有各種各樣的管理模式或管理理念，不勝枚舉。對於中小企業來說，我認為目標管理、機制運用、執行管理是企業管理最基本、最重要的要素，這三個要素缺壹不可。
要素1。目標是企業持續經營的方向和永恒的動力之源。
人與人之間的價值差異不在於天賦或機遇，而在於人生是否有目標。優秀企業與壹般企業的根本區別在於是否有科學的戰略管理，是否實行科學的目標體系管理。
唐太宗貞觀年間，唐玄奘在長安城的壹家磨坊裏挑選了壹匹馬，與他壹起去印度取經。十年後，馬與玄奘凱旋而歸。他回到磨坊去看望他的老朋友驢子。老馬把這段艱辛而神奇的經歷告訴了驢子，驢子驚呼:“妳真偉大！這麽遠的路，我想都不敢想。”老馬說:“其實我們走過的路程差不多。當我去印度的時候，妳根本沒有停下來。不同的是，玄奘法師和我有壹個遙遠而偉大的目標，我們持之以恒地向著它前進，所以我們收獲很大。”但是妳被蒙住了眼睛。每壹步，每壹天，最後這壹生都圍著磨盤轉，所以妳永遠也走不出這個狹小的世界。“老馬和毛驢的區別在於，老馬有目標，老馬因為有了目標，壹步壹步向目標走去，才讓自己的價值變得偉大。如果壹個人的人生沒有目標，那麽構成人生的每壹天都毫無意義，毫無價值，最終壹生什麽也得不到。沒有壹個目標，同壹個企業就無法把每壹個員工、每壹個部門的內在“價值”連接起來，就無法取得偉大的成就。
壹開始，企業目標可能只是企業負責人中的壹個想法。但是，壹旦發展成壹個能吸引所有企業成員的想法，得到大多數成員的支持和認可，就不再是想法，大家開始把目標當成實實在在的東西，這就是行動的方向。人們會為此不斷總結、學習、提高。這不是因為別人的命令，他們這樣做，這樣表現，而是因為他們自己真的想這樣做。可見，企業共同的目標孕育著無限的創造力，這也是企業走向成功的最根本動力。正是由於企業目標的重要性和巨大作用，制定好目標是任何企業領導決策層的核心和關鍵職責。那麽什麽樣的目標才是好目標呢？壹個好的目標有很多特點。我認為應該有以下幾個特點
這是必須的:
目標具有適度的挑戰性、戰略性和前瞻性。
目標是權威的，應該高於所有層次。
目標應該是可持續的和連續的。
目標必須與企業領導層的核心理念和價值觀相壹致。
目標必須與公司的執行能力相適應。
為了使目標具有上述特征，或者說為了充分實現目標的特殊效果，管理者首先要建立和完善三個體系，即:1，根據公司的組織結構，建立自上而下的目標任務體系；2.由此目標任務體系衍生出的目標責任制；3.由目標責任制衍生出的工作標準體系。其次，要在公司內部建立良好的執行機制，形成良性的企業氛圍作為保障。只有這樣，公司每個成員的業績才能與目標掛鉤，大家才能在齊心協力中充分發揮自己的潛力，為公司的發展提供堅實牢固的基礎和不竭的動力和創造力。只有這樣，目標體系才能成為公司文化和經營理念的核心之壹，實現公司的規範化、標準化科學管理。只有這樣，目標才具有權威性、持續性和可持續性，公司戰略目標的實現才不會因為管理者或領導者的更換而陷入危機或改變。
我們嘉豪公司經歷了十幾年的基礎發展，尤其是近兩年的跨越式發展，在行業內有壹定的影響力。成績來之不易，成績來之不易。那麽在企業發展到這個關鍵季節，佳豪的明天應該怎麽走？怎樣才能走得更穩更好更快？如何實現可持續經營和持續發展？回答這些問題引出更多的問題:我們現在的嘉豪是什麽樣的(這是最關鍵的)？其他人呢？行業前景如何等等。為了解決這些問題，我們嘉豪戰略性地定位自己，明智而及時地聘請了上海交通大學管理學院的專家組為嘉豪規劃五年發展戰略，為公司未來的發展制定科學的戰略和目標。有了這個發展目標和方向，公司就會有強大的凝聚力、創造力和動力；將為公司的生存和發展提供堅實牢固的基礎和保障。
在建立和完善目標任務體系、目標責任制和工作標準體系的基礎上，需要在企業內部建立相應的運行機制作為實現目標的保證。這個機制體系基本上應該包括激勵機制、競爭機制和監督機制。要素二:機制企業健康發展的保障，永恒活力的源泉。
簡而言之，所謂機制，就是指在壹個大的系統或環境中，不同內容或不同形式的事物之間或不同部分之間的執行和相互作用的規律。有壹個關於“除草定律”的故事，可以形象地說明機制的作用。上海交大的故事更能說明機制的作用:壹個哲學家帶著四個即將畢業的弟子坐在草地上，哲學家指著地上的雜草說:“誰能告訴我除掉這些雜草的最好方法？”弟子們驚訝地妳看我，我看妳。對於壹直在探索生命奧秘的哲學家來說，這個問題太簡單了。壹個弟子先說:“用鏟子鏟就行了。”另壹個說:“用火燒了它。”第三個說:“撒些石灰，除掉所有的雜草。”第四個說:“斬草除根，挖根就行。”弟子們講完後，哲人站起來說:“這堂課到此為止。回去的時候可以按照妳的方法去除掉壹根雜草。如果妳還沒有擺脫它，就在明年的這壹天回到這片草地上來。”壹年後，所有的弟子都來了，唯獨獨壹無二的哲人沒來。我看到每個人席地而坐的草地上沒有雜草，但它變成了長勢良好的作物。
壹個企業要想實現目標，取得成功，內部也有很多不利因素和劣勢。那麽如何除掉這些“雜草”呢？唯壹的辦法就是在企業內部種下有利於保證目標實現和取得良好業績的“莊稼”。這種“莊稼”就是各種好的機制，比如激勵機制、競爭機制、監督制約機制等等。在企業中，要建立良好的運行機制，引導員工和公司內部各部門相互促進、相互提高，形成良性循環，為企業實現目標、創造業績提供保障。
1，企業良好機制的激勵機制
企業的激勵機制只有建立在目標管理體系的基礎上，才能發揮理想的作用。激勵機制主要從物質、精神和心理需求上激發人的潛能，激發人的積極態度，把員工凝聚在壹起，形成壹個有創造力的團隊。通過激勵機制，可以在企業的團隊中形成良好的軟環境，有利於企業的發展和目標的實現。
2.良好企業機制的競爭機制。
競爭機制作為企業或部門內部的壹個系統，必須是良性競爭，也必須以企業的目標體系為基礎，才能更加完善，以最佳效果服務於公司目標的實現。企業通過運行競爭機制來實現的核心目的是為企業的發展提供創造動力和活力，通過競爭機制科學地充分發揮員工的潛力和智慧。無論是個人還是組織，都應該有壹種可以“使能”的方式或機制，危機和優勝劣汰才能保證群體的活力、實力和成長。科學的績效考核體系是壹個好的競爭體系。
3.企業良性機制的監控機制
美國著名管理專家巴達維曾說過:“沒有控制，領導者就無法管理，組織就無法運轉，組織的日常工作如果不通過有效的監督和控制使其在軌道上正常運行，再好的計劃和決策也會失敗。”可見，監督和控制是壹個管理者的重要工作。經營者最關心兩個方面:壹是企業的效益和利潤。第二是公司的經營狀況。要了解經營情況，需要通過企業的監控系統提供信息。有些領導愛搞秘密情報，利用“克格勃”，也就是親信或者壹些別有用心的人或者壹些“二把手”，在公司內部組成壹個信息網絡，為他們提供情報。但是，這種做法和觀念的負面影響和弊端是嚴重的，也是極其危險的。因為這樣的領導可能會被誤導，可能會像“盲人摸象”壹樣得到片面的信息，只對提供信息的人有利。這樣，領導往往被小人自己利用，打擊了別人的積極性和熱情，從而在公司形成不良風氣，形成幫派，造成內耗。導致企業被搞得坐立不安，沒有鬥誌。那麽領導者如何有效地監督和控制公司而不失控呢？這將通過建立組織健康的監督和控制機制來實現。
那麽如何建立健康的監督制約機制呢？首先，領導者自身的觀念變化。其次，要有健全的管理機構和公司監督控制的職能部門。第三，要培養團隊的純潔性。管理者要平等對待自己的親信、老同事、老下屬，不能偏心。最後，要積極引導和培育健康的企業文化。
企業借助科學的組織結構體系，有了科學的戰略目標和良好的運行機制，戰略目標才能如期實現？答案是否定的，因為有戰略目標只是基礎，有好的機制只是前提。企業只有具備將目標轉化為結果的必要執行力，戰略目標才能真正成為現實。只有執行才是促成該戰略成功的真正關鍵因素。
要素三:執行力是讓企業目標“變”為結果的魔杖。
“執行力”的含義:①執行力是企業戰略的內在組成部分。雖然執行力主要側重於戰術層面的操作，即戰術是執行力的核心，但執行力不等於戰術。執行力是企業戰略的基礎，同時也必須是企業戰略的決定性因素。沒有壹個領導者能夠在不考慮企業執行能力的情況下，制定出真正有意義的戰略。②執行力是壹種揭露現實並根據現實采取行動的系統方式，是壹個系統的過程，包括對方法和目標的密切討論、質疑和堅持不懈的跟進，以及責任的具體落實。(3)、執行力是* * *首要關心和必要的工作。很多人認為作為壹個企業的* * *就不應該屈尊去搞那些具體的工作，只是去思考壹些戰略問題，用長遠的眼光或者戰略目標去激勵下屬，然後就等著壹個好的結果就好了。其實這種觀念是錯誤的，因為壹個只註重播種不註重耕耘的人是不可能有好收成的。同理，壹個只註重目標設定而不註重過程執行的領導，只能收獲壹個遠離目標的結果。這並不是要求領導什麽都親力親為，微觀管理，而是因為為了提高企業的執行力，在企業中建立執行文化，領導必須以身作則，落實壹些非常關鍵的細節，壹些“點睛”之筆，壹些以點帶面的事情。知道領導企業和管理企業的區別。④執行力是組織文化的核心要素。執行型企業必須建立壹種執行文化的組織結構，從整個企業組織緊密的討論、質疑和堅持不懈的跟進，以及責任的具體落實。
所以，執行力是壹個體系，壹門科學，壹個過程。因此，執行力必須全面融入企業的方方面面，滲透到企業內部的所有流程中。因此，在提高企業的執行力時，應該考慮以下幾個方面:
1，以企業戰略目標體系為基礎，建立完整的體系和標準體系。如上所述，這也是“執行力必須是公司戰略目標的組成部分”原則的體現。這成為提高執行力的第壹步，同時實現了企業組織執行的規範化、制度化。
2、根據企業流程的不同形式和內容，采取不同的特點、不同的方式來分析和提高企業的組織和執行能力。例如，從企業垂直組織結構的權力流來看，執行力可分為高層執行力、中層執行力、基層執行力和運營執行力。比如從橫向的組織結構服務流程來看，執行力可以分為跨部門執行力和個人執行力。據此，可以采取不同的方式方法，重點提高各自所需的不同執行能力。
3.提高中層管理者的執行力。這是關鍵。中層管理者既是執行者，也是領導者。他們發揮了很好的作用，是上層和基層之間的橋梁。玩不好，就是高層和基層之間的壹堵墻。高層的決策可以通過中層的“把事情做對”來創造性地執行，那麽企業就可以按照既定的目標前進。如果高層決策在中層進行，標準逐漸降低和偏離，那麽企業的目標就很難實現。
4.建立以執行力為核心的組織文化。要提高企業的組織執行力，執行力必須融入企業文化建設，成為企業文化的核心部分，為執行者創造良好的環境。
5.改進和完善公司組織的權力體系，科學利用權力資源。因為執行是強制性的，既然是強制性的，就必須使用領導權力。本質上，權力通過執行系統的執行過程作用於被執行對象，權力通過執行這壹載體實現領導者的意誌，為企業創造財富，所以可以說權力是壹種資源。管理者要善於利用這種資源。因此，企業要提高執行力，必須有壹個科學的動力體系，與目標責任制相適應。對於企業來說，如何利用好動力系統，對提高企業執行力至關重要。
壹個企業只有在制定戰略目標和以戰略目標為核心的企業目標體系的基礎上，在企業內部形成良好的執行機制的保證下，在企業組織和管理者高執行力的作用下，才能取得卓越的業績。這三個管理要素缺壹不可。壹個企業如果沒有壹個好的戰略目標，沒有壹個好的執行機制，那麽執行力高也不會得到好的業績。如果壹個企業只有好的戰略目標和好的執行機制，沒有高執行力是拿不到好業績的。這三者可以用壹個公式來解釋:企業績效=(目標+機制)×執行力%。
壹個企業要取得良好的業績或巨大的成功，有各種各樣的管理模式或管理理念，不勝枚舉。對於中小企業來說，我認為目標管理、機制運用、執行管理是企業管理最基本、最重要的要素，這三個要素缺壹不可。
第壹，工作保障。根據馬斯洛的觀點，安全需求是人的低層次需求，但剝奪它會造成強烈的心理沖擊。具體來說，安全感是指員工對自己工作的可持續性和未來工作發展的不確定性的感知。中國員工對企業的忠誠仍然帶有壹定的“家忠孝”色彩。期望企業能夠長期留住員工為組織服務。只有企業有良好的執行狀態和長遠的發展前景，員工才有穩定的工作安全感。進而產生情感上的忠誠。
第二，工作成就感。我國員工的忠誠度結構特別突出了理想忠誠度的要素，即員工能否實現自己的理想和抱負並獲得工作成就感是決定其忠誠度的重要因素，而且員工的受教育程度越高，這種傾向越明顯。成就感高的員工熱愛當前的工作和崗位，充滿信心和熱情，願意投入盡可能多的時間和精力來更好地完成工作，與績效呈正相關。工作成就感的達成依賴於直接管理者的支持、工作的挑戰以及員工和土壤自身的能力和投入，三者相輔相成。
第三，組織正義感。經濟的快速發展帶來了員工知識水平、自由平等意識和利益相關者意識的提高，也引發了員工對組織公正的渴望。當員工通過比較發現自己受到不公平對待時，往往容易產生負面情緒；降低對企業的忠誠度。在把員工當成資產的基礎上，讓員工感受到強烈的組織正義感，已經成為越來越多管理者的共識。