根據CBN的報道，萬隆和萬洪建父子的矛盾以公告的形式公之於眾，令人驚訝，也顯示了萬隆的強勢，甚至是對自己的兒子。
雙匯創始人萬隆的長子萬洪建在朋友圈寫道，因為討論高管職位，他和萬隆產生了分歧。情急之下，用頭撞了萬隆辦公室的玻璃壁櫃，被萬隆保鏢打倒在地，並被要求拍照取證。
2021 6月17日，萬洲國際發布公告，免去萬洪建執行董事、副董事長、副總裁職務。公告稱，萬洪建近期對公司財產的不當攻擊，使公司認為其無法以才華、審慎和勤勉的態度履行董事職責。
萬宏建說，2021年6月3日，他在萬隆辦事處談了壹個高管的任命。他提出了自己的個人建議，不同意萬隆的意見，受到萬隆的斥責。萬洪建情緒激動，對著門對著墻猛砸拳頭。他用頭撞玻璃壁櫃，發泄心中的怨恨。
萬洲國際的前身是萬隆創立的雙匯。2013年，雙匯收購美國史密斯菲爾德，赴港上市，成為今天的萬洲國際。萬洲國際現在是世界上最大的豬肉企業。目前其主營業務分為肉制品和豬肉。
第二，為什麽家族企業二代接班這麽難？
首先，我們可以清楚的知道，中國的整個企業市場發展到現在，尤其是改革開放40年來成長起來的第壹批企業。事實上，現在的創業者都面臨著年齡越來越大的問題，需要找到合適的人選來接班。但由於大多數創業者都是獨生子女，接班人的問題在這樣的情況下就更加突出了。事實上，對於這些第壹代創業者來說，在當時，他們的創新成就更大，是因為特殊的市場環境和條件下的壹些特殊現象。畢竟對於大多數創業者來說，之前之所以如此成功，是因為抓住了中國改革開放帶來的巨大機遇。可以說，所有成功的創業者都在風口之上找到了實現順豐騰飛的正確方向，但從目前來看，現在企業發展到這個階段。其實現在已經不是創業者自己創業的環境了，所以其實現在所有的企業都面臨著很大的接班人壓力，獨生子女往往不願意參與父母更傳統的業務，這就導致了整個市場傳統企業接班人的問題。
其次，我們看到，當這些需要接班的企業家面臨接班人的問題時，對於需要掌管家族資產的人來說，其實是面臨著巨大的問題。這個大企業就是這麽監管的。畢竟對於大部分第壹代創業者來說，企業管理其實沒必要有太多套路。壹般情況下，這些企業管理層都是第壹代摸著石頭過河的企業家。通過人情、親情，加上各種傳統方式，把企業經營好了，但是現在企業這麽大，如何讓企業進行現代化轉型，如何讓企業用更科學合理的管理方法進行管理。其實這是很多企業接手時面臨的最大問題。對於接班人來說，不僅要知道父親過去管理企業的邏輯，比如人情，比如需要科學的管理理論來講正氣，所以在這樣的情況下，如何把傳統的西方經典管理和中國的企業管理實踐結合起來，其實是壹個很大的問題。
第三，對於中國現在的創業者來說，其實有時候最好的辦法不壹定是自己的孩子接班。可以考慮像杜邦收購英特爾這樣的案例，讓我們家族逐步退出對企業的直接管理，比如只通過信托基金的形式增加企業的股權，但企業家族成員往往可以選擇自己更喜歡的東西。讓真正的企業管理由更專業的職業經理人來管理，這樣才有可能把自己的壹部分企業從壹個傳統的家族式企業逐步改造成西方開放市場的職業經理人管理的企業，這樣的企業才會有更長久的生命力。