華為員工的1天，工作流程化且緊湊從8:10開始早餐，8:30投入上午的工作，12:00午飯，13:00-14:00午休，大多數人在晚上20:30下班，領取免費宵夜。按照這個時間軸，至少壹天12小時需要待在辦公室。雖然時間不能代表業績，但不投入時間是絕對不會有業績的。華為的午睡，不是趴在桌上小憩，每個人方寸大小的辦公桌底下卷著鋪蓋，午飯過後，鋪蓋壹拉，關燈，男男女女相鄰而眠。平常的下班時間到了，也沒有出現瞬間喧鬧的景象，反正晚上不是培訓就是開會。有媒體對華為員工下班時間做過跟蹤調查，20:30左右的華為，燈火通明。直到23:00以後，華為門口有了第壹波下班小高潮，員工陸陸續續出來了。
華為心聲社區上有個帖子：壹句話話說說妳對華為的感受。排名第壹的是： “Welcome to join the conference”（歡迎加入電話會議）。 華為的大會小會也特別多，哪怕是周末，也總是會被拉進各種會議群。華為的工作，的確如傳言中壹樣不輕松。狼性團隊的背後，是卓越的員工待遇為什麽華為員工這麽拼？很多人第壹答案都是華為的員工待遇高。華為的待遇，的確是遠超國內其他企業。華為奮鬥者協議下，每周都有加班。但在8萬員工裏，上千人年入500萬人，上萬人年薪百萬，業績差的員工年終獎壹般也都在15個月以上。雖然高薪只是其中壹方面因素，但同時也是最重要的。除了高薪，還有華為嚴格的績效管理。 華為有四大法寶：1、吸引人才的桃子；2、捆綁人才的繩子；3、抽打人才的鞭子；4、淘汰劣才的篩子。 華為的績效，不僅僅是淘汰人，更是壹套完整的激勵和評價體系，其核心就是“減人、增效、加薪”。在華為，強制規定必須給核心員工加工資。每年完成任務，給前20名的員工加20%工資，中間20%的員工加10%的工資。每超額完成了10%，再增加10%比例的員工。人性逐利，華為也正是牢牢抓住了這壹點，將18萬員工打造成了“奮鬥者”。