？疫情之下，各行業受到了怎樣的沖擊，企業的領導者在思考和決定什麽？他們感到焦慮嗎？他們如何應對這場危機？在關註疫情進展的同時，他們如何思考疫後建設？
？因此，我們希望通過壹組對不同行業的企業家和創業者的采訪，以及對他們在疫情下的想法和行動的描述，找到更多建設性的思考，向公眾傳遞更多真實、積極的商業認知。
企業代表:廣豐科技工業標簽？:高科技和激光顯示技術公司的規模？:1000+人疫情影響預測？行業面臨營收下滑、運營成本高企的壓力，具體虧損情況正在評估中。
以下是廣豐科技首席執行官薄連明的自述:
平日裏，我經常對妳說，“如果太陽升起，妳就無法做出貢獻”，因為我們正處於“VUCA時代”的狀態——“動蕩”、“不確定”、“復雜”和“模棱兩可”。
？我們需要建立壹套應對方式，我們稱之為“新VUCA”，即建立“有價值”、“持久”、“合作”、“敏捷和叠代”的組織。這考驗著企業的內在實力，以壹定的競爭力對抗外部的不確定性。
？因此，這場疫情的突然爆發成為我們檢驗“新VUCA”的契機。總的來說，我們的警惕性還是比較高的，行動也非常迅速。
？早在5438+0年6月21號公司放假之前，我們就預測新冠肺炎的疫情形勢不容樂觀。因此，人力資源部牽頭並於當日成立防疫應急小組，向全體員工推送《關於做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的緊急通知》，提前做好防疫準備。
？通過多種渠道采購了口罩、體溫槍、消毒液、洗手液等壹批防疫物資；假期裏，我們還采購了手套、消毒酒精、消毒棉片、紫外線消毒燈等防疫物資。確保公司有能力面對復工後的各種特殊情況。
？截至2月3日，廣豐科技已為所有員工建立了防疫信息臺賬，要求每位員工每天填寫，更新位置、健康狀況、本人及家人是否接觸過確診和疑似病例等信息，並對不同情況的人群進行分類。
？復工前，我們將防疫應急小組升級為防疫項目組，由另壹位副總裁和我擔任總指揮，指導7個專項小組推進人員管理、防疫期間生產、辦公管理、環境消殺、防疫物資采購、政務信息對接等工作部署。
？2月6日-9日，我們陸續發布了《疫情防控Q &；a》、《註重保險發展福利》、《日常防疫小貼士》、《生產車間防疫管理規定》、《辦公室防疫管理規定》等近10項通知和規定，確保萬無壹失。
？目前，廣豐科技在湖北有77名員工，我身邊的很多朋友都在湖北。說實話，我還是很擔心這些同事和朋友的處境。我也反復叮囑各個崗位的工作人員要用最嚴格的防護措施保護自己和家人。幸運的是，截至目前，公司員工和我的朋友都沒有確診和疑似患者。
？有了這些基礎，2月6日，我們向深圳市南山區工業和信息化局申請“2月復工10”，工作人員第二天進行了壹系列檢查，當晚就批準了我們的復工申請，效率還是很高的。
？目前，我們在整體運營上仍然主張“循序漸進”:疫情期間，我們與客戶保持了良好的溝通；與上下遊供應商保持聯系，與他們分擔困難，並放寬對部分供應商的時間限制。現在壹線工廠復工後已經開始正常運營。在保障防疫工作的同時，全力實施生產並盡快完成交付。
？至於研發，我們也做了相應的調整。由於壹些需要外部設備配合的工作無法完成，我們將繼續升級現有的R&D設備，例如加快8K技術的研發，以最大限度地減少疫情的影響，並為疫情後全面恢復正常運營做好充分準備。
？在穩定後方後，廣豐科技也為深圳受災地區提供了力所能及的幫助。
？2月20日，我們向深圳市疾病預防控制中心應急指揮中心提供了壹套完整的激光工程顯示設備，處理包括疫情大數據發布、確診患者、疑似患者分布、人員軌跡和實時跟蹤在內的大數據信息，同時作為與各級政府和醫療單位視頻會議的平臺。發揮自己的特長解決壹些實際問題。
？受疫情影響，廣豐科技遇到了諸多現實問題:供應鏈生產線工人難以按時返崗，無法按計劃復工；員工返崗後，口罩、酒精、消毒液等應急防疫物資出現較大缺口，進壹步加大了工作難度。
？由於部分撰寫公司財務報告的人員在春節作為核心疫情地區返鄉，導致財務審計工作無法如期進行，這也構成了廣豐科技的主要損失。
？突發疫情、傳播速度快、波及範圍廣，必然影響大多數企業的正常經營，收入下降將成為普遍現象。企業收入會下降，具體幅度還很難估計。
？從疫情形勢和趨勢來看，行業收入下降是不可避免的:工資、社保、延長工作時間的租金和利息等固定成本、隔離期間的人員成本、防疫物資成本、節後勞動力暫時短缺等問題將推高運營成本，給企業帶來巨大壓力。
？然而，由於我們平日裏對“VUCA時代”的理解，我們擁有充裕的自由現金流、研發能力、企業凝聚力和人才儲備來提供高價值的產品。我自然有信心帶領企業和員工度過這些難關。
？在這個危機時刻，我相信許多企業可以以自己的方式提供“獨特”的援助來抗擊疫情。從這些成績可以看出，我國大型企業的實力和能力，特別是技術能力和服務能力已經達到了壹個全新的高度和水平，在這次大規模突發事件中能夠承擔更多的責任。
？這本身就是社會管理能力的提升，也是打贏這場疫情的關鍵。
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火線對話
壹點財經:您怎麽看待這次疫情的影響？
薄連明:突如其來的疫情對企業來說是壹場“壓力測試”。不得不說，各類企業確實面臨線下渠道受阻、復工復產難度加大、資金籌措困難等各種問題。但這些並沒有讓我們對行業失去信心。相比焦慮和壓力，企業更應該履行社會責任，全力以赴應對這些問題。
？壹點財經:疫情形勢如此嚴峻，對大型企業提出了巨大挑戰。妳會擔心廣豐科技的未來發展嗎？
薄連明:疫情增加了企業的壓力和風險，但影響只是暫時的，企業的發展是長期的。廣豐科技堅持創造別人沒有的價值，專註於顛覆性創新，並在選定的軌道上尋求長期發展。因此，相信它可以應對這樣的“黑天鵝”事件。
？壹點財經:妳有什麽想對員工說的嗎？
薄連明:我從1988開始做企業研究，從1993去深圳做企業管理。在過去的30年裏，我看到了市場的潮起潮落，但經濟蓬勃發展的趨勢從未改變。為疫情按下企業的暫停鍵。我相信不僅僅是廣豐科技，所有企業都會受到或多或少的影響。然而，這些影響並非不可克服。只要我們堅持下去，就壹定會迎來陽光燦爛的明天。