在豆瓣、知乎和其他論壇中，妳也經常會看到有人分享，這部紀錄片是如何徹底改變了自己的消費觀。
之前我們以為，無節制地買買買僅僅是因為個人缺乏自控力。
至於我們的消費欲望是被誰操控？我們的消費觀念是如何被植入？是誰“改造”了產品，進而改變了我們的消費習慣？我們很少認真思考過。
其實，很多我們習以為常的現象背後，有著商家精心設計的產品策略和市場營銷手段。
正是這些策略和手段的助推，讓我們主動和被動陷入無節制消費主義，像個孩子壹樣無節制消費。
計劃報廢，人為縮短商品的使用壽命
?為什麽家裏的燈泡用不了多久就壞了？為什麽明明還可以打印，打印機卻提示妳更換墨盒？什麽手機電源線壞了壹根又壹根？為什麽越來越多的水芯筆不能更換筆芯？為什麽手機用了幾年就只能換新的？
因為，這些商品都被做了手腳，被人為修改了“壽命”，擁有了更短的使用周期。
這就是計劃報廢，壹種被廣泛使用的工業策略，它讓我們陷入不斷報廢-消費的循環。
計劃報廢最典型的案例便是記錄片中揭露的燈泡制造業，這是計劃報廢這壹策略的起源。
壹個燈泡原來的生命周期是2500個小時，商家有計劃地將燈泡的壽命降到1000小時。這樣，以前可以用兩年的燈泡，現在壹年不到就得換。
為了推行這個策略，燈泡商家聯合起來簽署協議，規定所有燈泡壽命不得超過1000小時，超過的商家要被罰款。
那麽，壹個燈泡的實際壽命可以有多長呢？
在《燈泡陰謀》中我們看到，美國利弗莫爾市第6消防站中的壹只白熾燈泡，已經發光發熱了119年，利弗莫爾的市民為長壽的它舉辦了壹場生日派對。
然而，它的生產廠家早在95年前就倒閉了。
再來說說墨盒，商家在墨盒中加了個計數器，只要打印到50000張，就提示消費者更換墨盒。
而有人試過，三次將計數器手動歸零，歸零以後都能再繼續使用壹段時間。
只要妳開始觀察，妳會發現生活中這樣的商品有很多：洗衣機過了保修期就經常壞，zara和hm的衣服用洗衣機洗幾次就變形了，數據線用不了多久就充不進電，u盤用壹段時間就變得無法識別……
現在我們知道了，並不是商家無法做出質量更好、更耐用的產品，而是它們被內置了報廢屬性，人為地縮短了使用周期，被有計劃地報廢了。
還有壹種做法是使用特定的商品組件來增加修理的難度，或者讓商品無法被修理。
有消費者認為，蘋果手機用特定形狀的螺絲和膠粘合外殼，目的就是讓既有的維修工具無法使用，不讓消費者維修，以促使消費者去購買新的蘋果手機。
潮流報廢，將耐用品變為快消品
宜家讓斯堪的納維亞風風靡全世界，但大家沒有意識到的是，它帶來的最大的“貢獻”，是改變了人們購買家居用品的方式。
在宜家，所有的產品都有著潮流的設計，而潮流的生命周期是短暫的。宜家打的算盤是：將產品與潮流聯系起來，這個產品就將帶來源源不斷的銷量。
事實證明，人們的確願意為流行產品買單。
明星帶貨的新款口紅、新出的遊戲皮膚、新款香水、網紅奶茶、聯名款包包、當季流行的新款衣服總是賣得更好。
人們為了第壹時間到新開的宜家賣場購物排隊幾個小時，為買壹杯喜茶排隊壹兩個小時，為了買最新發布的蘋果手機排隊15天，像打劫壹樣瘋搶優衣庫聯名t……
而當潮流改變，人們會拋棄之前的產品，開始追逐新的潮流新的商品，盡管那些潮流新品只是更換了外觀，或者增加了壹些並不必要的功能。
記錄片指出，壹直以綠色標榜自己的宜家，實際上是壹次性消費文化的制造者。
宜家甚至曾經做過這樣壹個誘導消費者行為的系列廣告，號召消費者扔掉沙發、扔掉臺燈，只因為它們“過時了”。
這也是壹種商家常用的手段，通過不斷推出新產品來讓持有舊產品的人對商品產生不滿情緒，這壹手段叫做“ 有序制造不滿情緒 ”。
迎合潮流，不斷推出新產品，誘導消費者追逐新款的、流行的東西，讓家具、沙發、手機、電子產品等耐用品的生命周期越來越短，慢慢變成了快消品。
甚至汽車也成了快消品。
56版雪佛蘭貝爾艾爾跑車，壹年改變壹次汽車的顏色和外觀，更換金屬板材。
雪佛蘭通過營銷誘導消費者用車的顏色和外觀，來搭配自己的鞋子或者包包，從而體現時尚感。
這壹方法大大提升了消費者換車的頻率，人們忘記了車的本質是代步工具，忘記了衡量車的標準是發動機和引擎的性能，雪弗蘭成功地將車變成了配飾。
結果當然是：商家賺到了更多的錢。
手機支付和信用卡，讓消費失去理性
當我們習慣了手機支付，壹疊疊的RMB變成了抽象的數字，我們就失去了對錢的感知。
很多人意識不到，花錢是會產生疼痛感的，心理學稱之為the pain of paining。
很多老人總是囑咐年輕人要“心疼錢”，因為他們還保留了花錢的疼痛感。
讓消費者徹底對錢失去感知，變得不理性的還有壹樣東西，那就是信用卡。
電子支付是讓錢變成了數字，信用卡則是把未來的錢也變成了數字，放進妳的電子賬戶裏，讓妳可以輕松地花掉。
信用卡就是壹張神奇的卡片，壹方面它削弱掉使用者對“花錢與購買之間的關系”感知；另壹方面，它充分利用了人們對未來的樂觀心態，不斷透支未來的錢。
B站壹位up主分享了自己的經歷。他去蘋果店購買最新款的蘋果手機，不巧pos機出了故障，他只能去取現金。
而當他將取到的現金拿在手裏時，才發現五千多竟然這麽厚厚壹沓，頓時開始心疼，於是選擇將錢又存了進去，不買了。
心理學家也做過壹個類似的實驗，拍賣同樣的籃球門票，壹組人需要用現金支付，另壹組用信用卡支付。
結果發現，需要現金支付的那組最高出價僅為100美金，而可以信用卡支付的對照組出到了500美金。
看，這就是花錢的疼痛感被消解，花錢的壓力感被轉移到未來後產生的效果。
成年人變得和孩子壹樣，想要什麽馬上就要得到，有了欲望就要即刻滿足。
在還沒有想明白是不是真的需要，是不是真的適合的時候，錢就已經花出去了。
而這正是商家們想要的，讓消費者停止思考，失去理性，變得感性、沖動，讓他們放任自己的本能、出於潛意識的需求去購買，陷入消費主義的狂歡。
畢竟，透支的錢要怎麽還？從來不是商家需要考慮的事情。