妳好！
因為中國的現代工業化歷史時期較短，而中式企業大部份為家族型企業衍生過來的，現在的中式管理大部份是從西方管理模式復制或借鑒過來的。所以現在的跨國型企業壹般采取的是西式管理。
中式管理與西式管理的最大區別是，中式管理主要表現在人情，以人管人；西式管理著重於理性，以制度管人。所以中式企業的成敗主要取決於企業高領導人的決策與經營理念，而西式管理強調的是利益，壹切管理從企業的現實利益出發。
因為中西文化的差異，所以在中國尤其是對中小企業來說，很難評判是西式管理好還是中式管理好。如果企業在100人以下及創業階段，自然是以人性化管理為主好壹些，但如果企業做大了，就必須以嚴格的制度來管理。
像海爾的OEC管理模式，是同時借鑒了西式管理與日本的管理理念，並且結合中國實情，而創造出來的壹種成功的管理模式。海爾管理模式的核心是三大體系：目標體系、日清日結體系、有效激勵機制。
因此，有中國特色的企業管理模式，即中式管理與西式管理結合的模式是最適合國情的管理模式。
所以跨國公司與大型的重心是技術（研發能力），大中型企業的核心是產品（生產制造能力），中小型企業的核心是市場（銷售能力）。
我認為管理最重要的核心就是：在合適的時候，用合適的人，做正確的事。
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