B2M模式。
“聚寶盆”B2M模式的誕生並不是郭紹兵壹時的性起，做為聚寶盆的老總郭紹兵做過蘆薈生意、開過網店。
在這過程中他發現了網購的壹些缺陷：買家在交易過程中處在劣勢地位，容易上當受騙，雖說網購有風險（特別是異地購物），但是又覺得網上價格便宜，因此非常希望附近有人在網上賣這樣的產品。
加之近段時間網購糾紛的事件層出不窮，對於網購大家可謂是愛恨交加，因此對此種的需求就更加強烈了。
正是這樣，基於B2M模式的“聚寶盆”網站誕生了，與以往我們熟知的B2C、B2B電子商務平臺不同的是，聚寶盆所針對的，是分布於城市各個小區的“站長”；而傳統的電子商務平臺的目標客戶群是作為壹種消費者的身份出現的。
由各小區的“站長”對小區內的客戶服務，線上下單線下交易，免除了客戶對網購質量的顧慮。
B2M是指Business?to?Marketing，即面向市場營銷的電子商務企業(電子商務公司或電子商務是其重要營銷渠道的公司)。
B2M電子商務公司根據客戶需求為核心而建立起的營銷型站點，並通過線上和線下多種渠道對站點進行廣泛的推廣和規範化的導購管理，從而使得站點作為企業的重要營銷渠道。
B2M所面對的問題
當然“聚寶盆”的B2M模式尚不成熟仍在摸索階段，所要面對的問題也是諸多的。
聚寶盆的采購模式與超市非常相像。除有針對消費者的網站外，還有壹個與供應商鏈接的“內部網站”。在這個內部網站，供應商可以把商品擺到他們供應的平臺上去，聚寶盆會在上面進行篩選，誰的商品綜合指數高，聚寶盆就采購誰的。
供應商的產品通過聚寶盆的統壹采購進入聚寶盆平臺中展示。但是與超市的區別在於，聚寶盆與商家的結算時實時的。
即生成訂單後，聚寶盆立即把訂單反饋到商家，供應商將商品送至聚寶盆總部後，再有聚寶盆配送到分站管理員手中，不論是否銷售成功，先由分站管理員墊錢支付，聚寶盆壹收到賬款即實時打到供應商那裏。
這種沒有庫存、沒有賬期的模式，沒有規模的支撐，盈利是很難的。要想盈利，目前的辦法就是加快分站的開發，增加分站數量、保證供應商提供貨物，使供應渠道暢通，以廣州為例要獲得盈利，分站站點至少得達到500個。
此外B2M的模式對網站的性能要求是很高的。每個分站都有對應的分站網頁，分站多了，如果網站系統的性能不好，那麽就會出現網頁打不開的現象。
壹旦出現這種現象對企業的損失是很大的。因此必須要選擇性能好的網店系統，在比較了國內諸多的網店系統後，“聚寶盆”最終選用了Hishop獨立網店系統建立站點。除看中了優質的性能與服務外，該系統獨特完善的貨源分銷功能也是他們合作的壹個重要原因。