換句話說，我們不應該將許多知識點視為單個個體，這也是我們“舉壹反三”的類比方法的作用。就是我們需要有通融的概念，這樣才能達到融會貫通的效果。
就像商業的概念壹樣，我們通常將商業和其他知識類別分開對待，但事實上，在許多情況下，當我們使用商業邏輯來了解真實的工作和生活時，我們會有不同的新體驗。
在商業概念中，“賭資”相當於指定參與者以金錢形式共同實現某種行為目的的形式。
用商業邏輯來建立自己的學習和提升自己，就像商業中“產品”的概念壹樣。以前，我經常認為做生意最重要的是與客戶建立良好的關系和社交，但現在我知道最重要的是做好自己的產品。
同樣，個人也是如此。它不是獲得很多技能，而是能夠沈下心來精心打造自己。因此，我以前在業余時間更多地出去娛樂。現在我基本上只要有時間就在學習。
這壹觀點同樣適用於“分紅理論”。只有把自己的產品打造好，才能更好地順勢而為，實現可持續的快速增長，而那些看似花裏胡哨的東西往往不能長久。
因此，進壹步讓自己更冷靜地對待自己和周圍的各種誘惑。包括在學習的過程中，我對“適應性偏見”感觸特別深。
當妳看書或隨意關註人們之間的對話時，妳會驚訝地發現他們在爭論自己的觀點，乍壹看他們聽起來都有道理。
然而，如果妳細心的話，妳會發現他們的觀點基本上都是以偏概全，或者說是先入為主。
從這裏，讓我更仔細地看待別人的觀點，更仔細地審視自己的觀點，從而建立自己的認知體系。
我認為大的邏輯是聯系在壹起的，無論是在商業應用還是個人成長方面。所謂商業就是解決人的問題，所以每個個體都是商業的壹部分，把自己打造為壹個產品也挺有意思的。
在經營中，由於各種管理成本，像海底撈這樣的商家經常采用“雇傭顧客”的方法，即通過讓顧客參與監督上菜速度和菜肴的質量安全，以實現自己的管理水平。
除此之外，我們會在周圍看到許多商業現象。在商場購物的過程中，我們經常會驚訝地發現有3999、4999和5999不同配置的電腦，以及999、1999和2999不同型號的手機。
在過去，我可能不會太在意，但現在我會立即意識到這是商家在使用“價格錨點”的理論。實際上主要是在其中銷售產品，其他兩款車型只是在比較中起到錨定作用。
通常在這個時候，我們可以選擇相反的策略，在這裏我們可以讓銷售人員進壹步詳細介紹我，或者我們可以坐下來喝杯茶繼續交談。
說到底還是覺得太貴了，看不下去。當我準備轉身離開時，對方攔住了我，說我是真心的。好吧，我給妳打200的折扣。
其實我之前看過網店的信息，也掌握了很多相關的產品信息和價格對比，所以在“信息對稱”理論上我不會太便宜。
而我恰恰利用了增加對方的“沈沒成本”，通過時間和精力的投入，為了避免“損失規避”，最終以雙方都能接受的價格達成了交易。
因此，如果我們從商業的角度來看待商業世界，我們會驚訝地發現到處都有套路，商業的邏輯就是讓自己少走坑。
在發現過程中，企業通常過於依賴自身的開發經驗，並將其視為企業下壹步或進壹步發展的目標和方法。
“狩獵管理”顧名思義是野蠻生長的概念，它通過不確定的方式獲得快速發展，從而建立自己的市場競爭力。
而“養殖管理”對應的是精耕細作，追求穩定發展和緩慢增長，從而建立自己的固定市場和資源。
然而，沒有永遠適用的方法，只有因地制宜的策略。我們只是想從大市場環境的“勢”和“道”中合理匹配相應的具體實施技巧。
無論市場處於爆發階段還是成熟階段，在前壹個過程中使用養殖管理通常是錯誤的，因此錯過了大量的市場份額和機會。
而如果妳在後壹個過程中使用狩獵管理，很有可能會不斷到處碰壁。
因此，我們可以看到，只有清楚地看到市場趨勢和規律，然後在這個過程中不斷調整我們的策略和方法，才能立於不敗之地。相反，對於那些學了幾招並希望占領市場的人來說，這是絕對不能接受的。
我聽說過美國的互聯網模式，價格和零售店基本壹致。即使妳發現某樣東西比妳在另壹家商店或網上購買的東西便宜，妳也可以在七天內申請退款。
美國的這種商業模式之所以能玩成這樣，是基於其自身的人口、土地、效率等綜合原因。我們可以想象壹下，如果中國也這樣做，大量的實體店將立即死亡，更不用說盈利了，光是高昂的租金就很難運營。
因此，我們知識存量的意義並不是最重要的，關鍵要看是否有靈活的思維方式。
就像我們常說的，好好學習，好好學習，考完題壹改就圈起來了。
如果妳只是希望通過學習壹些技巧就可以走遍世界，那麽應對復雜的商業世界是非常困難的。
就像坐堂十八般武藝，如果不懂得“天時地利人和”的認知模式，不能“看清形勢”，那只會是壹堆無用的工具。