首先，創建各種營銷工具。
這並不意味著必須將75%的預算資金投入到復印紙張、購買幻燈機、開通網站和其他宣傳上，但這確實需要仔細考慮擴大銷售的方法。只有選擇合適的營銷方式，才能保證公司的正常運營。坐下來拿起筆，記下與客戶談判的每個細節。
如果妳在創業之初實力有限，覺得這種負擔太重，妳可以從當地大學聘請壹名藝術或市場營銷專業的學生作為兼職人員，也可以與其他家族企業以物易物，以擴大產品銷售渠道。
第二，非常註意對客戶的口頭問候。
口頭信息似乎不能算作營銷工具，但如果潛在客戶隨便詢問企業情況和產品信息，工作人員可以立即回答，那麽吸引客戶的效果比通過高科技主動聯系客戶要好。因此，營銷專家蒂姆建議，在創業時，經營者應制定專業的口頭信息表達系統。
第三，盡量縮小受眾範圍。
不要花大力氣試圖滿足每壹位顧客，這樣做是不現實的。我們應該盡力確定目標客戶並為他們提供高質量的服務。最好的方法是每周只去兩家發展前景好的供應商。“不要把遍布全國的500家知名超市和商店視為妳的產品的銷售場所。
此外，妳還應該積極地通過電話與這些公司保持聯系，經常向他們發送產品信息，如果有必要，妳可以選擇壹個時間見面。這樣做不僅可以節省您的時間，還可以節省很多錢。
第四，嘗試用商品展銷會推銷產品。
著名商業專家裏克·格蘭達關於營銷的書中有很多關於這壹點的內容:如果妳買不起展位，妳可以試著找別人租。妳可以幫助他們經營攤位，合夥人必須是熟悉當地情況的人。
如果妳不想租攤位，還有其他方法來促進銷售。妳可以直接與產品參展商談判，這需要運營商找到有效的方法來吸引對方，然後才能與這些大公司進行有效的談判。
創業毅力的問題。眾所周知，發展靠實力，創業靠毅力。有許多企業家失敗了，主要原因是缺乏毅力。當然，造成缺乏毅力的因素有很多。壹個企業家的素質低，風險估計不足和市場知識不足是壹個重要因素。
擴展數據:
創業管理的核心問題是機會導向、動力等。所謂機會導向，即創業是識別機會、利用機會、開發機會並產生經濟成果的行為，或者說是將好的想法迅速變為現實的行為。企業家精神的動態性，壹方面是企業家精神是連續的。
企業家行為將隨著企業的成長而持續和加強；另壹方面，機會的發現和利用是壹個動態過程。創業管理是壹個系統的組合，並不是某壹個因素就能導致企業的成功。決定可持續創業成功的系統必須包括創新活力、冒險精神、執行能力和團隊精神。
通過這樣的系統把握機會、環境、資源和團隊。企業家管理的根本特征在於創新，創新不壹定是發明，更多的是對現有技術和要素的重新組合；創業不是無限制的冒險，而是理性的風險控制。
沒有壹套有效的成本控制措施和強有力的實施計劃，創業管理只能導致缺乏競爭力；企業家精神管理強調團隊中不同層次員工的企業家精神，而不是單槍匹馬地創業。
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