時刻準備著，2022年的國內遊市場，可能沒有我們想的那麽糟糕！
歲末年初，最近我們聽到了三種聲音，有代表當下網紅輿論的聲音，有代表國家權威新聞機構的聲音，有代表國家權威醫療組織的聲音。
這些聲音可能會直接影響到2022年國內遊市場！
01
可能影響2022 旅遊 業的三種聲音
從8月份開始，各地相繼出現的本土病例，使得2021年的 旅遊 業後半場慘遭夭折。
隨著新年的到來，我們聽到了壹些新的聲音，可能會影響到2022年的 旅遊 業，這種影響對於 旅遊 業，尤其是國內遊來說，是積極的，利好的。
第壹個是聲音來自 國家傳染病醫學中心主任張文宏 ，2021年12月17日，張文宏醫生淩晨在微博發文：
這個冬季和春節，我們將和國際 社會 壹起度過最後壹個寒冷的冬季，我們終會“撥開雲霧見天日，守得雲開見月明”。
第二個聲音來自 中央電視臺 ，2021年12月20日，中央電視臺多個頻道播發了“中國首款抗新冠特效藥獲批上市”的新聞，在這些報道采訪中，研發特效藥的專家表示：
藥物采取靜脈滴註的方式，註入人體後馬上起效，可降低高風險新冠門診患者80%的住院率和死亡率。
第三個聲音來自中 國疾病預防控制中心流行病學首席專家吳尊有 ，在近日的壹次經濟學家年會上吳尊有表示：
低風險地區，沒有本地傳播病例，沒有必要倡導就地過年。因為風險來自接收地，因為妳輸出地方沒有病例，妳讓大家就地過年幹什麽？低風險地區倡導就地過年不是自己給自己找麻煩嗎?
如果說張文宏醫生帶給大家的是信心，屬於精神層面，央視連續對特效藥的報道，則是用最直接、最有效的特效藥給大家帶來信心。
而吳尊友主任的表態，則是從最有可能影響 旅遊 業市場的方面進行了回應，沒有病例的低風險地區，妳倡導就地過年幹嗎？妳禁止旅行幹嘛，不是自己給自己找麻煩嗎？
02
國內遊環境正在發生著變化
上面的三種聲音，張文宏代表的是當下人們的網紅輿論效應，央視代表的是國家最權威的新聞機頭的發聲，吳尊友代表的是國家權威醫療組織衛健衛的聲音。
這些聲音能在國內疫情形勢尚屬嚴峻的當下發出，足以說明對於明年的國內疫情形勢，國家是有足夠信心的。
這些聲音之所以在歲末年初發出，對2022年整個國內疫情形勢和各行各業疫情防控來說，釋放的都是壹種積極的信號。
我們回到 旅遊 業，2022年國內疫情大概率還將持續，外防輸入內防反彈的主題不會變。 旅遊 業繼續“丟出境，保國內”的主題也不會變。
中國出境遊市場明年復蘇的跡象，現在來看依然不是很明顯。但國內遊則不同，無論是國內遊的出行環境，還是國家出於經濟增長的需要，明年的國內遊市場壹定是好於去年和前年。
首先是國內遊的環境，疫苗接種率超過83%，特效藥上市病死率下降，加上我國兩年多積累下來的豐富防疫經驗，明年的國內遊大概率不會再出今年大面積持續暫停的局面。
局地小規模爆發，迅速解決。大面積封鎖社區，大大面積暫停 旅遊 的現象明年發生的機率也將不再常見。
個人觀點，明年的“跨省遊熔斷機制”大概率也將會有所調整，目前的跨省遊熔斷是壹個省區壹城發現病例，整個省的跨省遊全部暫停。
隨著國內疫情形勢的改善，明年的“跨省遊熔斷機制”有可能調整為壹地有疫情，只停當地跨省遊，而不是整個省區的跨省遊。
打個比方，江蘇揚州遊疫情，只需暫停揚州跨省遊，江蘇其他地區不受影響。如此，可以最大限度地減少疫情對 旅遊 業的影響。
03
時刻準備著
很多 旅遊 人並未真正離開
今年冬天，我走訪了全國不少 旅遊 從業者，也接待了不少 旅遊 從業者的到訪，有沖在前線的導遊，有幕後的產品開發和計調，有業務口的銷售顧問，也有管理口的老總和高層主管。
很欣慰的是，有超過90%的 旅遊 人並未離開，或者並沒有完全放棄 旅遊 業。
時刻準備著，是當前大部分 旅遊 企業和從業者對待疫情的態度。
有人選擇暫時離開，待 旅遊 業好轉之後重新回歸；有人選擇繼續堅守，想辦法轉型升級。
對於 旅遊 企業和從業者我有壹些建議分享給大家：
1、“微旅行”已經成為趨勢
受疫情的影響，人們對於長途旅行的信心恢復需要時間，加上經濟下滑，人們收入的縮減，相對短距離，短時間的微旅行無論從疫情擔憂還是經濟壓力來說，都更有市場。
微研學、微康旅、微營地、微團建...... 旅遊 +本地生活，轉換思維，戰線越短，風險越小，幾率也越大。
2、”細分垂直領域“機會更多
在我接觸到的壹些今年 旅遊 做的不錯的企業和從業者中，大部分都是深耕細分垂直領域。他們的產品和客戶群體，或是針對某個領域、或是針對某個行業、或是針對某個年齡段。
在做大和做精面前，他們選擇了做精。這也就是為什麽有些上市旅企都倒下了，而很多中小型旅企反而撐了下來。
除了船小好調頭之外，因為更細分更垂直的經營思路，讓他們“更懂客戶”。
3、“文化輸出”大於“服務提供”
傳統旅行社提供給用戶的時服務，但服務想成為核心競爭力並不容易，也最容易被超越。
以後的旅行社應該是壹個“ 文化 旅遊 傳播+ 旅遊 服務提 供”的機構，通過文化傳播樹立IP獲取流量，進而為用戶提供旅行和旅行相關的周邊產品和服務，從而達到變現，這才是未來壹個旅行社的核心競爭力。
4、”超低價遊“千萬不要碰
最後還有壹點建議，”超低價遊“不要碰，”忽悠客戶“的事情不要做。
雖然我知道，明年的低價市場會比前兩年更猛，明年做低價遊市場可能真的有錢賺，但那些都是快錢，為了眼前的利益，走不遠。
2022已來，且行且珍惜吧！