當初三家差不多同時起步的小網站，如今都已發展成家喻戶曉的門戶大網站，並且都在納斯達克扮演著中國概念股的角色。當初的“網絡三劍客”除了王誌東早已離開新浪網外，另兩位如今依然領導著各自的門戶叱嚓於互聯網江湖。筆者有次采訪王誌東，那時的他已離開新浪網又創建了點擊科技公司，專心做他的協同軟件，對於“網事”他表示不願再提，從中多少看出些許落寂，不過他很健談，如今他又推出IM（即時通訊軟件）lava－lava，有些人認為他要殺回互聯網，不過我卻認為他的這款即時通訊軟件不同於QQ和MSN，更多的面向的是企業用戶。這是些題外話，我想說的是短短的不到十年的時間，互聯網發生了翻天覆地的變化，許多人、許多事已今非昔比。
如今，新浪無疑排在三大門戶之首，新浪在內容方面做得深得人心，以致於許多人上網想看看發生了什麽事時就會習慣性地打開新浪網。因此，廣告收入成了新浪的支柱收入，2006年第三季度新浪公布的財報顯示：該季度新浪廣告營收3270萬美元占該季度總營收5610萬美元的58.29%。新浪的廣告收入超過搜狐的，更遠超過網易的。新浪正是憑借內容方面的特長，穩坐於三大門戶之首。個人覺得新浪新聞、新浪財經、新浪科技、新浪體育、新浪博客做得都很出色。就拿新浪博客來說吧，博客這東西可不是它的首創，博客的開創者們在進行了壹番概念炒作之後，新浪卻成了收益者。新浪采取名人博客來吸引人，新浪點擊數第壹的博客——老徐的博客到今天點擊數已超過七千六百萬了！正是名人效應，吸引著像我這樣的“草根”前來，甚至壹些其他網站的博主也紛紛搬家新浪。新浪憑借著其巨大的影響力，不斷地超越對手，擴大自己的優勢。當然，新浪也不是全能。在即時通訊領域，新浪UC雖占有部分市場，但遠不能和QQ和MSN相比。至於新浪愛問搜索更是無法與百度、google抗衡。也許，新浪之所以做這些不太具有競爭力的業務只是想分市場的杯羹罷了。
網易如今說是壹家門戶網站，倒不如說是壹家網絡遊戲運營商更貼切。網易公布的2006年第三季度財報顯示：2006年第三季度在線遊戲服務收入達5,920萬美元，占第三季度總收入7,240萬美元的81.77%。因此，網易也是三大門戶最輕松的壹個，因為即使它什麽也不做，躺著睡大覺，它的那兩款風靡萬千網民的網絡遊戲《大話西遊》和《夢幻西遊》也會給它帶來巨大的收入。當然，網易也在不停地做著。看著網易的頁面，妳就會覺得內容之少簡直不像個門戶網站的樣子！也許，網易看到它無法在內容上超越新浪之後，幹脆就不在這塊上和新浪競爭了。網易的免費郵箱做得倒是很不錯，空間既大，性能還比較穩定。另外，網易還有些有待挖掘的業務，比如V交友。但是有個顯而易見的問題，那就是網絡遊戲的生命周期短，雖然網易現在也在不斷地升級現有遊戲，推出新的遊戲，但是面對激烈的網絡遊戲市場競爭，每年市場上都會推出許多款網絡遊戲，網易不能保證它推出的每壹款都能獲得成功。尤其是，現在網絡遊戲呈現出的免費趨勢，勢必考驗這些傳統的網絡遊戲運營商。網易今後的道路怎麽走，網絡遊戲如何做下去？這些問題是網易今天必須思考的。
至於，搜狐是三大門戶最尷尬的壹個。現在，搜狐在內容方面已經進步了許多，有趕超新浪的勢頭。搜狐公布的2006年第三季度財報顯示：該季度搜狐廣告營收為2390萬美元占該季度總營收3540萬美元的67.51%。在這點上，搜狐和新浪壹樣，主要依靠廣告收入，但面臨同質化競爭，在內容方面搜狐能競爭過新浪麽？個人認為難度頗大。近兩年搜狐對內容資源投入重金，2005年搜狐以不菲的價格成為2008年北京奧運會贊助商，2006年又取得代價不菲的2006年世界杯的視頻版權，還有成為NBA.com/China官方合作夥伴。單就2006年世界杯搜狐與新浪門戶壹決高下說壹說，按理說搜狐此次獲得了內容資源優勢打個漂亮的翻身仗也在情理之中。但是新浪巧妙地利用了自身的影響力去獲得資源，結果是新浪勝出！根據CNNIC公布的調查數據，新浪和搜狐是世界杯期間球迷訪問最多的兩個網站，其中新浪訪問率為73.8%，搜狐為54.8%。新浪當年是靠壹系列大型體育賽事和社會事件報道崛起的，今天再靠這個方法已經不是那麽有效了。或者說，搜狐雖然也是這麽做了，但沒有做好。內容上的優勢需要常時間的積累和保持。個人認為搜狐應該好好總結壹下自己在2006年世界杯失利的原因，因為2008年奧運會又將成為搜狐的壹個機會，但願悲劇不再重演。實際上，不是老天不愛搜狐，而是搜狐自己錯過了許多機會。當初愛特信推出的搜狐，成為了中國首家大型分類查詢搜索引擎，“出門靠地圖，上網找搜狐”打出了搜狐名聲。但是，他們誰也沒有預想到搜索會有今天這麽大的市場。直到百度上市，google可與微軟叫板，人們才驚呼搜索魅力如此之大！搜狐連忙推出搜狗，並不停地造勢，怎奈自己當初在搜索上的有利地勢已喪失殆盡，如今落得只能分點搜索市場上的殘羹冷炙！網易推出在線遊戲大獲成功之後，搜狐也連忙推出，奈何反響平平。當然新浪也這麽做了，也是反響平平。再說，搜狐把頗具人氣的青年社區ChinaRen納入麾下，本來是件如虎添翼的事情，但在搜狐整合之下卻沒有發揮出其應有的作用，單就社區這壹項就可以大做文章。目前對搜狐來說最嚴峻的事情莫過於其三大門戶之壹的地位正日益收到壹些後起之秀的挑戰。根據中國互聯網協會發布的《2007中國互聯網調查報告》以用戶年到達率為標準，新浪位居第壹，網易和騰訊緊隨其後，搜狐竟然跌出三甲之列！這當然不能說明搜狐網就比騰訊網做的差，但是這是壹個很危險的信號！搜狐啊，不在沈默中爆發，就在沈默中消亡。搜狐，該找正方向好好努力了。
三大門戶網站以及其他門戶網站，面臨著嚴重的同質化競爭，只有差異化才能求得生存發展。每個門戶都有自己獨打的壹面才能形成門戶***繁榮的景象，如果大家都是壹個模式，仿佛壹個模子刻出來的，那將出現災難性的結局。門戶網站必須充分考慮互聯網今天的特點和明天的發展趨勢，搶戰壹個先機就能開辟壹片新天地。作出自己的特色，使自己的業務和產品具有難以模仿性，才能超越同質化競爭。網易、搜狐和新浪三大門戶的變遷就是壹個很好的例子。