市場定位的過程包括三個步驟:第壹步是確認企業的競爭優勢；第二步是準確選擇相對競爭優勢；第三步是展示獨特的競爭優勢。
市場定位的四種常見策略:
1.避免強勢定位
避免實力和定位的策略:指企業試圖避免與其他實力更強的企業直接競爭，而將其產品定位在另壹個購物中心區域，使其產品在某些特點或特征上與更強或更強的對手有顯著區別。
優勢:避免優勢和定位的策略可以使企業迅速在市場上站穩腳跟。並且可以在消費者或用戶中樹立形象，風險很小。
缺點:避免強勢往往意味著企業有必要放棄更好的市場地位，這很可能使企業處於更糟糕的市場地位。
2.迎面定位
正面定位戰略:指企業憑借自身實力，為了占據更好的市場地位，不惜在市場上與實力更強或更強的競爭對手進行正面競爭，使其產品能夠進入與其競爭對手相同的市場地位。
優勢:在競爭過程中，企業及其產品能夠迅速被消費者或用戶了解，容易達成樹立市場形象的意圖。
3.創新定位
尋找尚未被占領但有潛在市場需求的新位置，填補市場空缺，生產市場上沒有的具有某些特性的產品。
相關案例分析:日本索尼Walkman等壹批新產品正好填補了商場迷妳電子產品的空缺，不斷推陳出新，使索尼即使在二戰期間也能敏捷發展，成為領先的跨國公司。在選擇這種定位方法時，公司應明確創新定位所需的產品在技術上和經濟上是否可行，是否有足夠的市場容量，以及是否能給公司帶來合理和可持續的盈余。
重新定位
在公司選定市場定位政策後，如果定位不準確或市場形勢發生變化，盡管壹開始定位是正確的，如果競爭對手接近公司並侵占公司的部分市場，或者如果消費者或用戶的偏好由於某種原因發生變化並轉向競爭對手，則應該從壹開始就考慮定位。從頭定位是壹種以退為進的策略，旨在實施更有用的定位。