紙老虎專賣店：
紙老虎第壹家專賣店於2000年在北京誕生，紙老虎目前在北京、上海兩地***開設60余家直營專賣店。
紙老虎精品書店：
2006年5月紙老虎中關村西區精品書店開業。紙老虎精品書店定位於高檔精品書刊音像，倡導個性化、有品位的時尚閱讀生活！
紙老虎文化休閑廣場剛開業時，其公司總經理胡忠也喜得貴子。胡忠體驗著兩只“老虎”同時成長的快樂，也感受著作為公司老總和父親的不易。在接受記者采訪時，胡忠特意把七個月大的“小老虎”的照片也拿了出來，而談到紙老虎，胡忠的話更是滔滔不絕。
紙老虎是壹家以文化交流、網絡銷售、媒介代理、廣告代理為主的綜合性文化公司，下設北京紙老虎圖書有限公司、上海紙老虎圖書有限公司、北京紙老虎文化交流有限公司和北京虎友會廣告有限公司。其銷售網絡——“紙老虎銷售網”遍布北京和上海的大型商場、超市、寫字樓和高檔住宅區，目前擁有會員30余萬。“紙老虎”已成為全國書刊銷售的知名品牌，也是商家引刊入店的首選品牌，在北京和上海地區各大型商超書刊銷售排名第壹。
對於此次投資千萬元進駐金源時代購物中心，胡忠說主要有兩方面原因。壹是因為MALL這種商業業態在國外已經非常成熟，國人對於這種業態正處在逐步了解和接受階段，成長空間巨大。二來也是希望以此為契機，擴大經營品種，實現紙老虎的“大文化”理念。
紙老虎以前主要經營的產品是期刊雜誌和暢銷圖書，產品結構比較單壹。目前，紙老虎文化休閑廣場除了銷售期刊雜誌和暢銷圖書，還大大增加了圖書品種和數量，並新增了音像制品和電子出版物等產品；把單壹的視覺閱讀，立體成為視覺、聽覺和觸覺相結合的體驗式閱讀。
胡忠說，金源時代購物中心招商之初，在對各種書刊經營業態進行全面考察後，認為紙老虎連鎖經營的會員制形式前衛時尚，具有廣闊前景，因此熱情邀請他們作為其文化主力店。而當時，紙老虎也正在尋求突破。從創立開始，紙老虎先後經歷了“為您提供全面閱讀服務”和“幫您發現閱讀快樂”的階段，但其所倡導的“寓快樂於閱讀，寓閱讀於休閑”的大文化理念始終因為場地和經營場所的氛圍問題，遲遲難以實現。在對金源時代購物中心的相關情況全面了解後，紙老虎認為契機到了，因而紙老虎文化休閑廣場橫空出世。
構架已經搭起來了，接下來就是如何經營的問題。歷時幾個月的摸索，紙老虎文化休閑廣場的工作重點開始落實到提高紙老虎的配套服務上來。經過前期的全面鋪貨，紙老虎開始逐步優化產品結構，去粗取精，以保證所提供的產品品種與其目標讀者的需求更緊密。同時，為讀者提供了找書服務。紙老虎配有專門的投遞人員，第壹時間把顧客留言本上的書送到顧客手裏。另外，在紙老虎的規劃裏清晰呈現的是，如何充分利用紙老虎書吧的地緣優勢，舉辦更多形式多樣的座談、沙龍和編讀見面會等活動，增強與讀者的互動，進壹步增強紙老虎文化休閑廣場的親和力
補充：
從無到有，從弱至強，從北京壹枝獨秀到京滬兩地相映成趣，從名不見經傳到書刊銷售渠道的知名品牌，從簡單的書刊銷售到書刊與餐飲相結合的多元化經營，“紙老虎”的橫空出世是公司董事長胡忠個人理想主義創造的神話、時代發展的必然產物，也是書刊發行人探尋發展道路的厚積薄發。
引刊入店
20世紀90年代中期，壹方面，超市逐步成為人們購買日常生活用品的主要場所，在滿足物質需要的同時，消費者還希望獲得精神上的滿足。另壹方面，雜誌的競爭逐步進入白熱化;各刊社在維系原有發行渠道的同時，還希望獨辟蹊徑，拓展發行通路。於是，書刊雜誌的登“店”入“市”成為可能。當時，憑借承包《精品購物指南》發行業務獲取發展第壹桶金的胡忠，正醉心於創建壹條“自己可以掌控的渠道”，1999年，“紙老虎”噴薄而出。
“當時，我們在北京百盛、燕莎、賽特、當代商城和王府井百貨等高檔商場擺放紙老虎專用貨架，賠本賺吆喝，目的只是告訴大家紙老虎是幹什麽的”。公司董事長胡忠總習慣這樣解釋自己最初對品牌功能的理解。數量最多時，紙老虎在北京開了500多家聯營店。雖然店面越多虧本越多，但紙老虎因此在京城名聲鵲起。 接下來，紙老虎選擇家樂福等客流量大、客流層次較高的知名超市，以專賣店的形式，進行書刊雜誌的銷售。所謂紙老虎專賣店，指的是租賃商超場地，自行組織貨源，配備專門銷售人員，實現商品物流的銷售場所。統壹經營的同時，統壹管理、統壹供貨、統壹標識、統壹員工服裝;到2001年，紙老虎專賣店的連鎖化經營已初具規模。
紙老虎的“三次銷售”
有了連鎖專賣店為基礎，2001年12月，紙老虎開始推行會員制;只要在紙老虎購買書刊雜誌，就能免費獲贈壹張會員卡，“當時，憑借會員卡在所有紙老虎專賣店購買任何書刊都能享受8折優惠。”胡忠回憶道。針對中國目前消費者忠誠度低的現實情況，會員制顯然是穩定客流的有效方法。同時，雜誌並非大眾消費品，而是高學歷、高收入、高品位人群的精神補給，能夠長期使用會員卡的必定是社會的中產階層。也就是說，會員卡起到了“篩選過濾”消費者的作用。“應該說，推行會員制，是實現紙老虎三次銷售的基礎”，胡忠早已運籌於帷幄之中。
紙老虎的第壹次銷售，主要是銷售雜誌，通過雜誌的進價與銷售價之間的差額獲取利潤。第二次銷售，主要是銷售廣告，通過會員潛在價值的深度開發，獲取雜誌客戶投放的燈箱、臺牌和會刊《虎友會》的廣告，賺取廣告利潤。第三次銷售，主要是銷售品牌，既包括雜誌客戶的品牌銷售，也包括紙老虎自己的品牌銷售。“我壹直認為紙老虎在建設壹條高速路，路修好了，什麽車都能跑”，胡忠的預言是對的，2005年1月份，紙老虎推出的第5道巴西烤肉備受會員的追捧就是不容質疑的明證。
目前，紙老虎擁有20多萬會員，是紙老虎的主流消費群體。自2002年起，紙老虎會員俱樂部策劃了壹系列品牌營銷活動，部分如下：
2004年6月，主題為“新男人的新閱讀運動”的編讀見面會；
2004年11月 紙老虎文化休閑廣場開業客戶答謝晚宴；
2005年1月 “紙老虎第5屆嘉年華會”活動;
2005年 6月 查可欣《絕對靠譜！》簽售會;
2005年7月 韓國超人氣歌手RAIN簽售會;
韓國著名藝人河莉秀首張中文大碟《狐貍》簽售會;
歌壇新秀“完美組合”《我和妳》專輯簽售會;
……
在搜狐網、《財經文摘》、旅遊衛視主辦的首屆中國商業創新大獎暨“發現中國商業創新之旅”的評選活動當中， 紙老虎公司被評為“2004商業創新—渠道創新獎”;公司董事長胡忠先生應邀接受了頒獎和采訪，該活動節目同時在旅遊衛視春節期間的黃金時段播出。
所有這些活動為“紙老虎”品牌的發展與傳播帶來了巨大的影響力。
紙老虎的“大文化”理念
2004年10月，紙老虎文化休閑廣場的問世，標誌著紙老虎品牌多元化發展的開始。紙老虎文化休閑廣場恰如其分地詮釋和體現了紙老虎的“大文化”理念，即寓快樂於閱讀，寓閱讀於休閑。
這裏有上萬種音像制品，讀者可以自由地試聽和購買;這裏有第5道巴西烤肉自助餐廳，讀者在這裏可以享受下午茶和自助餐;這裏還有紙老虎書吧，讀者可以在這裏自由閱讀和網上沖浪。所有這些，讓閱讀不再是枯燥的視覺行為，而是立體成為視覺、聽覺和觸覺的盛宴。與此同時，紙老虎品牌也裂變出壹個又壹個的子品牌。
“為讀者提供更為完善的快樂閱讀服務，是紙老虎矢誌不渝的追求”，胡忠說，“我們還將繼續將快樂閱讀進行到底”。
來源：中國出版網