財務管理的特點是側重於價值管理，原因在於財務管理的目標是使企業價值最大化，因此更加註重於企業價值的管理。
企業價值管理是將公司的全局目標、財務分析技術和管理程序整合在壹起，推動公司將管理決策集中在價值驅動因素方面，最大限度地實現其價值創造的經營目標。
價值管理的目的就是實現：企業使命實現企業使命和目的的經營戰略企業治理企業文化企業溝通企業組織形態決策系統和決策流程績效管理系統和流程薪酬回報系統和流程。
擴展資料：
財務管理註意事項：
1、事前預算不力，事後分析不到位。很多企業管理者事前沒有采集數據進行認真分析並編制預算，在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，事後評價和分析不到位也是企業面臨的重要問題。
2、信息化程度不高，缺乏財務創新。在現代企業管理當中，很多企業財務管理模式受網絡技術的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務信息上下級之間無法***享，監管信息反饋滯後，工作效率低下，沒有開發出能適應電子商務環境的財務管理信息系統。
3、財務架構不健全，組織機構設置不合理。大部分企業財務機構的設置是中間層次多、效率低下；還有部分企業管理者在財務機構設置方面不夠科學，有的甚至未設置專門的財務機構。
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