財務管理在企業科學管理中中心地位的確立，在相當程度上取決於企業對財務管理的認識和重視程度。下面我來為大家分享壹下企業財務管理的地位和作用。歡迎閱讀和瀏覽。
壹、財務管理在企業管理中的地位和作用
（壹）財務管理在企業管理中的地位
財務管理在企業科學管理中中心地位的確立，在相當程度上取決於企業對財務管理的認識和重視程度。從實際情況來看，無論是國有企業、民營企業還是其他經濟企業，凡是在財務管理方面發揮良好作用的企業都有壹個共同的特點，即企業非常重視財務管理，企業整體管理水平比較高。因此，對企業財務管理與企業管理關系的理解，特別是對財務管理在企業管理中作用的認識，是實現財務管理作為企業管理中心的關鍵因素。為什麽說財務管理是企業管理的中心環節？這不是從事財務管理的同事自封的，而是由財務管理本身的地位和職能所決定的，是社會主義市場經濟體制下企業改革和發展的必然要求。
1.財務管理深入到企業生產經營的各個環節。
從理論上講，金融學先於經濟學產生。資本的流通、資本、貨幣、估價、利息、收入、成本、費用和利潤，從表面上看，是金融學和經濟學所共有的，但其本質是金融學的形成和發展促進了經濟學的形成和發展。從實際情況來看，雖然我們不能簡單地比較金融與經濟的關系和企業財務管理與企業管理的關系，但毫無疑問，財務管理是基礎，財務管理的內容是企業管理的核心。財務管理是以企業再生產過程中的客觀財務活動和財務關系為基礎的。組織企業資金活動，處理企業與各方面的財務關系，是壹項經濟管理工作。企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入到企業生產經營的各個環節。然而，確立財務管理在企業管理中的中心地位是社會主義市場經濟規律的客觀要求，因此企業的科學管理必須遵循這壹客觀規律。
2.財務管理是企業管理的綜合反映。
企業生產經營活動各方面的質量和效果都可以在資金運動中得到綜合反映，通過合理地組織資金運動，可以對企業生產經營活動的各個方面起到積極的促進作用。財務管理的價值指標是企業經濟決策的主要依據，及時、客觀地反映了企業的生產和財務狀況，而財務管理在企業科學管理中核心地位的確立在相當程度上取決於企業對財務管理的認識和重視程度。受益。因此，財務管理是企業科學管理中的壹項綜合性管理工作。面對激烈的競爭，企業只有在發展中生存並獲得利潤，才能實現其存在價值。企業為了實現其生存和發展的目的，實施生產、質量和銷售等各種管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，其最終結果將反映在企業的財務成果中。
3.企業財務管理貫穿於企業經營的全過程。
企業財務管理貫穿於企業經營的全過程，涵蓋經營的各個方面。搞好財務管理對提高企業管理水平和經濟效益起著非常重要的作用。具體而言，企業資金運動的過程貫穿於企業生產經營的全過程。無論是資金籌集、資金運用還是資金補償，經營成果的分配都離不開財務管理。也就是說，財務管理可以將勞動、資本、技術等生產要素納入管理範圍，並將其融入企業管理的各個方面。這種管理優勢也是企業其他任何管理方式都無法替代的。
（二）財務管理在企業管理中的作用
1.管理資金的運作
資金是企業生存和發展的前提條件，是企業從事生產經營的血液。資金管理是企業財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保最低的資金占用和成本。資產管理包括流動資產管理、固定資產管理、無形資產管理和遞延資產管理。在資產管理中，我們應該擺脫只滿足需求，不談采購成本和資金占用的概念。要樹立低價少儲的理念，使儲存的物資既能滿足生產需要，又能節省占用資金；要做好固定資產管理工作，避免資產閑置和流失，同時盤活閑置資產，使其保值增值，為企業帶來效益；要重視企業的無形資產，企業的形象和信譽是為企業帶來效益的重要保證；要樹立強烈的經濟意識，讓企業的資產活起來、流動起來。此外，還應考慮銀行貸款利率的變化趨勢，合理安排短期貸款和長期貸款之間的結構，以確保最低的資金占用和資金成本。
2.建立科學的運行機制
財務管理是壹個循環過程。壹般來說，它應與企業的生產周期相壹致，並應包括五個環節:財務預測、財務計劃、財務控制、財務分析和財務檢查。這些管理環節相互配合、緊密聯系，形成了財務管理的循環過程，形成了完整的財務管理工作體系。
3.實施全面預算管理
要以實施全面預算管理為紐帶，嚴格控制各項支出。嚴格全面的預算管理是規範企業財務行為、控制成本、減少損失浪費的重要手段。將預算管理延伸到企業經濟活動的各個方面。
（1）處理好全面預算與財務預算的關系。它不僅可以是控制支出和降低成本的工具，也是企業實現業務目標和提高資源利用效率的有效管理模式。
（2）拓展預算管理的觸角，將全面預算管理作為滲透在企業日常管理過程中的行為準則和標準體系。它已成為企業日常管理的行為準則和自我約束機制。
（3）防止預算執行軟化，特別是針對？有權利嗎？人事和職能部門的預算執行要有剛性。
二、我國中小企業經營中財務管理存在的主要問題目前，我國中小企業財務管理現狀不容樂觀。我國相當壹部分中小企業盲目追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使中小企業的管理局限於生產經營管理格局。同時，由於規模和人員素質的限制，許多中小企業往往存在會計核算不完善和財務管理缺失的現象；此外，由於宏觀經濟環境的變化和經濟體制的影響，加強財務管理也存在障礙，中小企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。
（壹）資金缺乏，融資能力差
中小企業註冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少。與此同時，許多中小企業正處於成長發展期。這壹階段的資金需求是中小企業生產周期中最大的，資金短缺已成為其發展的瓶頸。據統計，中小企業通過銀行貸款獲得的資金占中小企業融資總額的90%以上，通過其他渠道獲得的資金不足10%。據2009.8.6438+00報道，盡管我國中小企業已初步建立了相對獨立、渠道多元的融資體系，但由於各種原因，中小企業通過銀行貸款獲得資金的渠道並不暢通。據統計，2009年3月，全國金融機構對民營中小企業和個體工商戶的人民幣貸款增加79.9億元，4月份降至9.73億元。
可見，融資難、擔保難仍是制約中小企業發展的最突出問題之壹。中小企業融資能力差的主要原因是:
1.國家沒有成立專門的機構來支持中小企業的管理，國家的優惠政策也沒有向中小企業傾斜，這使它們長期處於不利地位。
2.資產結構不合理。中小企業經營效益差，負債率高，還款能力低。目前，銀行貸款的基本條件之壹是負債率應在60%以下。例如，根據2009年國家統計網的數據，天津市工業中小企業負債總額達到1827.24億元，資產負債率為58.1%。在中型中小企業中，65，438+0223的資產負債率超過80%，甚至有相當多的中小企業資不抵債。面對激烈的市場競爭，中小企業債務負擔沈重，資產增值緩慢，經營風險進壹步加大。
3.由於中小企業財務信息透明度低，難以與銀行進行良好的合作和溝通，即銀行與企業之間的信息不對稱。
4.未償還的舊貸款。中小企業到期貸款不還或不還導致銀行拒貸，也是當前貸款難的壹大原因。
5.不良信用。不良信用是中小企業難以獲得貸款的另壹個重要原因。中小企業在規定的還款日之前無法償還甚至逃避銀行債務，導致中小企業信用不良、資金短缺。然而，中小企業信用的嚴重缺失自然使其難以贏得銀行貸款。
6.抵押擔保不足。抵押擔保是目前主要的貸款方式。為了減少銀行的不良資產和防範金融風險，商業銀行自1998以來普遍實行抵押和擔保制度，只有少數三年以上的黃金客戶才能在信貸額度內享受30%左右的信用貸款。紙質格式中小企業貸款難，主要表現在抵押和擔保難:
（1）中小企業過去依靠銀行的信貸資金開始發展。原有效資產已抵押給銀行。新建成的中小企業大多房地產規模較小，難以提供全額抵押。此外，當前抵押率較低，抵押不足的矛盾更加突出，因此不得不放棄抵押品。
（2）難以找到合適的擔保人，效益好的中小企業不願意為他人擔保，效益壹般或較差的中小企業不同意擔保資格。因此，資金短缺是制約中小企業發展的主要因素嗎？瓶蓋？。
（二）資產管理不嚴，財務控制薄弱
1.現金管理不足，導致現金閑置或不足。
許多中小企業不編制現金收支計劃，其現金管理在很大程度上是隨意的。壹旦市場發生變化，經濟環境發生變化，很難使現金流快速流動。壹些中小企業缺乏資金使用的計劃安排，過度購買房地產，無法應對經營急需的資金，陷入資金困境。壹些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，不參與生產周轉，造成浪費。例如，中小企業認為其經濟效益良好，明天可能收到的錢被認為是今天的錢。因此，他們花費大量資金並過度購買設備，而不考慮業務風險。因此，壹旦經濟效益突然下降，就會出現資金短缺和財務困難。
2.應收賬款周轉緩慢
隨著經濟的發展，賒銷會越來越普遍。在激烈的市場競爭下，中小企業將采取更多的商業信用推廣來抵禦大中型企業的壓力。然而，由於應收賬款管理水平較低，缺乏嚴格的信用標準、信用條件和催收政策，缺乏相應的負責部門組織實施，導致大量應收賬款沈澱，使中小企業資金周轉不靈，隱含較大的壞賬風險。壹些中小企業，急於推廣自己的產品，盲目賒銷，上當受騙，無法收回貨款，給中小企業造成損失。
例如，中小企業的客戶中有許多信譽良好的客戶，中小企業的經理認為應收賬款是100%可收回的，因此他們並不急於回款，有時甚至會拖延壹年以上。顯然，這樣做的缺點是，它不僅在壹定程度上增加了壞賬風險，而且造成了大量閑置資金和利息損失。
從客戶的角度來看，客戶覺得中小企業並不急於收回債務。可能是中小企業資金充裕，所以養成了欠錢的習慣，越欠越多，就會造成惡性循環。當中小企業急需資金時，客戶將無法立即清償債務，這將導致中小企業資金停產。可見，應收賬款周轉慢會給中小企業帶來很大的財務風險。
3.薄弱的庫存控制
許多中小企業缺乏有效的庫存管理、庫存計劃、定期庫存監督檢查制度，對日常庫存控制不足，導致庫存周轉失敗和資金呆滯。
4.低成本管理水平
中小企業缺乏科學有效的成本控制體系。相當壹部分中小企業仍處於事後核算階段，定額標準、信息反饋和責任體系不完善，事前事中控制能力較低。因此，中小企業的成本管理存在著會計造假、控制不嚴、控制制度不完善等問題。
三，中小企業的財務管理
（壹）設立專門為中小企業融資服務的金融機構1。國家應鼓勵地方商業銀行關註中小企業。地方商業銀行是隨著中小企業的發展而發展起來的，它們之間有著天然的聯系。此外，受規模小和結算條件限制，地方商業銀行難以為大中型企業融資。因此，地方商業銀行應積極關註中小企業，它們對中小企業有很強的貸款傾向，它們相互促進和發展。因此，可以引導區域性銀行為中小企業發展提供融資和信貸支持。區域性銀行與中小企業關系較為融洽，為中小企業提供融資服務具有天然優勢。地方政府應引導區域性商業銀行成為中小企業服務的主導機構。
2.國家應盡快建立支持中小企業發展的政策性銀行。目前，許多國家都建立了支持中小企業發展的政策性銀行，如日本的中小企業公共銀行、泰國的中小企業金融局、以及韓國的中小企業銀行。為了加快我國中小企業的發展，有必要借鑒國外的成功經驗，建立相應的政策性銀行。資金來源可以是政府提供的財政資金或出售部分中小企業的流動資金；其管理不以盈利為目的，而應以配合、執行和落實政府提供中小企業的政策意圖為己任。對符合政策要求、有發展前景的產品和中小企業提供融資支持，並提供信用擔保等服務。
金融機構是為中小企業提供融資服務的主要渠道。發展適合中小企業的金融機構，加快發展非公金融機構，可以削弱國有商業銀行的壟斷地位，有利於銀行間的公平競爭。對於現有的非國有金融機構，我們應該加緊規範，加強監管，促進其發展，而不是簡單地取締、關閉或合並。當前應結合金融體制改革，加快現有非公金融機構轉型，使其為中小企業發展提供融資服務。同時，允許民營中小企業進入金融領域並建立民營銀行。這些專門服務中小企業的銀行可以與中小企業建立密切的長期聯系和信任關系。除了提供貸款外，它們還可以在許多方面為中小企業提供服務，例如市場信息和中小企業管理。隨著銀行和中小企業之間的密切關系，貸款將更加容易。
（二）建立有效的財務管理控制系統
1.全方位轉變中小企業的財務管理觀念
財務管理理念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。面對新的金融環境，中小企業如果不全面轉變財務管理觀念，很難在激烈的國際競爭中贏得壹席之地。筆者認為，中小企業應樹立以下觀念:
（1）樹立人本理財理念。關註人的發展和管理是現代管理的基本趨勢。中小企業的每壹項金融活動都是由人發起、操作和管理的，其有效性主要取決於人的知識、智慧和努力。因此，在財務管理中需要理解人、尊重人，規範財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，加強對人的激勵和約束。目的是充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。
（2）樹立多元化資本經營理念。中國加入WTO後，資本市場將開放，市場準入門檻將降低，大量外資銀行和外資中小企業將進駐中國，大量外資將湧入中國市場。中小企業應抓住這壹機遇，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化中小企業法人治理結構。
（3）樹立風險管理理念。在現代市場經濟中，由於市場機制的作用，任何市場主體的利益都是不確定的，都存在遭受壹定經濟損失的可能性，即不可避免地要承擔壹定的風險。在財務管理中，要樹立風險觀念，善於對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，預見性地采取各種防範措施，最大限度地減少可能的損失，提高抗風險能力。
中小企業防範風險有兩個重要途徑:壹是制定詳細的財務計劃，通過財務計劃確定不確定因素，使中小企業有應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，以可預測、系統的方式識別可能存在的風險，變被動為主動，防患於未然。
3.加強資金管理和財務控制。
（1）努力提高資金使用效率，實現資金的物盡其用。a .要使資金來源和用途有效配合，如短期貸款不能用於購買固定資產，以免導致資金周轉困難；b .準確預測資金回收和支付的時間，如應收賬款何時可以收回，何時可以購買等。，我們必須心中有數，否則，就容易導致收支不平衡和財政緊張；c .合理分配資金，流動資金和固定資金的占用比例合理。
（2）加強營運資金管理。從目前的發展情況來看，營運資金管理涉及現金、應收應付賬款、存貨等。目前是中小企業財務管理嗎？主旋律？加快生產經營資金的流動和周轉，生產經營資金只有在流通中才能增值，中小企業的利潤主要靠營運資金周轉來實現。因此，a應該保持合理？三率流動比率、速動比率和現金比率，特別是現金比率，反映了中小企業目前或近期支付現金的能力。我們要努力保持中小企業現金收入之和略大於現金支出之和，也就是接近所謂的理想？現金余額為零？，表明資金已得到充分利用；b .註意合理的庫存比例？存貨對流動資產總額的比率。中小企業采購材料應實行定額控制，做到事前計劃、事中控制、事後分析，使材料結構更加合理，盡量減少儲備資金和成品（商品）資金的占用，並充分利用市場。倉庫？在滿足生產經營的前提下，庫存越少越好。c應該嚴格控制？三階段庫存周期、應收賬款周期和應付賬款周期。庫存周期通過當前銷售量與庫存資金占用的比率來反映。只有縮短存貨在生產經營過程中的停留時間，減少庫存，加快產品銷售，才能縮短周期，加快資金周轉，減少資金占用。應收賬款的周期就是賬款回收的天數，因此要加強應收賬款的管理，制定相應的應收賬款政策，千方百計縮短賬款回收的周期。應付賬款周期是指充分利用供應商允許中小企業支付貨款的期限，使中小企業可以使用這部分資金周轉，但也應註意不要延誤應付賬款周期和影響中小企業的聲譽。第四，努力減少？三項費用主要指管理費用、財務費用和銷售費用。這三項費用可以說是直接消耗的營運資金的壹部分，應該嚴格控制和減少？三費？這是中小企業的當務之急。
根據作者的經驗，認為創新壹個好的商業策略有助於加速營運資本的周轉。龍之源煤業公司當時只做簡單的煤炭銷售，銷售對象是當地中小型印染企業，煤炭主要用於生產蒸汽。但由於競爭激烈，經常出現存貨積壓或應收賬款拖欠的問題。為了更好地解決這壹問題，我們決定實施承包經營策略:承包供汽，定期結算。這將從煤炭銷售轉變為蒸汽銷售。合同？形成了壟斷並加速了庫存周轉；？普通的？解決了應收賬款拖欠問題，加快了資金回收期和安全指數。這壹舉措使我們受益匪淺。
（3）加強財產控制。建立健全財產物資管理內控制度，在物資采購、調撥、銷售、樣品管理等方面建立規範的操作流程，堵塞漏洞，維護安全。財產的管理和記錄必須分開，以形成強有力的內部檢查，資產管理、記錄、檢查和核實絕不能委托給壹個人。定期檢查和清點財產，並監督管理人員和記錄人員的嚴格管理。
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