預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應的財務成果進行充分、全面的預測和規劃，並通過對執行過程的監控，不斷對實際完成情況和預算目標進行比較和分析，從而及時指導經營活動的改進和調整，以幫助管理者更有效地管理企業，最大程度地實現戰略目標。
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正是由於上述優勢，預算管理才能在大型企業中廣泛應用並取得良好效果。企業預算管理是在企業戰略目標的指導下，通過預算編制、執行、控制、評價和激勵等壹系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化。它是計劃的量化。
預算不是簡單的收入和支出預測或僅僅是財務數字的反映。預算是壹種資源配置，它對計劃的投入產出內容、數量和投入產出進度進行了詳細說明。通過預算的編制，企業管理者可以明確自己的經營目標，並為自己的工作指明方向。