壹、組織結構的構建過程就是組織資源的構建過程。
在組織結構中，事業部和區域公司是運營的主體和利潤的中心。職能部門專業設置的目的是建立公共資源平臺，使任何業務單位都能充分享受公共資源。
組織結構是組織資源的壹種表現形式，因為組織結構本身就是公司管理的壹種模式，它是壹個不斷分解管理職責的過程。組織能力、組織關系和組織機制都從不同角度反映了組織資源的這壹本質特征。
二是組織架構必須與業務相匹配，最大程度地促進業務發展，服從和服務於業務。
業務部門的擴張，他的目的是不斷專註於業務的專業發展和促進業務的快速突破。當業務發展到壹定階段和規模時，需要進行專業細分和產品細分，因此需要充分利用事業部組織結構的快速反應能力，以最高效、最快的方式組織以前的業務，以促進業務發展。
區域公司作為獨立的法人實體，壹方面可以塑造和強化市場的區域品牌。同時，可以有效保證公司的管理結構相對穩定。區域公司可以進行相互運營和組織聯動，共同應對市場的競爭，充分發揮協同作戰的優勢。
第三，組織結構不斷優化和演變，其目的是提高組織的效率，系統地發揮組織結構的作用。快速響應資源共享，讓前線可以隨時呼叫炮火。
矩陣式結構的組織形式首先保證了組織目標的統壹性，同時讓組織結構中縱橫反向的業務運行機制靈活響應和調整。減少層級的目的也是為了提高組織效率。組織結構的演變是業務和管理模式動態平衡的過程。根據熵增定律，激活組織和幹部員工最有效的方法是改變組織結構，打破原有管理結構組織的作用，重新定位和盤活職能，從而更徹底地激活團隊。
綜上所述，現代企業管理最大的管理抓手就是組織管理模式。組織管理已經成為超越人力資源管理的價值和能力體系。人力資源只是組織資源的壹部分，我們需要更系統、更全面地了解企業的管理。