與戰略計劃的關系
在戰略咨詢過程中，我們制訂的戰略計劃需要對未來的財務進行預測。這壹點在許多戰略計劃書或商業計劃書中有詳細的要求。
——在進行戰略計劃制訂過程中，我們需要對未來財務發展趨勢進行詳細分析及預測；
——財務預測的合理性需要進行嚴格的關註，而不是我們主觀的臆測；財務的預測的假設前提是基於公司戰略計劃的有效分析之上，在進行財務預測之前的假設的建立能夠有效的支撐戰略計劃的執行；
——在進行全面預算管理及控制之前需要的對戰略、業務計劃和長短期的財務狀況進行預測；
——財務預測過程將是對未來的的展望和規劃的過程，也是增強公司在執行戰略計劃的信息的有效途徑。因為在戰略計劃說服和傳遞過程中，良好的戰略財務遠景能夠給予員工信心和激勵；
——對於進行創業者而言，在商業計劃書中進行有效和能夠讓人信服的財務預測，展現未來三年或的更長期間的財務預測及財務結果能夠很好的給予戰略投資者或的風險投資者對於妳的信心。