有態度這個概念的提出者是剛接任網站部總編輯的唐巖先生在副總編輯任上提出並獲得公司高層認可的。用唐巖的原話來說就是：“首次以新聞理念來詮釋和定義我們的門戶新聞業務，提出做‘有態度的門戶’，只是對網易長期以來堅持‘有態度’新聞理念的更清晰總結。網易的新聞業務在踐行新聞專業主義的道路上，壹直走得很堅定。”我相信關註網易的人也會對這個策劃有點印象：我需要指正提問者的壹個地方是：有態度的不僅僅是新聞，也包含財經、體育、娛樂等非時政性內容。但相對最能引起公眾註意並參與議程設置的綜合類新聞，其他三類資訊在有態度上的體現上確實不太能引人註目。這是事實，卻不容割裂對待之。
keso針對網易的有態度戰略有過這樣的點評：
現在，這種姿態進壹步發展成“有態度的門戶”，這等於宣布與新浪開創的新聞超市模式徹底訣別，讓網絡新聞從量的追求，轉向對社會情感脈絡的把握和介入。
實話實說，這個判斷是不正確的。新浪開創的模式與其說是壹個新聞超市，不如說是開拓壹種非新華社等黨媒宣傳機構的通訊社道路，只不過他的載體以網絡為主。作為後來者，網易、搜狐、騰訊都脫離不了這種模式。有態度的誕生只是在新浪模式外，改良已發現的弊端，走屬於網易自己的、可被人識別的模式。但其本質不具有顛覆前者的意思。有態度從宏觀上說可以扯到市場定位、爭取話語權、傳播價值觀等等許多方面，但對壹個編輯或網友而言，有態度更多的細節表征則是：致力於滿足公眾知情權；監督並限制公權力；相信民主、法治、小政府大市場、自由經濟等幾大類，這些與黨國宣傳機構的做派出入甚大，但卻大有可為。
總結：有態度其實就是壹群小清新在做壹個理想主義的試驗。