調查顯示，每年員工離職率不高於18%，但越低越好，最低壹般不低於8%，這在10%-15%的正常範圍內。
關於員工流動情況，我們必須做好以下三件事:
首先，要有壹個度。
員工流動是正常現象，但要把握好這個度:每年員工流動率不高於18%，但越低越好，最低壹般不低於8%，這在10%-15%的正常範圍內。
其次，我們必須計數。
無論企業是大是小，都要對自己是什麽有壹個清晰的認識，最好是細化到部門和崗位。因為有了數據的支撐，企業才能做出準確的計算和判斷。
我曾經去壹家企業做咨詢。當時老板想給員工加薪，問我該給哪些職位加薪，加薪多少？我說，先告訴我三件事:第壹，哪些職位在公司很重要；第二，哪些崗位的員工流失率較高；第三是每個崗位的人效和部門的工資費用率（最近三年的數據）。
第三，要有紮實性。
核心人才的穩定性必須更高，這是壹個鐵打的陣營。這種人才隊伍的不穩定將直接影響企業的生存，制約未來的發展。
事實上，對於低增長的企業來說，員工流失率更高，因為很可能員工太穩定而失去創造力，而且由於老人太多，企業的許多變革無法直接快速實施。
對於高成長企業來說，人才隊伍相對更穩定，因為人才的再生產是非常有限的，而高速發展的企業絕對離不開穩定的團隊，並依靠當前人員的穩定來促進新人的培養和融合。