打個比方，縣直機關下屬的事業單位，機構級別才股級，整個單位可能就十幾人，除了壹位正職、兩位副職外，沒有中層職務。分管人事的副職只是負責做事，包括幹部檔案管理、幹部考核等等，不會涉及到幹部晉升的相關事宜。同時，幹部職工有事還會第壹個找妳，挺鬧心的。
另外，分管人事的副職往往還要分管黨建等，在如今這種情況下，工作壓力不小。並且，單位人數這麽少，正職領導對所有幹部職工的信息了如指掌，根本無須副職協助分管。
與其做壹個提線木偶，不如分管財務工作，掌握實惠，在單位的話語權更大壹些。
而規模較大的事業單位就完全不壹樣了。有個詞語叫做“人財物”，人排在第壹位，這是有其內在邏輯的。
以地方為例，人事屬於黨委，財政屬於政府，二者存在著天然的差距。掌握了人事權，就掌握了主動權，就能間接影響財政資金的使用管理。
大型的事業單位基本都會參照地方黨政機關那壹套，分管人事的副職地位隱隱會更高壹些。
壹方面，人事權是單位主要領導最核心的權力，分管人事工作的副職肯定是主要領導最信任的副職，這對日後工作開展、提拔晉升都會大有裨益。
另壹方面，分管人事工作的副職對單位上上下下的影響力會更大壹些，人脈資源也會在工作中逐漸變得更廣壹些。例如，壹所本科高校，教師隊伍上千或幾千人，日常工作中與人事部門打交道的機會非常多，分管人事的副職的話語權會很大。
再壹方面，財務工作的風險性越來越高。現在各類審計、督查非常多，財務工作難免遇上違規的時候，此時，分管財務工作的副職就是第壹責任人。
因此，選擇分管人事工作會更好。
歡迎關註 @瑛傑小豬 ，壹起聊聊體制內的小知識。
事業單位副職，分管財務好還是分管人事好？事業單位壹般也就壹兩個副職，業務工作肯定要分管，事業單位就是服務型機構，業務第壹。因而無論分管哪壹項，業務是主要分管工作內容。其次，副職分管財務是 財經 紀律規定，分管財務也是副職的事，如果是壹個副職，那沒得選，必須分管；如果有兩個以上的副職，壹般是由排位第壹的副職分管財務。人事和黨務工作是統壹的，壹般來講，都是由分管黨務工作的副職，分管人事，因為人事問題首先要上黨委或者黨支部工作會議研究決定，由分管黨務工作的副職分管人事，順理成章。
不建議分管財務。現在分管財務的副職，只有責任，沒有利益。即使是壹級預算單位，由於有財政部門統壹管理所有的黨政機關、事業單位的財務工作，各個預算單位只相當於原來的出納單位，收支自主權利相當小。工程項目不用說，都是按相應的流程管理，單位分管財務人員根本就是按章辦事，沒有什麽自主性。大件采購有公***資源交易中心，實行政府采購，這個單位原來就叫政府采購辦公室。固定資產管理有國資委，幾百塊錢的東西折舊都要入賬，管理非常細。審計部門對單位的經費、項目費用支出審計非常細，還在試行賬務統壹由省級電子系統管理，賬務稍有不合理的地方，系統就會自行提醒，進行整改。這還只是上級監管，更不用說單位還有壹把手，還有其他副職、骨幹精英、老職工，平時的差旅報銷更是不能拖延，哪個都得罪不起，分管財務的副職又能有多少自主性？只有責任，沒有利益。
分管人事和分管黨務是統壹的。壹般來講，如果有兩個副職，壹個分管黨務、人事，壹個分管主要業務。分管黨務人事工作的副職，壹般都是年齡較大的。而分管主要業務的，都是新提拔的年輕幹部，幹勁十足，工作能力強。這些年對黨務工作比較重視，各種階段性、專項性活動接連不斷，工作任務很重，責任也大，年齡大點的副職工作經驗豐富，責任心強，分管黨務還是比較適合的。至於人事，只是附帶的，這主要是組織、公務員、人事三個機構的事，單位其實沒有更多的自主權，即使有，也是壹把手負責制。
副職分管什麽工作不重要，建議年輕點的副職，以業務工作為主。分管財務、人事在過去貌似比較吃香，現在也就那樣，反而是分管業務工作的副職，不僅領導看重，而且業務素質、綜合協調能力、敬業精神等，下屬員工也全看在眼裏面，如果能力強、工作態度端正，反而是單位最吃香的，這也符合體制發展定律。年齡大點的副職，分管黨務工作，利用自己的威信，抓好單位的作風建設，也有利於整體工作推進。千萬不要在小恩小惠上面過多關註，否則容易出大問題。
財務和人事，是任何單位裏面的關鍵部門。比如古代朝廷裏面的“六部”，順序壹般是吏部、戶部、禮部、兵部、刑部、工部，但是掌管人事和財政的吏部、戶部主官，相比其他幾個部的長官來說，級別排位以及話語權往往更重壹些。
也正因為如此，很多單位的財務和人事往往都是由“壹把手”直接分管的，副職領導頂多只是協管而已，談不上直接分管人事和財務。但是，像妳這個問題中所說，假如妳身為事業單位副職，在人事和財務這兩者之間選擇壹個分管領域的話，我建議妳優先考慮人事。
為什麽這麽說呢？
首先是從專業角度而言。人事工作並不需要多麽強的專業，妳只需要對單位情況以及人員情況掌握，並且情商比較高，溝通協調能力比較強，那麽妳完全可以勝任。
但是財務工作就不壹樣了，財務會計是壹門專業性很強的工作，假如妳並非財務專業出身，那麽即便讓妳分管財務工作，也未必能管得好，而且搞不好還會被下屬糊弄，導致出現財務管理漏洞和風險。
其次從個人發展而言。人事工作主要是做人的工作，財務工作主要是和錢打交道。如果妳分管財務工作，即便工作業績很出色或者個人能力很強，但是以後要進壹步提拔的話，可能發展門路會僅限於財務管理以及相關崗位。
但是人事工作就不壹樣了，分管人事工作可以讓妳對整個單位上至領導下到普通員工都建立壹定關系，甚至還方便同上級人事部門進行業務溝通，假如妳工作出色的話，很容易被上級人事部門所看重，所以對於妳個人發展也是壹件好事情。
總之，財務和人事，兩個都是關鍵崗位，分管任何壹個部門都是“位高權重”，不過綜合考慮的話，個人覺得分管人事工作可能更好壹些。當然，也正因為這兩個崗位都是關鍵崗位，所以不管妳最終分管哪個部門，壹定要註意廉潔自律，以免畫地為牢。
個人建議選人事為什建議選人事？理由有三點：
第壹，人事權比較重要 。重要性前面已經說了，能夠分管人事工作，可以比其他副職掌握更多的話語權，可以更多地靠近主要領導，與主要領導處理好關系，實現互惠互利。
第二，人事工作相對財務工作更簡單 。現在在單位分管財務工作是最麻煩的，壹方面財務制度收緊，事前有審批，事中有審查，事後有審計，每壹環都要按章辦事，不能隨便突破底線，否則即可能被問責，嚴重的說不定還要追究違法違紀行為，在當下嚴格的執紀環境下，管錢並不好管；另壹方面單位主官把財務權交給妳，壹來是希望妳幫他把關，二來也是希望在妳的治下有些許方便，比如處理壹些財務上的問題，可能會涉及到違規問題，可主官執意要做，作為分管的副職，妳是幹還是不幹？幹，必然承擔風險，他日出了問題，妳首當其沖就是背鍋的，不幹，得罪了領導，靠邊站是遲早的事情。財務不好管，主要就體現在這些模棱兩可的方面，不像以前那麽隨意。
相對來說，人事工作要簡單得多。只要幫主要領導把好用人關，按照他的意圖去做好方案，協調處理好各種關系，基本上沒什麽事。幹得好，領導賞倆棗，還能安排幾個自己人，在其他副職和同事面前也有面兒。唯壹的缺點是比較瑣碎，人事工作壹般都和績效掛鉤，分管人事工作必然要連帶著把績效工作管過來，相對比較麻煩，不過具體有人事科室的人去做，自己是分管領導不用動手，只要把好關就行，倒也談不上累。
第三，分管人事工作有利於自己建立人脈圈 。作為人事工作的分管領導，經常需要參加由組織部門組織的壹些會議、活動和培訓，相當於半個組工幹部，可以有機會和組織部門的領導幹部接觸，建立壹定的交際。跟著組織部，年年有進步，說不定因此還可以獲得意外的收獲，為以後的晉升作鋪墊。這是人事工作者的壹大優勢。
事業單位副職，筆者認為還是分管人事好，不妥之處請見諒。
首先，事業單位無論是財務還是人事，都是單位的重要部門。也是“權力”的核心部門，都是壹把手“想管”又沒法管的部門。
其次，財務部門涉及單位的運行狀況，而且還涉及單位的經營管理。就是副職分管，壹方面，花錢的事妳副職能不向壹把手請示。另壹方面，財務部門管理風險大，俗話說得好，有多大權力就有多大責任，權力責任是對等的。
再次，人事部門雖說也是要害部門，但是人事管理有層級管理理論，壹級管壹級，對相關部門人事權，副職還是有壹定的自主權的，在權力允許範圍內，進行管理。同時，相對風險也小些。
無論是分管財務，還是分管人事，都要服從組織安排，既然能工作在壹起，就要珍惜這份機會和緣分，***同把單位經營好。
以上是個人觀點，請大家關照。（網絡圖片）
在當前的形勢下，如果對於權力沒有太大的渴望，那麽還是分管人事會更好壹些！小雷認識的壹個領導，在單位就是分管後勤，單位的采購、報銷都要經過他的手，權力確實不小，外頭求著他的人也很多。
但是，經過了省委巡視、市委巡察後，單位的紀檢組又開展自查自糾，這個領導都要被煩死了。
因為不管是哪壹級的檢查，錢絕對是重點關註對象，把往年的舊賬全部翻出來，壹本壹本看。
政府單位不管再怎麽規範，只要存在自主采購，多多少少總是會有壹些問題，因此這個領導被叫去談話，還要求寫了各種的情況說明，甚至連他來之前，單位出現的采購問題都要他說明。
而分管人事的那位領導，因為單位的所有人事都是需要壹把手點頭的，所以只有建議權，沒有決定權，但是相應責任也沒那麽大。
單位所有的人事事項都是需要黨組會研究通過的，所以不管是巡視還是巡察，都沒什麽人找他的麻煩，最多是單位人事調整的檔案裏缺失壹些材料，補壹下就好了！
所以，在目前的高壓形勢下，如果不想撈什麽好處，那麽分管人事會比財務更好！
都是厲害角色，幹好了讓人愛，幹不好惹人嫌。
本人是工作多年的公務員，我來談談對這個問題的看法。
在我國，事業單位數量和事業單位工作人員的數量，占人們常說的體制內工作人員數量的絕大部分。目前，我國事業單位工作人員的總數約為3100萬人，是公務員總數700萬人的4.43倍。事業單位，壹般由黨政機關直接領導，從中央開始，到省、市、縣甚至鄉鎮人民政府都有其下屬的事業單位，主要從事科、教、文、衛、體等方面的專業技術服務工作。因此， 壹個事業單位的規模究竟有多大，恐怕才是第壹個關鍵問題 。例如，北京大學是壹個事業單位，工作人員恐怕有幾萬人吧，其下屬的事業單位恐怕也有幾十個到上百個；鄉鎮政府下屬文化站也是事業單位，可能就幾個工作人員而己；鄉鎮衛生院也是事業單位，工作人員也就幾十個人。因此，籠統地說事業單位的副職分管什麽工作，關鍵還在於該事業單位機構規格的高低，工作人員數量的多少，這才有實際意義。例如，壹個教育部直管高校，校長、書記是副部級幹部，手下隨便幾千人上萬人，名震江湖。鄉鎮文化站4-5個人，有什麽可分管的，大多數時間辦公室門上壹把鎖，連人都找不見啊。
基層最常見的事業單位中，工作人員多、工作量比較大、單位規模也比較大的，無非就是縣級以上各級各類學校和醫院。更直白地說，工作人員就是教師和醫生、護士而己。其他類型的事業單位數量倒是不少，但普遍人數不多，業務量不大，很多也就是樣子貨而己。前幾天回家，無意間聽到原來的壹個鄉鎮中學，被撤銷了高中建制，現在只剩下初中，全校80多個教師，學生卻只有區區160多人，與當年盛況相比，恍如隔世。
絕大多數的事業單位，都由上級黨政機關直接領導，單位自身的權利壹般是比較有限的，這是毫無疑問的事情。那麽， 事業單位副職，究竟是分管財務好還是分管人事好呢 ？個人看法：
首先，要學會夾著尾巴做人 。做為副職，無論是分管財務，還是分管人事，這都是實實在在的權力啊。壹個單位重要的事項，無非就是人、財、物而己。應該說，做為副職，無論妳分管哪壹項，這兩項核心權力涉及到的重大問題，都必須事先匯報、請示壹把手，取得其同意，由其最終拍板和下決心；或者經過班子會議研究才能最終決定。只有壹些事務性的、常規性的小事情才由分管領導直接決定。如果分管領導拿著雞毛當令箭，獨立性過強，或者不是太聽話，那就離挪位置不遠了。當然做為分管這兩項核心事項的副職，肯定也是壹把手放心的人。否則，壹把手絕不會讓其粘手核心事務的。
其次，分管財務比較瑣碎，婆婆媽媽的，分管人事就相對簡單壹些 。任何單位的正常運轉離不開經費收支，分管財務工作自然就必須非常細心、非常細致，從經費來源到經費支出，再到經費運用是否符合政策規定，還有不同業務部門的獎懲，非常具體，牽壹發動全身，事關重大，也事關全局。因此， 分管財務顯得既很有實權，弄不好又會怨聲載道，吃力不討好 。另外，分管財務工作還有從上級單位設法爭取經費，應付財政、審計、上級行政部門檢查的任務。分管人事工作，從狹義上說，只涉及到工作人員的調出、調入等人員控制事項。從廣義上說，涉及到單位內部的工作人員崗位調整和重新編排， 總體上工作任務不重，涉及到的事項也不多，相對簡單、清閑壹些 。何況，涉及到工作人員進出、工作崗位調整等方面的事項，壹般要經過單位班子成員會議研究決定。
最後，做為事業單位副職，無論分管什麽工作，壹定要擺正自己的位置，盡可能認認真真地幹好分管範圍內的本職工作，千萬要把握好分寸，別把手伸得太長 。或者壹旦權在手，便把令來行。切忌目中無人，不尊重壹把手；維護好單位利益。尊重班子其他成員，***同幹好工作。切忌私心太重，利用手中的權力謀取個人利益。在***同工作努力中，展現自己良好的個人品行。畢竟，做官壹時，做人壹輩子啊。象題主這樣，想弄明白究竟是分管財務好，還是分管人事好，叫人感覺透著壹股濃濃的市儈氣味，透著過於精明的算計味。坦率地說：這種想法是很要不得的。 精於算計的職場中人，貌似聰明絕頂，有時卻難免在精心算計之中，斷送了自己的前程。人啊，千萬不要太聰明，更別把聰明用錯了地方 。
人財物，三大寶。哪個單位，分管人事、財務、物資的人，都是比較重要的，民間俗稱都是肥缺。分管人事，安排就業，提拔調動，給別人辦點事，就影響壹輩子。財務，結算單位哪壹個不敬著妳，晚結算幾天就嚇死妳。物資采購分配，那更是壹塊大肥肉。這些看法，雖然有些負面，但就是普通老百姓的看法。
至於具體問題具體分析：
壹是，由著妳挑嗎？班子分工，往往是班子研究的，有的征求妳意見，有的不征求妳意見。比如，現在的安全工作，誰都不想分管，往往是壹把手直接定，剛提拔的管生產的副職，壹般就強制要求他管安全。人事和財務，也是有規律的，比如，黨群副職分管人事，黨務組織壹體化了。財務部主任提拔起來做副總或者總會計師，就分管財務了。不是妳挑的問題，還是有基本規律的。
二是，如果讓妳挑，估計妳們單位也不大，大單位基本就按照以上的分工規律走了。小單位，班子人少，分工可以商量。總體來說，分管人事，人人都能勝任。分管財務，妳多少要學習壹些財務知識，否則妳怎麽帶隊伍？小心別人忽悠妳。財務工作，專業性比較強，工作細膩，責任心大，所以，適合財務專業的人，或者工作嚴謹的人。分管人事，怎麽特殊的要求。
三是，如果想輕松，還是分管人事比較好壹點。因為在體制內，壹把手管人事，這是天經地義的。副職分管人事，其實，權力並不大，都是壹把手壹支筆了。所以，分管人事相對比較輕松壹些，壹是不擔責，二是專業性不強，人人都會做。分管財務呢，小單位也是壹把手壹支筆審批，壹般來說，副職分管財務，壹把手分管審計。總體來說，財務專業性強壹些。但是在副職地位上，分管人事的副職，往往排名比較靠前，進步機會多。
不管是不是事業單位，都是分管人事要好於分管財務。
01，財務管理的專業性太強。說財務管理專業性強，並不是說人事管理就沒有專業性。
這個專業性單純的是從技術層面出發，從大的方面來說，做財務管理，要求分管者能夠做到事前審核、事中控制、事後監督以及向經營管理者輸出決策支持信息等，囊括了核算、運營管理及監督幾大模塊；從小的方面來說，妳還要對票據知識，財務相關業務流程管理要十分熟悉，否則財務管理就會出亂子。
再說點實際的，作為壹個財務管理者，還得善於運用財務知識、財政政策，還得能夠“找錢”，更重要的是能夠把找來的錢，花在大家身上。
這對於財務的專業性要求都是很高的。
而分管人事就不壹樣了，人事管理的制度在體制內單位都是定死的，個人自由發揮的地方是非常少的，只要把管理制度和相關法律法規了解清楚，就可以了。畢竟人事提拔這壹塊，都是由組織決定，人事部門具體實施的。
02，人事部門的工作比較省心，但提拔卻快。人事部門的工作相對財務省心，是因為人事部門的壹切相關人事管理，都是依據相應的法規、管理規定以及上級組織的決定。
財務部門則不壹樣，在執行管理規定同時，有這很大的裁量權——某筆支出能不能用、某項福利能不能發、某項報銷能不能走，很依賴財務部門的決策。
說白了，人事部門也就是個執行單位而已，沒有財務部門裁量權大。
可在幹部提拔上，我們會發現，人事部門的人提拔的相對較快，財務部門就差壹點。這是因為財務的專業性太強，導致了財務部門的人根本無人可代替。
03，財務部門“風險”大。眾所周知，每個單位的財務部門，都是風控的重點，都是審計的重點。
財務裏面的坑很多，報賬問題就壹個。在體制內，有時候講究的就是壹個面子問題，在事業單位或者其他體制內單位，在日常財務管理中，有些帳，妳不同意報，那就會得罪了領導或者同事；妳同意報，就得承擔審計的後果，兩邊不討好。
如果妳分管財務之後，又沒有給職工謀到福利，職工壹定會背地裏罵妳無能；如果在遇到壹些人鉆空子亂報賬，妳沒有及時發現，審計出的問題又少不妳了責任。
所以，在我看來，如果妳在人事和財務之間有的選，我建議妳選人事部門——人脈廣，擔子輕，風險還低。