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互聯網裏的問答類產品的商業邏輯是怎樣的?

問答類產品,簡單來說是壹個UGC型社區,通過明確社區調性和氛圍,建立其社區定位,通過挖掘各種大V/KOL貢獻內容,豐富社區內容,待氛圍建立起來之後,可由用戶去貢獻內容,平臺加以管理和引導即可,同時隨著用戶體量增大,可以嘗試各種商業變現,比如流量變現,如廣告資源,內容變現,如各種核心觀點整理等。

以投資理財類問答社區雪球為例:

雪球壹開始就確認了自己的定位是專註投資理財相關領域,從定位上完美和知乎進行區分

在壹開始,社區氛圍還不成熟的時候,雪球自身花了大量的時間,請專業人士生產了很多專業度非常高的內容,比如股市操作的,各種私募公募基金投資相關的,同時花了大價錢從知乎上面挖了壹批財經相關KOL進駐平臺,產出大量優質內容。

而等到用戶大量進駐的時候,雪球開始將精力放在商業模式變現上,比如通過整合各大咖觀點,形成期刊輸出,在輸出期刊的同時,還可以賣自己的廣告位。另外,為了滿足企業宣傳需要,還打包各種KOL資源,幫助企業巧妙進行品牌價值輸出。

可以說,知乎今天已經成為問答社區的標桿,而雪球能從中迅速脫穎而出,其精準定位是第壹步!所以說壹個問答類產品,成功的第壹步,就是找到自己的精準定位,快速匹配資源,搶占用戶!

答主:我是燕子,關註微信公眾號“營銷航班”可找到我,和壹群熱愛營銷的人壹起搞事!