張小鶴通常這樣介紹自己:“我叫張小鶴，電腦是壹個盒子，大樓是壹個盒子，辦公室是壹個盒子，我住在壹個盒子裏，所以我也是壹個盒子。”事實上，他不是壹個真實的人。他是壹個出生於2006年底的虛擬卡通人物，現在只有3歲。然而，在《中國經營報》2007年4月發布的“社交網站中國先鋒榜”中，張小鶴與馬和許並列。
是什麽讓他在短短四個月內成功入選？張小河在那四個月裏做了什麽？我們回到2006年底，那時他剛剛出生。那時，他只是MSN動態表情中的壹個形象:“方腦，小腳，八字眉，小豆眼，創可貼，貼鼻梁，惡業臉”。百度或谷歌搜索“張小河”，結果為零。
但在他的創作者之壹陳格雷眼中，他是非凡的。這個盒子將成為“上班族的文化品牌”，陳格雷為此成立了壹個盒子創作協會，並開始了另壹場創業。但目前的情況是他認識的人不多，認識他的人就更少了。他除了決心打造自己的個人品牌，讓自己成為更多白領的朋友，別無其他。
壹切從無到有。張小河開始把他的上班故事變成壹系列四格漫畫故事，發表在30多個網絡論壇的粘貼區。盡管他在動畫方面缺乏創作經驗，創作的作品也不夠成熟，但他在工作中擊中了白領的心聲，引起了許多人的共鳴，並在小範圍內轉載，吸引了大量關註。在短短壹個月內，張小盒在天涯和貓撲上獲得了超過654.38萬+的點擊量，這讓他小有名氣。
然而，張小河並不滿足於這壹成就。壹方面他堅持每周推出三部新漫畫，另壹方面他也開始探索新的陣地。他認為以新浪博客和MSNSpace為代表的博客和商業社交網絡是鄰居。他在Ruo Neighbourhood Network交了很多朋友，在博客上更新了漫畫故事，同時他也在想有什麽更好的方式來引爆自己的人氣。這時，壹個叫林孝能的人出現了，恰逢其時。
林小能和張小鶴壹樣，都是在北京壹家互聯網公司工作的普通白領。他是典型的上班族。他偶然得知壹個美國女孩LeahCul Culver以65，438+050美元的價格將筆記本的外面板賣給了她的贊助商做廣告。林孝能深受觸動，於是他在博客和林若上留言。com同時:“誰支持我花5000元買壹臺筆記本電腦，我就幫他達到價值3萬多元的廣告效果。”
雖然這個消息沒有廣為流傳，但還是被壹家媒體報道了。這樣壹個奇怪的人敢做這樣的事。陳格雷在《若內望》中也註意到了這壹點。在林小能與多家企業談判未果的情況下，盒創社終於介入並與其合作，贊助林小能購買筆記本，於是張小河出現在林小能的筆記本電腦外殼上。後來，林孝能兌現了作為個人媒體的承諾，並積極宣傳張小盒:他每天在街道、公共汽車、地鐵、咖啡館、麥當勞、肯德基、各種餐館等地方攜帶和使用筆記本電腦，筆記本電腦的外殼上貼著張小盒的貼紙，並向好奇的人發送“張小盒”貼紙。另外，也推薦給所有QQ好友、QQ群好友和MSN好友；利用博客、論壇、電子郵件簽名等形式進行宣傳；邀請博主寫文章宣傳張小河。這壹事件後來受到了更多的關註，並被更多的媒體報道——這樣壹個奇怪的人敢做這樣的事，而且成功了。
“林孝能事件”後，張小盒突然受到熱捧，關註度呈幾何級增長。他發起了壹項貼紙活動，全國各地有數百人參與。在博客、鄰裏公告、QQ、MSN、視頻//Flash、手機短信、論壇、郵件簽名等地方，人們瘋狂傳播張小河的漫畫故事；盒子粉絲自發建立的QQ群在壹個月內達到100多人；各個城市的“盒粉”紛紛主動聯系盒動畫社，要求擔任張小河的形象大使，並自發舉辦了許多活動，包括聚會、寫劇本、找演員、拍攝實景DV、分發貼紙、制作玩偶、給盒動畫社寫信提供素材等。
“用兵者，勝於機緣巧合和出其不意”（《孫子兵法·軍事勢》）。“林孝能事件”是張小盒抓住的壹個意外機會，但這壹事件的成功離不開張小盒在林若積累的數以千計的實名好友。這些朋友中有許多是媒體網絡從業者，他們都為張小河的努力做出了貢獻——他們參與了最早的貼紙活動，最早的大型報道也來自他們和他們對媒體的推薦。
這壹網絡話題被傳統媒體大規模報道，不僅放大了張小鶴的知名度，引爆了張小鶴的人氣，也標誌著張小鶴個人品牌的升級。中國傳媒大學商業品牌戰略研究所所長助理孔慶喜有壹句非常精辟的話:“張小盒的品牌傳播完全顛覆了傳統的傳播模式...不再像過去那樣註重大眾傳播，而是從個體傳播入手，從而激發網絡上的小眾傳播，進而帶動各大報紙、電臺、電視臺的大眾傳播，完成由點到面的信息擴散。”這種社交網絡傳播首先在小範圍內制造“熱點”，然後吸引傳統媒體報道，這將形成“熱點”的二次傳播，從而在網絡上引發更大規模的討論，然後被更多媒體報道，直到“熱點”冷卻下來。
在接下來的兩年裏，從漫畫到書籍，再到戲劇、遊戲和廣告，張小盒勇敢、勤奮、無所不能。第壹本書《張小河的辦公室幻想》賣了10萬冊；改編後的話劇在北京進行了兩輪演出，共50場，票房爆滿；先後成為英特爾迅馳、惠普筆記本、網易郵箱的品牌營銷活動代言人，還獲得中國動畫最高獎金龍獎，登陸央視《財富故事》，連續三天進入百度搜索TOP50。短短三年時間，它已經成為上班族的第壹動畫品牌，而且它仍然保持著活力。
因此，在盒子創造社創始人陳格雷眼中:“沒有互聯網，就沒有張小盒。”2009年6月，陳格雷在冒險花園的壹次演講中，壹開始就明確表示:“張小盒是壹個用社交網絡打造的品牌。”截至目前，已有300多家媒體對張小河進行了報道，大多是半版和整版，並多次報道...他們見證了張小河的成長而不是張小河。
關於張小河，我不得不提到的另壹件事是他的創始人之壹陳格雷的背景。他是壹家廣告公司的第壹任老板。他擅長創意營銷，熟悉互聯網。以幾乎零成本獲得3000萬點擊率的視頻《百度知道中國人——唐伯虎》出自他之手，他曾四次獲得國際有效廣告艾菲獎。所有這些使得陳格雷不僅善於使用社交媒體工具，而且能夠從壹流企業那裏竊取品牌。我們不妨簡單參考品牌專家帕特裏克·漢倫提出的品牌七大密碼:創業史、信條、會徽符號、儀式感、對立陣營、神奇術語和領導者，來看看品牌成功的秘訣。
創業史。事實上，我們可以把創建品牌比作講故事。只要妳提到壹些成功的品牌，如迪士尼和蘋果，妳壹定對它們有所了解。任何名人都有自己的故事，這是人們產生信任的基礎。幾乎所有媒體對張小盒的報道都會講述壹群營銷創意人如何從廣告行業闖入動畫行業並實現夢想的故事。
信條。星巴克的信條是做“第三個地方”（除了家和辦公室之外的第三個地方），簡單、強大、深入人心，而張小盒的信條是“有辦公室的地方就有張小盒”。前面提到的“科學松鼠會”的信條就包含在名字裏:“科學就像難以打開的堅果，雖然好吃，但不容易入口；我們希望能像松鼠壹樣打開科學的硬殼，剝開營養豐富的堅果，幫助人們領略科學之美。”
會徽符號。耐克是閃電的象征，就像蘋果的白色和IBM的黑色壹樣。會徽符號的意義在於，當人們第壹次接觸到識別標誌時，就能立即產生豐富的聯想。張小河是壹個盒子。每個現代人都深深感到自己生活在壹個盒子裏。箱子無處不在，要麽在箱子裏，要麽在去箱子的路上。房子、汽車、辦公室、飯盒等。都是盒子，即使死後也會裝在骨灰盒裏。因此，在陳格雷眼中，盒子是張小河與其他漫畫的根本區別。
儀式。領證不算結婚，儀式感的婚禮才算結婚，有歸屬感，就像火影忍者和玩Cosplay的人壹樣。無論是訂閱張小盒的博客、在SNS社交網站上使用張小盒的APP插件、看張小盒的劇、讀張小盒的書，還是盒友們以盒子的名義開展各種線下活動，都構成了與張小盒親密接觸的儀式感。
對立的陣營。壹切事物都像陰陽壹樣相互對立。如果妳是上帝的信徒，妳就不能再是魔鬼的信徒了。張小盒立誌做壹個上班族的動漫品牌，和綠豆蛙、刀狗、獠牙等動漫形象完全不同，劃分自己的領地，成為自己領地的王者。
神奇的術語。星巴克的神奇術語是“不在星巴克，但在去星巴克的路上”，另壹個例子是上海滑稽戲演員周立波的熟悉笑話，以及偶像的特殊名字，如“玉米”和“涼粉”。這些術語對他們的追隨者有特殊的意義，並使他們與他們緊密相連。張小河的神奇術語反映了上班族的文化，比如“當鬧鐘不響、道路堵塞、電梯不進、世界異常時，打卡機總是正常的”；甚至每壹個漫畫故事都是他的神奇術語，比如“午餐吃什麽”。哈姆雷特說:“托比，還是不托比，這是壹個問題。”哈利·波特說:“伏地魔在哪裏？這是壹個問題。”我們上班族每天都會問自己:“午飯吃什麽？”這是最討厭的問題。
_ _ _ _《張小河的故事》