壹、IPD的來源
眾所周知，IBM在91-93年發生了企業危機。“翻盤大師”郭士納進入了IBM，他對IBM進行了重大改造。其中，R&D的變革措施是當今高科技企業流行的研發管理模式——IPD的前身。
二、IPD的特點
IPD模式的本質特征是縱向和橫向管理以及跨團隊產品開發。IPD是將產品研發的相關環節（這裏的研發是指生產人員從立項到產品測試局驗證可以大量復制）統壹為壹個團隊——PDT（product research and development team），由核心組和擴展組組成。
壹般來說，核心小組包括開發、測試、試點測試（產品的小規模批量生產）、服務、營銷和財務。雖然核心代表來自不同部門，但他們在產品經理的領導下共同負責壹個或多個產品，包括產品審批、設計、開發計劃和產品發布等所有重大事項。任何壹個環節的審查和評價都是由全體核心代表決定的，任何壹個代表的否決都無法通過。
每個核心代表還負責領導壹個擴展小組。例如，開發擴展組包括數據開發、軟件和硬件開發等項目經理。試點擴展團隊包括產品數據、技術和結構等項目經理。這裏提到的領導者是產品研發組織活動中的領導者，而不是資源關系中的領導者。IPD對產品的最終市場效益負責，而不僅僅是產品研發或其他環節。
換句話說，如果壹個產品的最終效益不好，整個產品線都應該負責（獎金自然要低得多）。壹個IPD實際上是壹個獨立的小公司，不僅有財務指標，而且有成本核算（華為花了很長時間和精力建立了壹套模型，整個公司幾乎所有的成本都轉化到了各個產品線中）。華為總共有100多條產品線，我們熟悉的IOD實際上只是華為的壹個小產品線。