“第壹財經”是實施品牌戰略的先手棋。2003年7月7日，這個由上海電視臺財經頻道和東方廣播電臺財經頻道合並而成的跨媒體專業財經資訊平臺在上海亮相。高主任說:“事實上，第壹財經做的不僅僅是媒體，而是信息服務業。因為信息產業賣的是服務。媒體，只是壹個載體，才是核心業務。在這方面，CBN的連接點是我們提供的及時、準確和全面的財務信息。”
上海文光集團還有壹個重要品牌，那就是東方明珠。從65438到0994，東方明珠股份有限公司在上海證券交易所上市，成為中國第壹家文化上市公司。當時只是上海廣電系統的壹家三級企業。到2003年，公司總資產達到51億元，凈資產30億元，主營業務收入近9億元，利潤超過3億元。連續三年被評為中國“最具發展潛力上市公司50強”，並躋身“上海市上市公司利潤15強”。該公司總裁牛衛平有壹句話值得深思:“永遠不要把文化當作第三產業的壹個單元。”文化是壹個產業，所以我們必須形成壹套嚴格的公司運營體系，重點是成本、效率、預算和示範。