作為壹家在組織內運營的專業咨詢公司，由員工關系、績效薪酬、員工發展等方面的專家組成，負責設計面向業務、創新的人力資源管理政策、流程和方案，為公司改革提升服務，為HRBP提供支持。
擴展數據
比如騰訊的COE是由人力資源的各個職能部門組成，包括人力資源部、騰訊學院、薪酬福利部、企業文化和員工關系部，每個部門又有很多子支子部門。
但是，百度的COE與業務無關。它只是圍繞解決共性問題設立人力資源項目，從全國各地挑選HRD牽頭，先試點後推廣，主要解決共性問題。
華為的COE以專業工作為主，也懂業務。在華為，要求BP來自COE，要求至少有壹個BP精通壹兩個COE領域。
同時還要求COE來自BP，了解業務。妳的方法論和模板工具不能停留在紙面上。妳必須從業務需求入手，針對業務的痛點形成壹個大的、完整的、有效的解決方案，提供給HRBP，讓他們解決業務的痛點，也就是BP和COE的互助。