人力資源管理案例分析

1.它違反了公平理論。顯然，張偉確實沒有得到應有的獎勵，公司領導的思想出現了很大的偏差。事實上，盡管張偉是壹個負責任的人，但如果他的能力不夠，他不可能取得如此大的成就。經理沒有充分考慮這些情況，低估了他的價值，打破了心理契約，自然會導致他辭職；

2.評價體系不完善。經理說這是他的工作。事實上，由於缺乏數據和文件，張偉對此並不服氣。因此，我認為公司應該重新創建職位描述並建立壹個完整的績效考核體系，這樣壹來，不獎勵就有制度可言。

如果妳是管理者，那就從這兩個方面入手。